简介：

简介：1990年代,外资超市刚进军中国,本土的零售行业就大呼＂狼来了＂。如今,举凡有点名气的国际零售企业,几乎都来到了中国。能在这个全球最复杂的零售市场占有一席之地,并不断扩大市场份额,没有一点真本事绝对不行,而是否做到＂本土化＂,则是成功的关键。生意场上没有永远的赢家,企业的每一次决策都会带来机会和风险。作为进入中国已有10多年的零售业巨头,家乐福和沃尔玛的本土化之路到底走得如何？

简介：2009年4月11日，对沃尔玛中国的中层管理人员来说，极为难熬。在这一天，沃尔玛中国各地门店近2500名经理、主管同时面临着三个“自由”选择：一、转职新店；二、如不接受转职或转店，则在本店降职、降薪或者与公司协商解除劳动合同；三、与公司协商解除劳动合同。

简介：进入20世纪90年代以来,沃尔玛百货公司用它的常青销售业绩,存世界500强企业的排名榜上,走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线.

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简介：背景资料沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新出版的《财富》杂志评选出2002年美国企业500强，沃尔玛连锁店终于将埃克森一美孚石油公司拉下马，以2198．1亿美元的营业收入总额登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。这是美国历史上服务业公司第一次成为《财富》500强的龙头老大。

简介：目前，法国大型连锁超市欧尚正在中国、俄罗斯和其他市场迅速成长，已经成为沃尔玛新的全球竞争对手。

简介：沃尔玛公司无疑是当今世界首屈一指的零售业巨子。在1987年到1997年的10年间，其业绩平均增长速度高达26％，这一速度在世界级的大公司中实属罕见。据最新统计，它的市值已近2000亿美元。在竞争异常激烈的零售业领域，沃尔玛公司的业绩能如此辉煌，其企业文化起了相当大的作用，注重创新、个性鲜明的企业文化是促使沃尔玛公司成绩斐然的重要原因。

简介：“这里不涉及我们能否击败沃尔玛的问题；沃尔玛是家好公司，我们对其作为零售商所做的很多东西都表示钦佩，但这不是我们经营的模式，我们认为，我们可以用他们所不能的方式来解决顾客的问题。即便他们很成功，我们也可以真正获得成功。”

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简介：上个月，印度总理辛格（ManmohanSingh）出访美国，受到布什高规格接待。虽然辛格此行重点是“争常”以及核问题，但在商务领域，辛格仍然带来大礼。

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简介：任何一个企业在追求利润最大化时，都会充会考虑成本的最小化，连沃尔玛这样一个全球性的大超市也不例外。本文详尽阐述了沃尔玛是如何从网络构建、物流配送、供应商的选择以及广告投放等方面的成本控制措施，藉以此文给从事农牧超市经营的企业以启示。

简介：沃尔玛经过一周考虑,决定收购专门经营大宗订单的电子商务初创企业Jet,目标价是33亿美元。以收购网络零售商来说,这是有史以来最贵的价格。而且,也是一桩明智的交易。表面上,这笔交易可能很奇怪。Jet不过是一家成立才一年的公司,2015年7月由现任公司CEOMarcLore创立;在此之前,Lore已经将另一家电子商务初创企业以5亿美元出售给了亚马逊。

简介：作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店，员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”!也有人不以为然，那么，沃尔玛是不是很“抠”?

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简介：去年全球消费支出普遍停滞不前，这让许多零售商在生死线上挣扎，然而沃尔玛一直保持遥遥领先的发展势头。这个世界最大的零售商在截至今年1月31日的财报里，销售总额比2001年增长12%，达到2450亿美元。分析家认为，伴随沃尔玛在美国及世界各地的扩张，到2011年，活尔玛销售额可以达到6600亿美元。

简介：沃尔玛最近宣布终止提供在线电影下载服务，而该服务推出了还不到一年时间。这是沃尔玛继2005年决定放弃尝试推出在线DVD租赁服务之后，又一次退出在线视频市场，而它带来的直接经济影响，是将减少其DVD40％的销售量。