简介：摘要：近年来，在我国经济的飞速发展过程中，电力作为一种主要能源，为经济发展提供的助力非常重要。但如雨后春笋般的电力工程项目建设，也导致了相关问题的出现，在电力工程项目建设过程中，管理问题逐一展现出来，对电力工程项目整体的建设质量和进度造成了严重的影响。

简介：摘要我国社会经济飞速发展，公路、铁路等社会公共交通基础设施建设规模不断扩大，在施工过程中，不可避免地受到很多因素的影响，对高速公路工程施工进度和质量造成影响，此时引进精细化管理，将会使施工过程更加顺利，管理更加到位，将会提高整个项目的施工质量。精细化管理在项目建设过程中发挥着十分重要的作用，强化公路工程项目施工过程中的精细化管理，探索精细化管理的机制，对推进公路工程建设有着重要的促进作用。本文就高速公路工程精细化管理要点进行了分析。

简介：摘要针对企业来讲，在日常的运行管理工作中，机械设备的维护管理十分必要，其直接决定着运行的有效性。在现阶段市场经济的深化形势下，多种先进的机械设备随之研发，以往的设备保养方式和管理制度不能适应发展的需求，在很大程度上制约着企业的发展，所以新时期下，管理者要全面分析机械设备的精细化使用管理，制定针对性的方案和措施，保证机械设备使用、维护、保养和检修的精细化。

简介：摘要针对企业来讲，在日常的运行管理工作中，机械设备的维护管理十分必要，其直接决定着运行的有效性。在现阶段市场经济的深化形势下，多种先进的机械设备随之研发，以往的设备保养方式和管理制度不能适应发展的需求，在很大程度上制约着企业的发展，所以新时期下，管理者要全面分析机械设备的精细化使用管理，制定针对性的方案和措施，保证机械设备使用、维护、保养和检修的精细化。

简介：摘要本文就油井精细化管理办法展开了研究，首先阐述了油井实施精细化管理的原则，其次阐述了油井实施精细化管理的具体做法，最后阐述了油井开展精细化管理的具体步骤，以期能够对我国石油企业油井开采的精细化管理工作提供一定的借鉴意义。

简介：摘要电力工程项目管理是项目顺利完成的基础保障，对电力工程全过程做好严格的管理有助于工程项目成本、质量目标的实现，施工过程中施工材料、设备、环境、人员等方面都需要做好管理与控制工作，这样才能保证整体质量安全，在确保工程工期进度的基础上节约施工成本。鉴于此，本文就电力工程建设项目精细化管理展开了分析探讨。

简介：摘要在市场经济体制不断的完善后，加强提升供电企业竞争力十分重要。而精细化管理模式在电力营销服务管理中的有效应用，可以促使整体电力营销服务的标准化程度得到有效的提升，进而促使电力企业经济效益得到稳定的提升。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析精细化电力营销管理，以供借鉴。

简介：建筑机电安装项目现已成为建筑类工程项目的重点和主要内容，尤其是随着当前人们对建筑物智能化、舒适化需求的不断提升，从一项大的工程项目到一个小型的设备安装，使得建筑机电的种类上呈现出越来越多、数量越来越多的趋势，同时也为建筑机电安装项目提出了更好的质量、安全要求，因此强化建筑机电安装项目的精细化管理势必将成为未来发展的趋势。

