简介：摘要：在分析央企资产管理的基础上，需要认识到央企资产管理方面存在的问题，立足央企实际发展来看，发展存在产权关系不明确、国有资产流失严重等问题，这些情况严重影响到央企资产管理效果，因此需要根据现状，进行管理制度的创新，建议通过强化管理主体责任制度、完善监管、加强内控等举措来完善央企的内部管理，有利于央企及时采取措施纠偏，减少不足情况。文章立足这一点，分析央企的资产管理，论述央企在市场经济发展中存在的管理重点、难点，分析应怎样采取对策优化管理。

简介：摘要：在分析央企资产管理的基础上，需要认识到央企资产管理方面存在的问题，立足央企实际发展来看，发展存在产权关系不明确、国有资产流失严重等问题，这些情况严重影响到央企资产管理效果，因此需要根据现状，进行管理制度的创新，建议通过强化管理主体责任制度、完善监管、加强内控等举措来完善央企的内部管理，有利于央企及时采取措施纠偏，减少不足情况。文章立足这一点，分析央企的资产管理，论述央企在市场经济发展中存在的管理重点、难点，分析应怎样采取对策优化管理。

简介：摘要：当前社会经济快速发展，国家和政府部门越来越重视自然资源资产管理与国土空间规划的问题，如果想要满足社会经济发展的需求，还应该完善自然资源资产管理工作，使自然资产管理与国土空间能够协同发展，从而推动城市化进程的加快。基于此，本文首先对资源环境承载能力与国土空间规划的关联性进行简要分析，并提出了目前我国资源环境承载力和空间规划存在的不足之处，最后有针对性的提出了促进自然资源资产管理与国土空间规划协调开展的策略，希望可以为相关的部门提供借鉴。

简介：摘要：项目资产管理是建筑工程的主要工作，建筑企业的数量众多，行业门槛较低，产业规模持续扩大，行业竞争过度现象已十分普遍，特别是在低层次密集型的劳动力市场，建筑市场的竞争已趋白热化，建筑行业的利润率持续走低。且由于建筑企业的资产类型多样，固定资产投入大，耗材难以管理需求量大，项目周期长应收账款回款难等原因，建筑企业普遍面临着不同程度的资产管理问题。在竞争日益激烈的大环境下，建筑企业需要不断提升自身的实力，特别是加强工程项目资产管理，优化资源配置、提高资金使用效率。

简介：摘要：随着现代化信息技术的不断发展，电力企业也正在全面的进入数字化发展时代。电力系统所承担的数据信息的规模和种类越来越庞大繁多，结合当前电力行业发展的实际需求，积极推动电网企业数字化发展，成为满足电力企业发展的基础要求，同时为了更好地满足社会经济发展的需要，以及居民生活的日常需求，深化电网企业的数字化变革，提高电网企业全域数据资产管理的效率，不断优化电网企业全域数据资产管理体系和模式，能够更好地为电网企业发展构建稳定持续的发展模式，为电网企业全域数据资产管理建设提供一条值得借鉴的发展道路。本文主要针对当前数字化电网企业全域数据资产管理的现状进行分析，并提出数字化电网企业全域数据资产管理协同研究的思路，就当下我国的电力企业发展状况提出针对性的辅助发展措施。

简介：摘要：在社会飞速发展，经济水准持续提高的今天，国家对于基础设施的建设愈来愈重视，对此的投入也大幅提高。在这样的发展背景之下，建筑工程行业推向了新的发展口，充满机遇的同时又会面临各式各样的挑战。其中，对工程的项目资产进行高效的管控需要被值得重视，因为只有对企业的投资结构进行优化、将各项投资合理组合以后才可以充分利用好工程企业单位的现有资产，进一步提升整个工程的经济效益，使得企业单位在竞争力愈来愈猛烈的工程市场当中脱颖而出。

简介：摘要：自然资源资产管理是我国在自然资源管理过程中形成的复杂概念，涉及不同产权主体和不同类型的自然资源资产。自然资源资产是指自然资源在开发、利用和保护过程中所产生的经济价值的总和。长期以来，自然资源资产管理被视为一项复杂的系统工作，涉及从所有权到使用权再到收益权的多个领域。其中，业主权益存在界定难、管理乱、权责不清等问题。随着空间规划的发展，各种资源资产的价值内涵和边界逐渐清晰。

简介：摘要：在我国社会市场经济大力发展的时代背景下，航空业的发展同样突飞猛进，这给机场资产管理带来了前所未有的机遇和挑战。在机场资产规模不断壮大的同时，内部管理的复杂程度也在同步上涨。本文通过分析机场资产管理的现状，结合未来资产管理发展的趋势，分别向智能化、信息化等方向展开研究，全面实现机场资产管理效率提升的目标。

简介：摘要：在新时期的发展形势下，相关部门仍然需要对自然资源资产管理和国土空间规划工作开展进一步的研究，要有大局观念，要用科学的发展观来对待矛盾，用实事求是的方法来化解矛盾，推动各个工作的顺利开展。与此同时，相关部门要通过实践摸索，对自然资源资产和国土空间规划的相互联系进行正确的认识，并根据各自的需要，构建科学的管理制度，确保之后的工作能够正常进行，从而进一步提升其治理水平，为我国的社会主义生态文明做出贡献。

