简介：近年来EVA考核体系逐渐在我国全面推行，利用这个管理工具，可以更有效的提高企业在资源综合利用方面的作用。为此国资委从2007年开始就在中央企业中的部分企业中进行试点。

简介：

简介：经济增加值（EVA）考核是国资委引导企业转型发展中的一项重要制度安排,本文利用国有上市公司的数据,实证检验了EVA考核对企业自主创新能力的影响,并进一步讨论了管理者风险特质的调节作用和影响结果的行业差异.研究发现EVA考核的实施能显著提升企业自主创新能力;管理者风险特质对EVA考核与企业自主创新投入水平的关系存在正向调节作用;EVA考核对企业自主创新能力的影响存在显著的行业差异.本文的研究深化和丰富了EVA考核的经济后果研究,为EVA考核的深入广泛推行提供了经验证据支持,同时也给予EVA考核的差异化设计及有效实践一定的启示.

简介：EVA业绩评价指标可对企业内部的债务资本成本以及股权资本成本予以反映,在各行各业中得到了普遍应用。笔者主要针对EVA在企业业绩评价中的优势以及与平衡计分卡的互补作用进行了相应的分析和探讨,同时提出了自身的思考。

简介：EVA(EconomicValueAdded)是由美国斯特恩·斯图而特财务管理咨询公司于1990年提出的管理评价概念，其理论基础源于默顿米勒和弗兰科·莫迪利亚尼在1958年至1961年发表的关于公司价值的一些论文。其核心思想是在计算企业的利润时考虑了企业所用资本的成本，定义为：税后营业净利润(NOPAT)减去所占用的资本成本，用公式表示就是：

简介：2010年1月1日国资委修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》在国资委监管的中央企业中全面的实施。根据国资委的负责人介绍，《暂行办法》的实施将帮助央企提高资本使用效率和推动经济增加值的考核，同时强化央企的资本成本和价值创造理念。这里所谓的经济增加值，是指企业税后净营业利润与该企业经加权平均的资本成本间的差额，

简介：近年,新生文化传媒企业以其独特的客户价值定位和技术能力创造出令人侧目的文化体验,并迅速抢占用户的多重文化消费终端。在移动互联、互联网＋、媒介创新和多网融合的复杂情境下,投身于文化传媒产业的各类经济主体面临着空前的机遇与挑战。论文系统评估24家在中小板和创业板上市的新创文化传媒公司的经济增加值（EVA）,并与传统财务指标进行对比分析。研究发现,24家样本公司的EVA指标值仅有1家为正值,其余23家均为负值。对此,论文从企业核算EVA指标的WACC（加权平均资本成本）构成、公司对财务杠杆的利用状况以及企业对股权融资的资本利用效率这三个角度给出具体解释。在此基础上,提出深入把握企业业务模式运转方式,通过业务结构性调整来渐近优化财务业绩的整改对策。

简介：日本的管理是一种建立在实践基础上的侧重于成本管理方式，许多日本大公司的实践过程中逐渐形成了自己独特的成本管理模式，丰田汽车公司首创的目标成本管理模式就是其中一个典型的例证。无论是其宏观的管理理念还是微观的管理环节都值得进行深入的研究。

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简介：企业管理是以财务管理为中心的，财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其体现的经济利益关系，财务活动是资金的筹集，投放，使用，收回及分析等一系列行为，企业组织商品运动，必须以一定的资金为前提，并将资金投入使用，以谋求最大的经济利益，因此，资金管理是企业管理的心脏，资金管理的好与坏直接关系着企业的生存和发展。

简介：随着我国区域经济、城市群的发展。以快速、准时、安全舒适、污染小、运量大为特点的城市地铁迅猛发展。地铁适合现代城镇化发展,能够解决高密度客流出行问题,具有良好的社会经济效益,是一种大容量运输的交通方式。但由于票价政策和客流水平的不确定,作为长春首家地铁运营企业,加强成本管理就成了我们长春地铁公司减少亏损、

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简介：21世纪是一个崭新的知识经济时代，人们正在探索研究如何适应这个新时代。本文重点阐述从知识管理的角度看审计信息系统完善的必要性。

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简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。

简介：传统ERP的理论核心解决了企业管理中资源合搜控制的问题,其管理思想试图通过对企业内财务、工作流和生产制造的控制达到提高生产效率、增强企业竞争力的目的。但随着市场情况的变化,单纯的企业对企业间的竞争已经不复存在,只强调对企业本身的管理已经越来越不适应发展的需要,企业间的主要竞争形式正在悄悄发生转变。

简介：随着知识经济的到来，知识管理越来越受到人们的关注，知识管理是知识社会中管理的新方向与新模式，而高校作为知识的生产源与集散地，实施知识管理，不仅有利于知识的积累、共享和交流，而且有利于高校教育刨新与核心竞争力的培育，它的兴起与运用为高校知识管理提供了思考的方式与背景。知识管理已成为高校管理发展的方向与必然趋势。本文从知识管理的内涵和高校知识管理的内容出发．对高校实施知识管理的必要性、目前存在的主要障碍以及具体实施措施进行了探讨与分析。

简介：20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。