简介：摘要：近年来国内电力工程建设发展迅速，极大拉动着我国经济快速发展。互联网信息时代的到来使得电力市场竞争愈演愈烈，电力企业必须要借助于先进信息化技术来提升工程基本质量，从而提高电力企业良好形象和核心竞争力。电力企业应当选择合适的项目管理模式来对电力工程实施进行监督管理，以加快电力企业的快速发展，塑造良好企业形象，从而提升电力企业经济效益以及社会经济效益。本文主要就电力工程建设项目的精细化管理措施进行分析探讨。         关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理问题；  措施分析         一、 引言         电力工程建设项目的质量很大一部分是由电力工程的管理情况决定的，我国的电力工程项目总体而言质量都较为优秀，为人民的正常用电生活提供了基础保障，然而目前的电力工程管理仍然会出现一些问题。精益求精的心态驱使着工程质量的进步，精细化的管理能够对电力工程建设中的一些细节进行补缺和完善。通过精细化管理我国电力工程的质量将进一步提升，而电力工程事业也将继续稳步发展。         二、 电力工程建设项目管理问题         2.1 合同拟定制度不完善         签订合同是电力工程项目建设的第一步，它包括项目的授权方和承包方就工程项目建设初始、建设过程中和完工后整个流程所拟定的协议。条款内容包括工程建设范围、工期预设、工程验收质量要求、风险预防和承担、责任纠缠和责任划分，还有资金、款项的支付方式等。这是用具有法律效力的条款来约束双方行为、保障双方利益和履行义务的文件。在签订电力工程项目建设合同的过程中，普遍存在条例细节化不足，保障项不完善，条款设定与实际情况不相符或者部分不适用的现象。重重问题导致工程建设过程中频繁出现发包方随意更改项目要求和工程建设设计的情况。         2.2 管理模式落伍         电力施工建设具有工期长、成本大、规模较大的特点。因此施工管理相对难度就较大。管理的过程依据工程项目也是一个漫长、复杂的过程。在传统的工程建设中，管理模式较为粗糙，不具备相应的规划和条例，缺少必要的管理，导致工程建设中各种问题时常发生，影响了整体的施工进度，施工质量也受到很大程度的影响。         2.3 缺乏健全的监管机制         我国大部分电力企业都是国有企业，只有少数是私营企业。而国有企业具有机制比较庞大、涉及范围较广的特点，所以无法对电力工程建设项目进行比较细致的管理，缺乏完善的管理机制和监管机制。大多数企业都采用属地化管理，无限转移使用权，导致监管机制在这些项目中无法充分发挥自身的作用，这些项目的整体质量和经济效益也无法得到准确的保证。这些问题都是电力企业在电力工程管理上的漏洞，若想完全解决也有一定的难度，需要进行更加深入的探讨。         三、 电力工程建设项目精细化管理措施分析         3.1 对工程进度的精细化管理         3.1.1 合理规划各项目的工程工期         电力工程中，实际工期会受到很多因素的影响。以输电线路工程为例，该工程包括基础、杆塔及架线三个项目的工程。对于这种电力工程项目，应该仔细分析影响工期的各方面因素，例如工程沿线气候特点、地质水文特征及民事协调，对相应的因素考虑后列出实际工期进度要求。除此之外还要考虑到施工材料的供给时间，适当做出规划和调整，以免出现延误工期，或工期被压缩的情况。导致施工单位为了达到工期，盲目加速电力工程进度或者加大对施工的投资金额。         3.1.2 滚动性调整施工进度         工期的预定相当重要，这是对电力工程建设效率的要求，也是对施工投资金额的控管。电力工程的实际开展中往往会受到不可控因素的影响，导致预定工期不符合工程进展情况，针对这点，应合理地对工期进行滚动性调整。在电力工程中，滚动调整工期的主要原则是，不对大进度节点进行变动，对小进度节点根据实际电力工程进展情况，综合各方面因素进行合理的微调。这种做法不会导致实际工期被压缩，能够有效保证电力工程的施工效率以及施工质量。         3.2 安全控制         1 ）督促相关施工单位开展岗前安全培训，对施工人员进行安全教育以及考核工作，保证其安全意识达标。对于一些参与电力工程项目的老职工、新学员等进行安全考核。同时针对一些工程建设中的危险点、危险源做好相关的防范措施。在一些危险位置设置明显标语，警示施工人员。 2 ）完善安全监察工作。协调各个安监人员进行日常安全监察，若发现隐患及时上报，落实安全责任制度。加大安全措施的投入，做好相关防护工作，以此提供一个安全施工环境。 3 ）做好重大施工方案交底工作，交底人以及被交底人必须签字。督促各个专业施工队员工进行安全学习，以此提升职工的安全意识。         3.3 质量管理         质量是企业的生命，关系到企业的存亡。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，以保证工程项目的质量管理能顺利有效的落到实处。在计划编制方面，做好电力工程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。项目管理人员和技术人员事先要对电力工程项目涉及的材料进行归类和梳理，确保其合乎国家质量标准，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案，是项目完成的关键所在。实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行曝光、通报批评及经济处罚。         3.4 成本控制和管理         在电力工程建设管理中应要注重对施工成本控制，提高项目施工成本控制意识和理念，借助于现代化信息技术来有效控制项目成本，在管理项目成本时坚持下面两个原则：一是进行动态管理控制。由于电力项目工程内外部环境会时常变化，因此在进行项目成本管理控制时也应当按照环境变化进行相应调整。二是将成本控制理念贯彻到工程项目的各个部门，其中包含有电力项目施工人员、工程项目管理人员等其他工作成员，提高工程项目各部门的成本控制意识，成本控制管理要涉及到建设的所有区域，并不只是财务管理人员以及企业管理人员的职责，应当是项目建设实施中每一个人员应当肩负的职责。         结束语         电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。 参考文献： [1] 谌剑锋 . 试析电力工程建设项目精细化管理 [J]. 通讯世界， 2013 ， 13 ： 201 [2] 陈华 . 电力工程建设项目精细化管理对策 [J]. 中国新技术新产品， 2015 ， 204

