简介:摘要:随着我国改革开放的深入和市场经济的发展,我国民营企业逐渐崛起并成为我国经济的重要组成部分。本文通过分析我国民营企业的发展历程、现状以及战略定位情况,总结了民营企业发展中所面临的挑战和机遇,并探讨了民营企业有效实施发展战略应采取的保障措施,以推动我国民营企业的可持续发展。
简介:摘要:企业面临激烈竞争往往需要科学有效的发展战略来脱颖而出,而不同发展战略下也会导致薪酬决策出现明显的差异,实际上薪酬决策与发展战略具有相互作用的关系,薪酬决策可以为战略决策的实施提供支持,确保企业能够快速适应内外部环境变化和发展需求。本文主要探究企业在不同发展战略下的薪酬决策实践,以市场拓展战略、产品创新战略、成本领先战略以及资源整合战略这四个类型战略为研究对象,确定对应的薪酬决策。
简介:联合国贸发会议在《1995世界投资报告》中指出:国际直接投资已成为世界各国经济增长的“发动机”,是企业竞争力提高的源泉,一个国家和一个企业综合竞争力的大小与对外投资规模的关系越来越密切。改革开放以来,我国海外投资得到不断地发展,据外经贸部统计,截止到1996年6月底我国各类企业经批准在海外投资开办的项目总数已达4933个,中方对外投资额累计达55.4亿美元,海外企业的总资产已近200亿美元。这此海外企业遍布世界134个国家和地IX,涉及许多行业。但是,由于我国政府和企业过去一直把跨国经营的重点放在进出口贸易和利用外资工作上,对企、11/进行海外直接投资的研究和政优指导一直落后于实践的发展,未能
简介:大荣集团公司作为一家民营企业,18年创业,从无到有,由弱变强,在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业,在国内成为电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地,在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产公司,这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。民营企业大荣集团公司之所以能在激烈的市场竞争中确立起自己的竞争优势,本身就说明,一个企业要保持快速健康发展的势头,要始终保持旺盛的活力,就必须制定实施不仅能顺应市场发展变化,而且适合企业自身实际的发展战略。一、大荣的企业定位大荣建厂开始,尽管注册为“集体企业”,但政府和国有企业无一分钱的投入,完全靠企业主筹资支撑局面,实质上就已牢牢定位于民营性质。当时所戴的“红帽子”只是一块有利于企业发展的牌子,可以利用旧体制和新体制这种双轨来发展壮大企业,实际就是怎么有利怎