简介：摘要国家在快速的发展，社会在不断的进步。在人力资源管理方面，有效的奖励激励政策是十分必要的，其中，薪酬作为一种很好的奖励机制，在激励员工的工作积极性方面有着不可替代的作用，利用薪酬福利对员工进行激励是一种常见手段，不仅能满足员工的需求，也能提高企业的效益。薪酬福利激励是有效的人力管理制度。

简介：摘要在我国医疗制度不断改革的背景下，我国医疗单位也实现了非常快速的发展，并且经营规模在原来的基础上实现了进一步的拓展，这对于医院人力资源管理工作带来了非常大的难度。针对这种现象，要想保证医院人力资源管理可以满足未来的发展要求，就必须全面认识到薪酬激励机制的重要性，通过对薪酬激励机制的合理构建，可以在很大程度上提升医务人员的积极性，从而使医务人员可以在工作中全面落实自身职责，这对于提升医院医疗水平有着非常重要的意义。

简介：摘要电力企业要想在市场中占据发展优势，就要注重自身的管理水平提高。尤其是在人力资源的薪酬管理上进行优化。新时期，人力资源管理者需对现下的薪酬管理进行创新，尽可能的在条件允许的范围内合理的加以利用，从而促进企业与员工的共同发展。

简介：摘要随着市场竞争不断激烈，企业的薪酬福利管理也已经成为企业保证人才优势的重要措施。但是目前我国很多企业的薪酬福利管理还存在很多的不足之处，必须进行合理的改进，适应不同企业的实际需求。笔者通过构建科学合理的薪酬福利管理体系，促进企业在激烈的市场竞争中长足发展。

简介：摘要：本文通过对电力企业薪酬管理策略进行了相关的阐述，并对其员工薪酬的满意程度进行的相关的分析，在这一基础上，对电力企业员工薪酬满意度造成影响的因素进行结合，提出了一系列能够对员工薪酬满意度进行提升的方式方法，希望能够促进电力行业中员工对薪酬满意程度的提高，最终能够对电力企业的发展起到促进和推动的作用。

简介：摘要人力资源薪酬是评价企业效益的重要标准，良好的薪酬激励策略将有效提升企业的经营发展能力。本文针对企业人力资源薪酬激励策略展开讨论，并提出相关优化策略。以期在未来的发展中，能够使得企业利用人才薪酬激励策略进一步发挥出人才优势。

简介：摘要本文首先介绍了天津东汽风电叶片工程公司的基本情况，论述了薪酬管理的涵义和重要作用，阐述了天津东汽风电叶片工程公司的薪酬管理现状，列举了薪酬管理中存在的问题，最后针对存在的问题，提出了自己对进一步完善和改进薪酬管理的措施。

简介：摘要在电力企业员工管理过程中薪酬管理也是激励员工最有效，最简单的方法之一，可以在激励制度进行过程中提高员工的工作积极性，并且对员工工作效率也有着非常重要的作用。如何能够吸引和留住优秀的人才，同时也可以实现员工个人价值和对员工的认可度。更能让企业和员工共同发展和进步。文章对当前的电力企业薪酬管理的现状进行了非常详细的分析，并且描述了电力企业薪酬管理现状所存在的一些问题，并为薪酬管理制度改革提出了一些措施。

简介：摘要薪酬福利是企业中的重要内容，不仅保障员工利益，维持企业长远发展的重要方法，同时也是完善社会保障体系的核心。随着我国电力企业的大力发展，企业必须要明确“以人为本”的理念，结合企业的实际情况，进行深入的探究，制定合理的薪酬福利体系制度，为员工服务，促进员工与企业的共同发展。

简介：摘要国有企业作为国内市场经济的重要组成，对经济与社会的发展而言意义重大。随着市场经济的不断深化与全球贸易的不断加深，国有钢铁企业薪酬体制的改革受到越来越多的重视，同时也是社会主义市场经济不断发展的途径之一。对国有大型企业进行薪酬体制的改革是国有经济体制改革的一部分，通过薪酬体制的改革可以提升现有体制的先进性，改善国内国有钢铁企业中存在的薪酬管理弊端，促进国有企业的可持续发展。

