简介：独立学院是公立高等学校与民间资本合作下产生的一种独特的办学模式,因其适应高等教育大众化发展趋势一经出现便发展迅速。然而,在财务管理方面,独立学院却是单纯的沿用母体高校的做法,而不是拥有符合自身办学特色以及特殊教育性质的财务管理体系。本文分析JTC学院财务管理中存在的问题,并提出相解决对策。

简介：本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析，提出现代企业财务管理的应对措施。

简介：摘要本文结合医院财务管理的实际，阐述了当前医院财务管理中存在的主要问题，提出了完善医院财务管理的几点措施及建议。

简介：摘要：财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容，其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中，财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新，才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验，在本文当中对电力财务管理模式进行分析，并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用，并供广大读者阅读参考。

简介：随着社会市场经济的变化发展,国家为了优化教育资源、实现学科优势互补和提高办学水平,对部分高校进行了合并,但如何搞好新合并高校的财务管理工作,使其达到实质性融合就面临着许多亟待解决的问题.本文结合现阶段合并中高校财务管理的现状,分析了新形势下对高校财务管理工作带来的新课题,并提出了优化高校财务管理的新思路.

简介：确定企业法人财产权制度,是我国目前正在建立和完善现代企业制度中的首要环节之一.它对企业的资本运作和管理提出了新的更高的要求,不仅要求企业按照国家有关法规对资本运行进行规范运作,而且要求企业按照市场经济发展和资本运动的客观规律,对资本进行高效运作.

简介：为适应市场经济发展的需要，在我国企业集团运作模式不断涌现，企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨，指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。

简介：高校财务管理改革与对策王琨党的十四大确立了社会主义市场经济的新体制，提出了我国社会主义经济基础运行的基本模式。建设一个现代化的市场经济体制的社会主义，不仅是社会主义发展史上的一个伟大创造，还将为我国经济领域的飞速发展注入新的活力。随着社会主义市场经济...

简介：作为一种特殊的企业组织形态,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。本文就企业集团的财务管理问题,进行了较为深入的探讨。

简介：摘要在文化产业不断兴起，文化体制改革不断深化发展的大背景下，作为企业的核心--财务，则在文化管理及促进文化改革发展中起着越来越重要的作用，因此，针对当前实际工作中存在的财务管理意识差、库存管理不规范及入账处理等问题进行探讨，并归纳出适应新形势解决相应问题的对策，以创新与完善文化企业财务管理。

简介：浅谈后勤承包的财务管理赵在淑，薛勇早在１９８５年党中央《关于教育体制改革的决定》中就提出了高校后勤工作改革的方向是社会化，即后勤工作由“纯服务型”变为“经营服务型”，由“纯消耗型服务”变为“创收型服务”。这种转变旨在决不能完全依赖学校的经费，要充分利...

简介：企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想，建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题，目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点。本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一些浅析。

简介：

简介：企业财务管理目标的研究是企业财务管理研究的重要组成部分之一。设立不同的财务目标会产生不同财务管理方式和企业理财行为，同时也可能对企业整体效益构成影响。财务管理目标的设立受企业所处的政治、经济、文化环境和企业当局者的价值取而存在差异。所谓财务管理目标，是指企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此设立合理的财务目标会对企业的发展产生重大影响。而国内外现阶段对财务管理目标的论述有许多，很难统一。

简介：

简介：随着社会主义市场经济的逐步完善，创新作为企业的管理战略，在企业中骤然兴起，成为企业改革和发展的力量源泉。作为企业管理过程中的重要环节，财务管理的创新势在必行。对此，笔者结合我公司财会工作实际谈谈自己看法。

简介：伴随着我们国家经济的发展以及社会的进步,促进了我国客运企业的飞速发展,使人们的运输变得非常便利。客运企业要想能够在激烈的市场竞争中生存下来。必须注重对财务管理部门的重视,财务管理工作存在于企业的各个环节之中,它不只是财务部的工作。

简介：

简介：作为公司战略的制定者,高管的职位从来不会太轻松。他们的决策会影响公司未来多年的业绩,但是决策做出之时,他们却很难知道后果会怎样,竞争对手以及客户会有怎样的反应。对此,咨询顾问通常会建议公司管理者去学习行业典范,并保持随时改变决策路线的敏捷性。在与众多资深的经理人交流、并研究了许多战略决策的效应后,我们发现很多管理者会掉入一些陷井而做错误的决定,更糟的是,他们没有能力去改变自己错误的路线。

简介：文科的不学理，理科的对文字工作避而远之，这种在学校曾存存的“偏科”现象，在企业中也有诸多表现：从事营销的对技术不感冒．技术人员对市场不敏感。