简介：摘要：薪酬福利作为企业人力资源管理的主导部分，能够充分激发和调动职工的积极性和主动性，使职工不断加强专业技能的学习和探索，促使职工的工作能力得到有效提高，最终确保职工对企业有持续的责任感和向心力，为企业创造良好的工作氛围和和谐的工作环境，同时也是衡量企业管理质量和效率的重要标准，为企业持续健康发展提供有力保障。但在我国现阶段薪酬福利在人力资源管理中的应用还存在着一些问题，企业及相关管理人员只有充分意识到薪酬福利在人力资源管理中的作用，才能够调动职工在工作中发挥最大的价值，从而保证企业长足发展。

简介：摘要：近些年来，在我国改革开放的步伐逐步加快的趋势下，促进了各个领域的发展得到了不断的推进。然而，在企业的发展过程中，薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业对人才的吸引力。企业通过建立科学的薪酬管理体系，能够有效调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，从而有效提升企业的综合竞争力。现阶段，企业在薪酬管理方面存在较多问题，阻碍了薪酬管理作用的发挥，威胁到了企业的长远健康发展。面对这种情况，企业应及时优化薪酬管理理念和策略以切实加强薪酬管理。

简介：摘要：本文主要讨论了人力资源薪酬管理的重要性以及相关的策略和实践。在现代企业中，薪酬作为一种重要的激励手段，对于员工的满意度、绩效提升以及组织的竞争力都具有很大影响。因此，优化薪酬管理对于企业实现可持续发展至关重要。本文针对薪酬设计、薪酬调整、激励机制、薪酬福利等方面进行了深入探讨，并提出了相应的建议和解决方案。

简介：摘要：本文探讨了人事薪酬制度与绩效管理的关系及其在组织中的重要性。首先介绍了人事薪酬制度和绩效管理的概念和定义，然后探讨了二者之间的紧密联系。接着，分析了人事薪酬制度对绩效管理的影响，包括激励员工、提高绩效和促进组织发展的作用。在此基础上，提出了建立有效的人事薪酬制度和绩效管理体系的关键要素和方法。最后，总结了人事薪酬制度与绩效管理的重要性，并指出在实践中需要注意的问题和挑战。

简介：摘要：企业薪酬是员工价值的体现，企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障。合理的薪酬体系，是指薪酬结构合理，这就是要求通过职位评估，来确定职位相对价值，根据职位相对价值确定薪酬待遇水平，拉开薪酬档次，同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩。通过改变薪酬结构，体现内部公平性，激励员工，实现企业长远发展。

简介：摘要在企业的发展当中，人力资源管理具有非常重要的作用，可以充分发挥每一位员工的能力，做到人员配备与工作职位的统一，从而使员工为公司努力工作。在公司众多制度中，薪酬激励制度是最为有效的制度之一，但在实际应用过程中，依然存在一些问题，不利于这项制度的推广和应用。

简介：

简介：摘要激励一般指设计适当的奖励或环境，包括物质的或精神的，亦或晋升通道等措施或手段激发、引导、保持积极的精神面貌和精神状态，从而实现组织与工作目标或实现自我超越的一种方式。物质激励（外在因素）和情感激励（内在因素）构成了员工激励的两大重要因素，而如今注重情感激励成为一种更加值得引起重视的企业文化及管理方式，因为传统的物质激励方式只满足了人类第一需要，而对于更高层次的、对于美好生活的向往的精神需要却无法满足。基于此，本文对以薪酬制度和员工激励问题进行分析，以期为管理人员提供参考和借鉴。

简介：摘要企业战略目标的实现需要依靠优秀员工和良好的业绩来支撑。无论企业处于什么样的发展阶段，人力资源管理的核心问题就是如何吸引人才和防止人才流失。而设计良好的薪酬体系能有效地解决吸引员工和防止员工流失现象。因此，企业要想迅速发展，必须要根据自身的竞争优势来确定有竞争性的薪酬水平。本文根据笔者人力资源工作实践，对企业薪酬管理的现状与不足及如何建立以激励为导向的薪酬管理体系进行了探讨。

简介：摘要企业薪酬管理是一项关系到职工收入，影响到职工切身利益的敏感问题，并且牵扯面很广，因此薪酬问题普遍为企业管理者以及广大普通职工所关注。科学合理的薪酬制度有助于激发员工的工作热情，提高对企业的忠诚度和归属感，使他们在日常工作中能够尽心竭力；反之，如果薪酬制度不合理的话，就会影响员工工作的积极性，工作中消极懈怠，久而久之甚至会对企业丧失信心，最终离职而去，对企业发展造成不利影响。当前一些煤矿企业薪酬管理制度还不够完善，薪酬管理的激励作用未能完全发挥，其不合理性主要体现在薪酬水平偏低，结构简单，分配不合理等方面，针对当前煤矿薪酬管理中存在的问题，企业必须要转变思路，在“以人为本”原则指导下创新薪酬管理工作方式，构建起科学完善的薪酬激励机制，才能使薪酬管理成为助推企业发展的不竭动力，保证煤矿企业稳定经营，健康发展。