简介：东方电子股份有限公司 山东烟台 264000 摘要：薪酬管理是企业人力资源中的主要内容，对提高企业竞争优势具有重要作用。员工的薪酬是对员工工作的肯定和业绩能力的体现，保障了员工未来发展。因此为了提升企业人力资源管理水平，本文阐述了企业人力资源管理中的薪酬管理作用，对企业人力资源管理中的

简介：摘要企业高管的行为和绩效在国有企业中是必须要重视的，但是到目前为止存在着企业高管做事少拿高薪的现象，因此要对国企高管的薪酬加以管制。本文以理论阐述为基础，结合2013年～2016年相关文献中已有的实践经验和研究成果，深入探讨了薪酬管制政策的实施背景下，国有企业的企业绩效受到的影响。通过文献资料和逻辑分析等研究方法的应用发现，适度的薪酬管制对企业绩效存在正向作用，但薪酬管制也导致了在职消费增多，会计信息质量降低以及薪酬敏感性的削弱，从而加大公司代理成本，反向影响企业绩效。最后，本文针对国企薪酬改革中存在的问题提出建议。

简介：摘要目前，我国的发展十分迅速，人力资源是企业发展的重要构成部分，能够促进企业资源机构的优化，促进企业综合竞争力的提升，在企业的发展过程中发挥着重要的作用，若想调动起其对于促进企业发展的积极性还有员工工作的积极性，企业人力资源的薪酬管理应该做到以人为本，建立科学有效的薪酬制度，以留住企业的人才，促进企业的发展。由于目前我国很多的企业在人力资源的薪酬管理中还存在一些问题，相关的工作部门还有工作人员，应该采取更多积极有效的措施，以促进自身业在发展过程中，薪酬激励策略的优化。基于此，文章就薪酬激励策略的意义还有人力资源薪酬管理策略方面存在的问题以及优化人力资源激励策略的的措施进行了探究。

简介：摘要随着我国经济发展速度的不断腾飞，在经济全球化与信息全球化的大背景下，企业发展的速度越来越快，然而市场竞争也越来越激烈，在这样的时代背景中，企业自身想要得到正向增长的企业效益，持续的市场竞争力，自身良好的发展前景，既要挖掘企业人才，提高自身核心竞争力，也要在企业内部做好管理工作，保证企业高效有序的运行状况，其中人才的管理，也是企业发展的重中之重，通过管理中的绩效对员工进行鼓励与约束；通过薪酬福利保证员工的效益，激励员工的工作动力，是人力管理中很重要的两个部分。本文主要论述了企业人力资源管理中绩效与薪酬福利管理的相关问题，主要包括几个部分，第一企业绩效管理与薪酬福利管理的介绍；第二企业绩效管理与薪酬福利管理的问题；第三企业绩效管理与薪酬福利管理的建议。

