简介：本文在总结东西方主要管理经验的基础上，提出了中国管理模式的“形儒、内道、重法”的基本格局，从而在制度创新、人本原则和人力资本积累以及市场谋略等三维向量上提出了管理的基本框架。企业家的成长分为三个阶段：第一阶段长悟性．运作市场；第二阶段长理性．学习知识；第三阶段长爱心，奉献社会，感悟伦理．

简介：作为企业成长的重要方式之一，战略联盟的不断发展反映了当今世界社会、政治、经济、科技等市场环境因素的深刻变化。面对国内外的严峻挑战，中国企业必须拓宽成长思路，重视对战略联盟方式的研究、利用和管理，从而不断提高自身的国际竞争能力。

简介：中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。

简介：法经济学方法论涉及不同层次，从不同研究视角和基点，来研究后发企业成长，法经济学独特的、不可替代的思维原理，体现了企业边界、企业行为、企业结构和企业绩效的成长。改革开放以来，中国企业创新力和整合能力的提高，有法经济学的逻辑保障在内。

简介：

简介：早在20世纪50年代，我国就在新疆生产建设兵团的4个团大面积引进种植了香草，仅65团就种植了2．1万亩薰衣草、椒样薄荷等香草，其产品供应国内市场外，还大量出口到西方发达国家，年产值达到一个多亿。但是，仅局限于新疆局部地区，未在全国发展起来，而且产品单调，只是提取精油原料供应厂家，没有与百姓的生活直接相关，因此，未能形成完整的产业链。

简介：具体分析湖南省武陵山片区发展及文化产业融合情况，发展武陵山片区文化创意产业融合成长趋势不断加强，但同时该地区文化创意产业融合成长的组织创新受到经济发展水平落后，文化创意产业地区发展失衡，创新观念不强，缺乏主动性等因素制约，提出应在组织文化、组织经营理念、组织管理方式几方面内容创新并选择合适的组织创新模式。