简介：@张小锋(对外经济贸易大学党委宣传部长):高水平人才为国家和社会之亟需,此人之共识。但如何培养高水平人才,众说纷纭,难有定论。高水平人才培养是一项系统工程,牵涉社会方方面面,单单依靠某一部门,很难奏效,正因如此,高水平人才培养才成了"世纪难题"。如何突破困局,迈出实质

简介：广力软件科技有限公司简介广力软件是四川省第一家集人事管理软件、人力资源管理软件的开发、销售、维护于一体的专业公司，公司在1996年成立之时便致力于人事管理、人力资源管理的专业领域。矢志不渝地以“客户的需求就是我们的追求”为经营理念，为客户提供快捷有效的解决之道，帮助客户创造价值，实现成功；同时，广力软件亦大力倡导“向客户学习”，让每一位员工能够去芜存菁，日日知新，在一个严谨、活泼的工作氛围中，共同分享“客户满意、同仁乐意、经营如意”的企业繁荣之道。

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简介：机构管理分级建立本单位或系统组织机构。直接录入单位信息并保存历史记录。

简介：摘要：本论文探讨了"二十大报告"在助力人才发展方面的重要作用。二十大报告提供了关于各行各业最新发展趋势、职业规划建议、教育培训方向和创业机会等关键信息，为年轻人提供了宝贵的指导，帮助他们更好地规划职业发展和提高就业竞争力。此外，报告中的数据和分析也对政府和企业的人才战略制定和政策调整具有指导作用，有助于满足社会的人才需求。

简介：摘要人才对电力企业有着至关重要的作用，牵系着供电企业的可持续发展，电力企业应该重视人才的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。使企业不断被流通的新鲜血液所充盈，这样才能保证整个企业的运作和持久，不断创新焕发生机。

简介：摘要近些年，社会经济迅猛发展，各种电力设备在人们生活中日益增多，这也使电力需求快速变大。然而社会主义市场经济制度的建立和电力企业体制的改革，对提高电力企业驾驭能力和增强企业专业化管理提出了新的挑战，从而适应电力发展需求，这就客观上要求企业进行人力资源集约化管理。本文首先介绍了集约化管理的相关概念，分析了现如今人力资源管理的现状，基于此，全面提出了电力人力资源集约化管理的相应措施，希望对电力企业有所启示。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力企业也在不断地扩大，基层供电企业在市场经济中也已经愈发的重要。基层的供电企业在人力资源及培训管理方面还是存在有待改进的地方，使人才能够发挥出其真正的作用，就要做好基层供电企业人力资源管理工作，这对基层供电企业的发展是尤为重要的一方面。本文主要将从人才对企业发展的重要性的角度分析电力人才开发与培训的重要性，并对它的不足提出几点建议。

简介：21世纪是人才竞争的世纪,是能力竞争的世纪,人力资源能力是社会竞争中的核心竞争力.鉴于对"能力"的认识与理解,我们可以引申出"能力人"假设,确立"能力"在人力资源管理中的核心价值.

简介：摘要绩效管理是市场经济的必然产物,电力企业党建工作中引入绩效管理制度，提升企业管理效率。发展企业文化,是为了增强企业的内在凝聚力，从而加强与高技能人才的沟通，了解思想工作，不断提高企业的能力。然后就电力企业党建工作实施绩效管理的必要性。

简介：摘要在电厂的发展中，如果想要得到更快更好的发展，就需要强大的人力资源作为支撑。一个企业能否持续发展取决于每个岗位上人才的胜任能力，所以，电厂应该多注重人才的培养和培训。但是如果在人才的培养和培育上缺乏公正公平公开的平台，那么就不会物尽其用，人尽其才了。所以我们从电厂未来的发展需要出发，对电厂的人力评价体系的构建做一个分析。

简介：在《1978:我与自己跨学科读书结缘》一文中,我从“为摆脱困境被动跨学科读书”、“为拓展人生主动跨学科读书”、“为提升境界能动跨学科读书”、“为人生圆满自主跨学科读书”等4个阶段,分别阐述了自己怎样在“被动”中尝到甜头、继而转为“主动”、进而升为“能动”,并最终自我定位为“终生自主跨学科读书”的人生历程。例如,在“为摆脱困境而被动跨学科读书”一节,我回顾了自己在芜湖师专走上“外国文学”教学岗位之初,凭着“一鼓作气”的热情。

简介：李吉力人是一个地道的成都人,他真实、自然地描绘了四川社会生活特别是成都特有的事件、人物、风土人情,从而使他的小说具浓郁的地方色彩。本文探讨了李吉力人小地方色彩的成因及表现。认为蜀文化的熏陶、丰厚的生活积累、独特的人生体验、对家乡的绵绵深情、法国文学的影响是其小说呈现出浓郁地方色彩的主要原因;在作品中地方色彩主要表现为用成都话,讲成都事、写成都人