简介：　　【摘要】薪酬是组织实现战略的重要工具，组织应采用战略性薪酬管理的技术，使薪酬体系与组织战略、文化、内外部环境等因素相互匹配。本文从战略性薪酬管理的角度讨论薪酬体系设计的关键性决策。 　　【关键词】薪酬 ; 战略性薪酬管理 ; 薪酬体系设计 　　战略性薪酬管理是一种将战略思想融入到薪酬设计与管理的理念和技术，它强调薪酬体系要与企业的“战略”、“文化”等因素相匹配，且薪酬体系要能实现吸引、保留及激励战略所需人才的目标。薪酬体系的设计要求遵循匹配性、公平性、有效性等原则，并做好以下几方面的决策。 　　一、薪酬的支付基础 　　支付基础是指企业依据哪些要素为员工付薪，根据工作的投入产出模型，企业可以为产出要素（工作业绩）、投入要素（人的知识技能能力）或为过程要素（工作内容）付薪。与之相对应，将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系。对于工作业绩容易量化或者需要高激励的核心岗位适合采用绩效薪酬体系，例如销售人员的佣金制、操作工的计件工资、高管薪酬等。知识型工作者或者技能型岗位适合采用能力薪酬体系。职位薪酬体系是应用最广泛的，尤其外部环境较稳定的传统企业或者行政类、职能类岗位采用此薪酬体系。 　　我国很少有企业只为某一个要素支付薪酬，更常见的是同时为多种要素支付薪酬，因此更常见的是混合的薪酬体系。例如：结构工资制、岗位绩效工资制、基于任职资格的薪酬体系等。 　　除此之外，有的企业还选择为员工的资历（工龄）付薪、按照劳动力市场价格付薪、或者额外支付通勤补贴等。企业很少只采用一种薪酬方案，因为一种薪酬方案很难适用所有类型的岗位或员工，企业会针对不同类型、不同层级的岗位设计不同的薪酬体系或薪酬方案。 　　二、薪酬的组合方式 　　薪酬组合方式是对支付基础的细化，它是指薪酬的构成要素有哪些、占比分别是多少。在设计薪酬组合时可以考虑以下几个维度：首先是确定现金薪酬中固定薪酬和浮动薪酬的组合比例。常见的组合方式有高固定型（固定薪酬占 80% ～ 100% ）、高浮动型（固定薪酬占 0 ～ 60% ）、调和型（固定薪酬占 60% ～ 80% ），企业会综合考虑自身发展阶段、岗位特点、员工风险偏好、行业环境、企业文化等因素确定固浮比例。这里，固定薪酬可以是基于岗位的，也可以是基于员工能力的，或者基于岗位、能力和绩效的。其次是短期激励与长期激励的组合，短期激励指的是一个年度内发放的奖金部分，长期激励是指股票期权计划。再次是采用整体报酬的观点模型，重点确定间接经济报酬和非经济性报酬，比如弹性福利计划、弹性工作时间、绩效与认可计划、学习与职业发展的机会等。

简介：摘 要

简介：

简介：摘要酬薪管理是现代企业人力资源管理的重中之重，一家企业要想在激烈的竞争对手中争夺到优秀的人才，就需要有科学又合理的酬薪设计。如何做好绩效管理是企业管理中的一个重要内容，本文将就人事薪酬制度以及绩效管理进行相关探讨。

简介：摘要卷烟厂的生产环节较为复杂，需要多种不同工种的员工互相配合工作，如何保障企业薪酬分配的公正性是企业发展的重要基石。本文将从企业薪酬分配公正体系构建的原则入手，探究如何实现企业薪酬分配公正、公平、公开。

简介：摘要：近些年，我国的经济发展态势良好，使得我们社会在市场化经济的形成与发展的进程中，迈向了崭新的一个经济时代。而新经济时代的到来，为我国多数企业的发展带来了一些机遇，同时也对他们提出了众多的挑战和要求。薪水福利管理作为当前企业人力资源工作中的一个重要环节，在经济改革发展的背景下，企业要想在市场当中扎根，并取得长久且平稳的发展，就必须对员工的薪水待遇管理工作进行提升，从而实行高效且优质的管理策略，稳定员工队伍，维持企业的进步和发展。对此，本文通过论述薪资福利在企业人力资源管理中的重要性，并提出下面几点有效的创新管理对策。

简介：摘要：文章立足于实际，对企业薪酬绩效管理的要点进行探究。首先阐述了薪酬管理的意义，然后在探讨企业薪酬绩效管理存在问题的同时，对提高企业绩效管理的思路进行深入研究，希望论述后能够给该领域的管理人员提供参考。

简介：【摘要】薪酬管理是企业人力资源管理的重要方面,直接影响员工积极性和企业经营效果。本文首先分析了当前企业薪酬管理中存在的主要问题,然后提出了完善企业薪酬管理的对策建议。以期能为相关从业人员提供参考，能有效提升企业的薪酬管理水平,激发员工的工作热情。

简介：摘要：现如今，经济社会的发展进一步增加电力需求，这对电力企业的经营产生了全新的要求。受计划经济时代思维的影响，电力企业在人力资源薪酬管理这一重要环节存在着一些问题，制约着电力企业的长远发展。此外，电力企业亦面临着复杂的国内外竞争态势，需实现自身的不断革新，这离不开高素质员工队伍的支撑。

简介：摘要：习近平总书记谈到：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。煤炭企业业要实现高质量发展，要以人为本，重视人力资源薪酬管理，立足于煤炭企业薪酬管理实际，不断优化薪酬管理策略，制定科学完善的管理制度，着力解决薪酬管理模式单一、薪酬管理激励方式单一的问题，充分发挥薪酬管理有效激励作用，利用薪酬管理，激励职工工作热情及工作积极性，让职工在工作中更好地发挥自我价值。