简介：摘要随着我国经济实力的迅速发展，桥梁工程的数量与规模也在不断增加。在大型施工中，施工器械是必不可少的，这些器械对提高桥梁工程的施工效率、保证桥梁工程的施工质量有着极大的帮助。但不少的施工单位不重视施工设备的使用管理工作，导致设备老化损坏，对工程造成巨大的影响。对此，本文将结合实际情况，对桥梁工程中常用的机械设备、桥梁工程机械设备的精细化管理的重点以及管理途径展开探讨，希望对我国桥梁工程领域的发展有所帮助。

简介：随着社会的不断进步，电力已经成为我们生活中不可缺少的一部分，这也为众多的电力企业提供了很好的机遇，但是同时也面临着各种各样的挑战，而电力营销管理水平直接影响到我国电力企业的发展，所以我们应该不断地加强电力营销管理工作。在当前经济大背景之下，为使供电企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展，实现供电企业的营销计划，达成企业的盈利目标，加强对供电企业电力营销策略的探讨与研究是非常有必要的，并且符合当下的实际情况。因此，运用更加完善的营销策略从而来保证企业的经营目标的实现也是迫在眉睫的事情。本文主要介绍了精细化电力营销服务管理。

简介：摘要对于水泥生产企业来说,传统的粗放式管理已经不能适应市场的发展,精细化管理作为一种新型的管理方法,是现代社会企业发展的有效途径,能有效提高企业的竞争力,更好地适应市场的需求。这里介绍了水泥生产企业在精细化管理方面存在的问题及相关对策，,探讨在水泥生产企业管理中如何实行精细化管理。

简介：摘要：  电力行业作为我国的基础性产业，对于保障国民经济的正常有序发展具有重要的作用。为了保障居民用电的安全性、保障电力系统的稳定运行，对低压台区线损进行精细化管理是一项行之有效的措施。

简介：摘要：在我国来说，电力工程的发展历史并不算久远，主要是从 20世纪以后才加强这方面的建设，在电能生产方面的工程主要是包括火电厂、核电站以及水电站的建设。电能的分配和输送主要是通过各种电塔、架空线以及电缆线路等工程的施工来完成。其实电力工程也可以看作是电能的一种传输和转换形式，相较于传统的电力工程来说，现如今在科学技术大力发展的前提下以及在高压直流输电等技术完善的背景下，电力工程也一直不停地进行改建和扩建。在全国范围内形成更多的电网系统，从而加强电力在我国的进一步发展，为其他产业打好基础。

简介：摘要：现如今建筑行业呈现出飞速的发展趋势，各类建筑企业迅速崛起，市场内部竞争也逐渐加剧，在此背景下，人们对建筑工程的品质逐渐提出了更高的要求，而建设单位在整个工程建设过程中发挥着重要的监督和管理作用。只有对工程项目的进度、质量、安全以及成本进行有效的监管，才能保证项目工程建设顺利实施。

简介：摘要：新时期，国家电网公司面对客户业扩工程管理的各个环节，开始向着更加规范的方向发展。为建设一个健康稳定的电力市场环境，为客户提供最优质的电能，为提高业扩工程的安全及效率，我们对于业扩工程的管理应逐渐实施精细化管理理念。

简介：摘要：随着时代的发展，人们对医院的服务要求越来越高，同时，医院在新时期迎来了新的挑战与机遇。对于医院而言，行政办公室堪称中枢系统，是协调各部门，辅助各部门工作运行的重要职能部门，因此，行政办公室的服务能力与协调能力影响着医院的整体发展势头。基于此，本文对医院实施精细化办公室行政管理的必要性进行了分析，并提出了相应的强化策略，以期对医院相关管理工作能够提供一定的参考。

简介：摘要电力营销稽查精细化管理工作得到发展，其效率和质量都有了显著的提升。目前发展的重点是以在线营销数据精细化管理系统为基础，继续开发新的综合营销稽查模式，建立起闭环式的营销稽查体系，逐步提高精细化营销稽查工作的高效性和自动化水平，最终实现为人们提供现代化的电力企业营销服务的目标。

简介：摘要随着市场形势的变化和社会经济发展，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，实现供电企业的可持续发展。

简介：摘要随着我国经济的发展，房屋建设行业的从业形式变化巨大，其工作量和工作难度也呈逐年递增趋势，与此同时的对整个房屋工程施工管理质量的要求也越来越高。必须采用专业的房屋建设和施工团队按照专业施工要求进行专业化操作。而在房屋建设过程中，采用精细化的管理方式有利于帮助整个施工团队加强监管力度和管理质量，通过更加系统的监管方式实现监督要求。本文主要为了探讨基于精细化管理的方式，在房屋建设监理过程当中的具体使用方式，希望能够通过精细化的管理方式，督促建筑行业加大操作专业度和施工监管力度，维持建筑工程施工的科学性。保证整个建筑工程的施工团队进行更加专业的培训和专业化的操作，以全面提升建筑施工的施工效率1。