简介：我国报刊自1979年恢复刊登商业广告以来,经过30年的快速发展,实现了长足的进步,这中间倾注了着无数报刊经营者和广告人的心血、汗水、才华与智慧。为表彰在30年中为中国报刊广告事业做出杰出贡献的优秀代表,推动中国报刊广告事业继续健康快速发展。中

简介：2013《中国大书法》年度影响力人物推荐委主任会议近期在北京举行。2013《中国大书法》年度影响力人物推荐委由王家新、张华庆、王盘翔担任推荐委主任，李冰担任秘书长。推荐委员会由社会各界知名人士组成，其中《中陶大书法》从刊副土编熊洁英、卢振华等专业人：￡参与策划和推荐工作。经推荐委推荐，2013《中国大书法》年度影响力人物为：陈方既、韩天衡、张海、周志高、徐本一、土镛、张炳煌、孙晓云、丁谦、陈洪武。

简介：摘要：人力资源是最积极、最活跃、起着决定性作用的生产力，是一种可持续开发的资源，人才是衡量企业综合实力的重要指标，要想在日趋激烈的市场竞争中掌握主动，必须具有能够实施正确战略策略、胜任参与竞争的高素质人才。本文首先介绍了集约化管理的相关概念，分析了现如今人力资源管理的现状，基于此，全面提出了电力人力资源集约化管理的相应措施，希望对电力企业有所启示。

简介：摘要：近些年，社会经济迅猛发展，各种电力设备在人们生活中日益增多，这也使电力需求快速变大。然而社会主义市场经济制度的建立和电力企业体制的改革，对提高电力企业驾驭能力和增强企业专业化管理提出了新的挑战，从而适应电力发展需求，这就客观上要求企业进行人力资源集约化管理。本文首先介绍了集约化管理的相关概念，分析了现如今人力资源管理的现状，基于此，全面提出了电力人力资源集约化管理的相应措施，希望对电力企业有所启示。

简介：摘要现代企业的竞争实质是人才的竞争，因此电力企业人力资源管理必须牢固树立以人为本的思想，坚持“人才资源是企业第一资源”的思想观念，创新人才选用、人才激励、人才开发与培训等机制，基于此，以下就电力人才开发与培训的有效途径进行了探讨分析，以供参阅。