简介：摘要文章首先介绍绩效考核在绩效薪酬分配中的意义，分析绩效考核及绩效薪酬分配常见问题，最后提出绩效考核及绩效薪酬分配主要措施。

简介：摘要：当前企业的竞争压力就是人才方面的竞争压力，所以我们一定要落实人力资源的管理，建立好一个良好的酬劳制度，充分发挥人力资源的作用，不断提高他们的竞争能力，有效提高我国企业的核心竞争力。对于目前我国的薪酬管理中还存在着一些问题，这就严重影响了企业中的人力资源管理，不利于企业在未来的发展。本文主要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施来进行了分析，希望能够推动我国企业的发展为他们提供更好的市场竞争力。 关键词：企业，人力资源管理，薪酬管理，创新措施 随着我国目前经济全球化的不断推进，我国已经融入到了世界经济一体化之中，尤其是面对一些企业已经处于了改革开放的前沿阶段，我们为了获取整体货币资金的投入以及生产规模的允许，在注重投资方面，我们还要加强人力资源的提高，这样才能够为企业创造更多的财富。所以面对一个企业来说，我们应该有效地解决薪酬的问题，制定一个合理有效的政策和体系，这样才能够最大的发挥他们的效果。 一、企业人力资源管理过程中薪酬管理的主要问题 1.1、岗位工资缺乏一定的合理性 目前的企业工作岗位基本处于一个固定的阶段，他们主要为高层中层以及管理层，还有员工这四个阶段，实际上这些管理层为的划分还不够详细，这就导致了他们在公司的等级上没有一个更好的理解，在实际的应用过程中不能够满足各级人员的需求，也没有办法更好地保证他们的劳动力与自己的收入成正比的形势，在整体工资岗位所确立过程中，我们需要达成双方的协议，这样才能够确定他们资金的收入，但是这样就存在着很大的随意性，这对整体的工作体系没有办法形成一个更好的关系，所以面对整体岗位的价值，缺乏一个完善的体系来进行工资之间的体现，不利于调动工作人员的积极性。 1.2、缺乏一个完善的考核制度 在整体工作过程中，我们缺乏一个合理的量化标准，在整体岗位之间他们的工作有难有复杂，并且可能不会得到大家的认可，这就对于公司的确立缺乏一定的公平性，严重影响全体员工的工作积极性。在企业的薪酬管理过程中，我们缺乏一个合理的考核评判制度，因为这个奖励对于一些员工来说主要关注了经济指标上的各类影响，在传统的管理模式中会直接接受挑战性的绩效目标，通过较高的公司目标而激发员工的积极性，引导他们更好地完成自身的目标。在这种背景下，我们需要提一下人员的绩效考核，这样才能够加强他们对于自身工作目标的确立和发展。 1.3、缺乏系统性的薪酬市场调查 目前企业人力资源的管理过程中，一些企业没有对整体市场进行一个系统性的调查和分析，这就导致了薪酬水平在同个行业内缺乏一个明确的定位，并且可能会出现薪酬高于自身的行业水平，还有低于行业水平的状况，这就导致了与实际的状况相背离的原则性影响了整体的管理作用发挥。我们缺乏一个系统性的薪酬市场调查，这就很容易产生薪酬的经济性能和竞争性能产生背离的现象，严重影响薪酬作用的发挥，这就导致了企业内部在福利和工作餐以及社会的基本保障方面的缺失，严重影响企业工作员工的积极性和满意度。因为缺乏一个系统性的调查，这就导致在福利政策方面也存在着比较单一或者是不健全的问题。这样就很容易出现员工的失业率，或者是岗位对于员工的吸引力不足的现象发生。

简介：摘要本文主要以薪酬设计中绩效考核指标的设定及实施为重点进行阐述，结合薪酬设计中绩效考核指标的设定为主要依据，从明确经营战略目标、明确岗位职责、创建相关制度和体系、结合企业实际情况这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强绩效考核管理，为薪酬设计奠定良好的基础，促进企业整体目标的完成，为企业带来更多的经济效益。

简介：摘要随着我国社会经济的发展，我国人民的生活水平不断提高，各个行业的竞争也越来越激烈，人才的竞争力也在不断增加，公司越来越意识到人才的重要性，有效的绩效管理体系是人才稳定的保证。虽然国有水电企业逐渐认识到绩效管理的重要性，他们也建立了相应的人力资源管理体系和绩效管理体系。但是企业的重点还主要放在生产和经营上，绩效管理制度形式大于内容，绩效管理的深度和广度都没有到位，从而影响了企业的可持续发展。本文主要分析了现阶段国有企业薪酬绩效管理的不足，提出了薪酬绩效管理创新的相应对策。

简介：摘要：在电力企业人力资源管理中一个必不可少的管理内容就是薪酬管理。如果电力企业能够采取合理的薪酬管理方法，在很大程度上能够调动广大员工的工作积极性。但是，在我国现实的电力企业薪酬管理过程中，仍旧存在着一些不足与问题。基于这样的背景下，本文深入分析和探讨了电力企业人力资源管理中薪酬管理的应用情况与问题，并且就存在的主要问题提出了相应的改进措施及思考。

简介：摘要： 薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，但是随着社会经济的不断变化，现有的薪酬管理制度已经无法满足企业的发展需求，为了更好的配合人力资源的管理工作，就要采取有针对性的措施来完善薪酬管理制度，保证人力资源管理的有序开展，从而不断提高员工的工作积极性，进而为企业创造出更大的经济利益。