简介：经销商作为商品流通的一个重要的环节,承担着从厂家至消费终端的资金链与品牌的传递工作,是整合区域市场渠道网络资源的重要纽带以及与厂家一起共同打造品牌的重任。但是,随着市场环境的变化,市场竞争格局发生了变化,渠道为王、终端为王等等市场现象越演越烈,由于品牌和渠道终端都不是自己的,经销商反而成了商业链中最孤立的弱势环节。不断长大的经销商为了保护自己的既得利益,以及能够实现自己的商业价值并站稳脚立足,开始了在商业链中进行纵向与横向的经营战略调整。

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简介：通过与汽车配件经销商的交流,本刊发现当前汽车配件经销商可谓"哀鸿遍野",普遍经营惨淡、利润下滑。这与大的经济环境不理想有关,也受制于限行、限购、排放政策等因素,而且受到电商的剧烈冲击。由于老旧车报废淘汰政策,作为汽配市场主力、车龄在8年以上的车辆正在逐渐减少。面对这种情况,本刊认为汽配经销商势必要采取一些措施来应对这些影响,但实际调查结果却完全相反,大部分配件经销商虽然意识到这种情况,却选择耗

简介：对经销商而言，与现代渠道合作，最大的难题就是资金紧缺。从理论上分析，其原因无非是来自于厂家、现代渠道(零售终端)、经销商自身3个方面。

简介：十年前即使你没有营业执照，没有执业兽医资格证照样可以开店看病，而近十年只要你有营业执照，即使没有执业兽医资格证还可以开店看病!而现在却不行了，必须两样都具备有开店行医的资格。再如以前开店可以卖复方药，其治疗效果与客户反应都很好；而现在兽药企业统一单方化，复方药没有了，以前走的路子现在走不通了，以前效果极佳的药物没有了，你还怎么卖？兽药行业整合开始，未来经销商的路子在哪里？该怎么走？成为经销商首要考虑的问题。笔者根据自己从业多年的经验，对兽药经销商提出几点建议，希望能对大家有所帮助。

简介：中国经济环境的变化，决定着兽药经销商的变化和沉浮；20世纪90年代前期，兽药经销商主要以畜牧局或兽医站等国营单位为主．随着计划经济向市场经济的转变，个体私营经济蓬勃发展．个体经销商迅猛发展。20世纪90年代后期，兽药经销商以畜牧局或兽医站人员自己开的个体门市为主．因为他们具有兽药知识、治疗疾病技术、经验等先天条件，主要由他们向下辐射各渠道。

简介：未来的白酒竞争中，经销商未来的转型之道是力求成为酒业价值链上的“一环”，而非简单的“分枝”。链条的环是“环环相扣”，是不可以被轻易削除的。

简介：当前利润和未来利润是什么关系？经销商喜欢马上可以看见的利润，但从长远规划的角度出发，经销商也喜欢培养一些有长远发展潜力的产品。若经销商确定一个长线培养产品，即便该产品的当前利润比较差，也能够接受。

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简介：事物的瞬息万变，行业的起伏轮回也让我们这个行业随之而变，层出不穷的营销新模式和互联网电商等模式似乎要摧垮一部分门店而至我们的经销商处于徘徊、彷徨之境。是紧追时代还是自生自灭，这也许是近一年来很多经销商的心灵处境，实践出真知，站在风头浪尖之际，也许我们会看的更加清晰。

简介：近日，神州数码针对东芝投影机举行全国渠道抽奖活动．覆盖神州数码十个销售平台，千余家经销商参与。本次抽奖活动主要针对东芝S20，T90以及“1”系列数码摄像投影机，活动规定自2004年11月15日到2004年12月28日止，凡是从神州数码在全国10大销售平台指定的核心代理商任一处提取东芝S20，T90以及“1”系列数码摄像投影机的二、三级经销商，

简介：年终盘点时节，许多汽车产品经销商此刻最怕接听的就是来自厂方的电话，因为他们都清楚的知道那电话意味着什么——厂方为了完成或超额完成全年销售任务而要求经销商们多提车．行内人将这称之为“压库”。业内人士说．每到年尾冲关，汽车厂商面对库存压力便向汽车经销商动刀，要求特约经销商额外接收预定计划外的多辆汽车，否则将取消其特约经销商的资格。

简介：淡季，简单地说就是从整个行业营销状况与消费者消费行为来讲，都处于一种低潮。很多行业都有淡季，在这个时候，经销商往往会采取一些不太好的方法来“帮助”企业度过淡季。

简介：农夫山泉“支持北京申奥”背后是价格策略的调整；进价抬升销价降低、利润变薄的经销商会助其贯彻低价策略吗?

简介：团队管理篇如何让我的团队更稳定？企业团队管理问题应该是困扰大多数经销商的问题，我公司在多年的发展中也存有这样的难题。由于公司是我自己一手打拼出来的，大小事宜亲力亲为已成惯性，所以早几年一直难以放权，为公司的发展带来阻滞，但是，随着公司规模越来越大，我逐渐将市场这块交给了副总管理。而将更多的精力放在了企业团队的管理上。

简介：中国乳品经销商正面临着中国最寒冷的冬天，三鹿事件的影响最终会转嫁到经销商的头上。很多经销商都表示，今年是中国乳品最艰难的一年。而对于经销商来说，很多经销商都面临重新选择的难题。

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简介：<正>柯尼卡美能达在苏州召开了2013财年全国经销商大会。大会共邀请了逾400名核心经销商共襄盛举,并以"熠未来蓝图"作为大会主题,在充满挑战和机遇的市场环境中,柯尼卡美能达与合作伙伴携手共进,从客户需求出发,加快从硬件销售商到增值服务商的转型步伐,共同谱写未来发展的完美蓝图。连续7年稳居A3彩机市占率第一在本次经销商大会上,柯尼卡美能达仲川几夫董事长,代理商销售统括部钟登根副总经理等多位高层对过去一年的成绩进行了总结。回顾2012财年,尽管国内商业环境面临严峻挑战,柯尼卡美能达仍旧逆势而上,保

简介：团队及团队精神所谓团队,是指互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。其是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,而且这些果实要超过个人业绩的总和,团队的精髓是共同承诺,共同承担责任,

简介：兽药经销商,作为连接动保企业厂家和终端养猪场的桥梁,在不同的时代发挥了不同的作用。20世纪80-90年代,很多兽药经销商靠着＂赌一把＂的胆识起步,他们在缺乏资金、技术和人才团队等各种资源的境遇下,艰难地成长壮大。20多年过去了,这个特殊的群体随着规模养殖的崛起也正在面临着新一轮的变革,面对＂二次创业＂的转型,兽药经销商们将比以往更加孤独——没有导师,没有课本,没有捷径,只有对手和风险。未来,到底需不需要兽药经销商？