简介：摘要：随着社会发展用电量的增加，电力企业的工作量也在日益增加，使电力企业面临极大的用工压力。目前，部分电力企业人力资源部门在用工方式采用编制员工和合同工并用的方式。但由于劳务派遣员工在综合素质方面有待提高，给电力企业带来很多方面的风险，合理分析和防范这些风险，对电力企业的发展有十分重要的现实意义。  　　关键词：电力企业；人力资源；现状分析； 有效措施  　　随着经济和社会的不断进步和发展，电力系统企业在人力资源的利用上出现了越来越多的问题，面对着这众多的问题，倘若不及时采取相关的有效措施对其进行恰当的处理，则必然会对电力企业的良性发展产生一定的负面影响。有鉴于此，为了使得电力企业在剧烈的社会变革和经济大潮中取得一定的地位，电力企业的管理人员应当未雨绸缪，积极制定相关的制度和措施，以促进电力企业有序、健康和可持续的发展。  　　一、 电力企业人力资源管理中的用工现状分析  　　目前电力企业一般采用多种用工模式，不仅为电力企业降低用工成本，而且提高了工作质量，提高了电力企业经济效益。更重要的是，电力企业采用多样化的用工模式，可以为企业减轻负担。电力企业建立这种用工机制，主要是由社会用工模式所决定的。一些企业的用工需求增大，而用工岗位不属于是企业的主业，而且具有不定期性或者是临时性。面临这种情况，电力企业在用工需求上就要进行相应地调整，通过外借的方式，或者是临时雇用人员可以解决一时之需。采用这种用工方式，比较便利，而且减少了企业应尽的义务。从目前电力企业多元化用工特点来看，其用工量大，而且频繁流动；电力企业原有的固定用工制度受到冲击，使企业员工的观念发生了变化。由于电力企业长期以来都是以长期合同制用工为主，在管理上相对完整。随着多元化用工的出现，在用工制度上还没有进行调整，而且用工人员较强的流动性导致管理相对松散，无法建立科学合理的薪酬体系。从用工岗位上来看，电力企业的多元化用工往往都是分布在服务行业，具有较强的临时性。从用工的性质上来看，这种用工机制具有很高的市场化程度，在就业选择上是雙向的，而且在薪酬待遇上与企业员工差距悬殊。  　　二、 防范电力人力资源用工风险的有效措施  　　 2.1创建完善的风险处理机制  　　在多元化的用工模式下，电力企业的用工风险无处不在，因此创建完善的风险应急处理机制已经势在必行。电力企业通过创建完善的人力资源管理系统和风险处理系统，并配备专门的风险管理人员，实现对电力用工风险的管理。同时，在网络迅速发展的时代，电力企业的人力资源管理部门应该充分的利用计算机网络技术，创建风险应急处理网络系统，能够实现风险处理速度的最大化，显著的提高电力企业防范用工风险的能力和效率。  　　 2.2构建健全的用工管理制度  　　对于所有的企业而言，制定合法的规章制度是其运营过程中的基本义务及权利。企业构建健全的用工管理制度，不但可以有效的对企业与劳动者中存在的劳动争议进行快速的处理，保证企业的利益，并在日常运营中实现的规范化管理。构建健全的用工管理制度，具体内容如下：①确保用工管理制度内容完善。用工管理制度需包含多方面的内容，比如员工考勤、劳动合同、员工守则以及人力资源管理等方面，通过动态管理，实现企业的合理用工，形成企业内部的良性竞争。②用工管理制度需科学、合理。构建用工管理制度需要和国家的相关规范相结合，依法办事。③确保用工关系规范。电力企业在劳务纠纷中无法胜诉的原因在于证据不足、调处不规范等。电力企业在构建用工管理制度时，需规范操作，保证证据充分，合法办事，从而有效规避用工法律风险。  　　 2.3优化电力人力资源规划  　　为了科学规范电力企业人力资源管理工作，必须优化和提高人力资源的规划工作，以合理保证其劳务用工的可行性和可靠性。从电力企业方面来将，必须以可持续发展作为开展各项工作的基本原则和前提，在企业具体工作中有效优化人力资源配置。首先，电力企业必须针对电力方面的实际工作，制定相应的制度规范来为劳务人员的合法权益提供合理保障。其次，电力企业进行人力资源规划过程中，必须对市场相关要求进行充分分析，使二者能够有效结合起来，以提高电力企业人力资源用工的合理性和科学性。最后，电力企业应对自身内部的人力资源配置具体情况进行合理把握，从而将各个岗位的人力资源进一步优化。  　　 2.4建立风险应急处理机制  　　为了能够及时处理好电力人力资源用工风险问题，要将人力资源体系加以完善，特别是其中的风险应急处理环节，要科学合理而且具有可操作性。当人力资源管理人员发现有潜在的用工风险，就要及时上报，在征求上级领导意见的同时，尽量在短时间内解决。现在已经处于信息化时代，电力企业在人力资源管理上要将信息化设备充分利用起来，实行网络跟踪，信息接收和传输，使风险处理速度最大化。  　　 2.5有目标培训，提高人力资源素质  　　在电力企业发展过程中，人才是十分重要的因素，人才储备量可以算得上一个企业软实力的一部分。人才不仅可以通过招聘直接录用，还可以通过后天的培训让其朝着企业发展最需要的部分发展，让其个人能力和专业技能更加符合企业自身的特点，由此可见，对企业员工加强专业培训至关重要。在对员工进行培训前，还要对其各个部门进行分工，根据其职位的不同制定出相应的培训方案，让培训工作更加的趋向专业化，定向化，让企业的员工都能成为自己职位上的精英人才。培训的目标和计划也要明确，没有目的的乱打乱抓是没有多大成效的。注重实战经验，同时将各项技能应用于实际工作中，这样才能够融会贯通，成为企业最为需要的人才。  　　结束语  　　综上所述，我国的电力企业日常运行过程中，人力资源管理方面存在着诸多用工风险，阻碍企业的可持续发展。因此，要针对这些用工风险制定有效的防范措施，从而确保企业的用工风险得以控制，使得企业的经济效益与员工的合法权益不受侵害，促进我国电力行业更加稳定和谐的发展。  　　参考文献：  　　 [1]刘娜 .分析人力资源用工风险防范的相关措施 [J].人力资源管理 .2018（ 06） .  　　 [2]张桃宁 .电力企业人力资源用工风险防范的相关措施探讨 [J].企业改革与管理 .2017（ 10 1） . 

简介：摘要随着电力行业的快速发展，越来越多的企业认识到人力资源对于企业发展所具有的重要性，是企业提高自身的“造血功能”的根本途径。因此，加强企业的电力企业人力资源培训工作是非常关键的。但是在实际工作中，对于人力资源培训工作存在许多问题，而这些问题严重影响到了企业的长远健康发展。