简介：摘要：现阶段我国经济发展逐渐进入新常态，市场经济环境不断复杂，融资模式也在不断发生改变，在此背景下形成了一种全新的项目管理模式，即PPP模式。该模式是由政府主导，由企业负责具体操作，比较符合当前以政府投资为主的公共项目的经营及管理需求，可以实现吸引更多社会资本加入到公共项目的建设中，为项目的顺利实施以及提升项目整体效益提供保障。然而当前的PPP模式尚不成熟，仍然存在诸多风险，基于此，文章首先对PPP项目管理模式进行了简要概述，进而具体分析PPP项目经营管理风险的控制要点。

简介：摘要：随着市场经济的迅速发展，建筑施工企业发展的速度逐步增长，加大扩充建设规模，为企业长期开发和经营工作奠定基础。从具体而言，由于市场经济环境越发激烈，不利于经营开发工作正常展开，对建筑施工企业的未来发展造成不利影响。为了从根本解决这些问题，必须深入挖掘和创新建筑施工企业经营开发方式，根据建筑施工企业经营开发相关工作内容制定有效策略，推动建筑施工企业发展得到进一步提升。

简介：摘要：随着我国综合国力的空前提高，我国对于船舶领域的需求度将会呈现持续上升的趋势，针对船舶发展趋势来看，经营问题与管理问题成为了一项通病，只有将这两大问题切实的解决，才能进一步提高核心竞争力。

简介：摘要：随着我国城市化进程以及工业化进程的不断加快，人口与土地资源之间的矛盾也越来越突出，加强对土地资源的合理利用以及规划已经成为当前我国经济发展的关键问题。因此，必须要加强对土地开发整理项目管理的探究，采取有效的措施保证土地开发整理项目管理工作得以顺利稳定地开展，为土地开发活动的顺利进行提供有效的技术支持以及资料参考。基于此，文章对土地开发整理项目管理优化促使与及经营模式进行了研究，以供参考。

简介：摘要：电力企业发展产权体制明确，企业各类资产归国家整体所有。国有企业是国民经济的支柱，是改革发展的重要部分，国有企业的经营管理是保证企业健康发展的前提，国有企业经营活动的管理者和组织者是国有企业的经营管理者，直接管理我国的国有资产。在市场激烈竞争的环境下，国有企业必须完善企业的经营管理制度，加强建设高素质的国有企业管理者队伍，创建新时期的发展战略。本文通过分析当前国有企业经营管理中存在的问题，提出有效措施，为新时期国有企业的健康发展做好准备。

简介：摘要：建筑市场竞争随着市场快速发展而不断升级，各家建筑企业因此面对着越来越大的经营发展压力，在这样的情况下，不断强化项目开发和经营能力，成为提高建筑企业市场综合竞争实力的重要举措，本文首先总结建筑企业项目开发经营投标的具体工作内容及其在项目立项、可研和初步设计等各个阶段的主要任务，然后探讨经营投标资料收集等个环节的工作落实方法及策略，并梳理总结可投标项目甄选原则与项目投标的经营沟通，以期带给相关企业一些启示与思考。

简介：摘要：地铁建设能准确反映现代城市建设的面貌，方便居民出行目前，中国一、二线城市建设地铁投入巨资，地铁、里程项目逐年增加，表明中国城市地铁建设进入高速发展阶段。据相关社会调查报告显示，未来五年中国建设地铁项目的投资额预计将超过6000亿元。本文对地铁工程项目经营管理策略进行分析，以供参考。

简介：摘 要：随着全球和国内经济形势发展的迅猛变化，建筑市场也与时俱进的发生了重大转变，从政府投资主导转向资本投资主导，诞生了如PPP、EPC、F+EPC等以建筑企业为投资主体的新兴市场合作体系和模式。PPP等模式的诞生为社会基础设施建设增加了新的活力和发展方向，引领着建筑企业从纯施工建设向资本运作发展，有效的发挥了资本在市场经济中的重要作用。面对新发展模式的出现，建筑企业传统发展模式及应对思维都将发生重大变化，从传统意义上的控施工成本、增施工收入转而向控资本投资、控施工成本、增资金收益变化。对于施工企业来讲，如何保证在资本投资环境下实现企业投资与施工双收益、双回报是建筑企业的核心使命和责任所在，相较于投资收益的漫长周期，短期内最直接可见、更有吸引力的施工收益则是施工企业最重视的目标，也是施工企业的命脉所在。而最容易、最高效实现施工收益的方法便是项目的二次经营，狭义上即所谓的项目变更索赔。本文将主要从某高速公路PPP项目二次经营实施策略上进行探讨。

简介：摘要：探讨工程企业区域经营开发与国家发展战略的关系，指出国内大型工程企业区域经营开发存在的问题，结合市场趋势、企业业务模式、企业组织架构等提出工程企业加强区域经营开发的策略，为企业管理及经营提供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨土地开发整理项目的管理和经营模式的有效方案，希望能够为相关部门和决策者提供参考，以促进土地资源的合理利用和可持续发展。通过分析不同的经营模式，可以更好探索实现土地开发整理项目的最佳实践，提高土地资源利用的效率和价值，同时降低土地开发对环境的影响，实现经济效益和社会效益的双赢。

简介：摘要:新建项目造价控制贯穿于项目建设全过程。文章从施工前的投资决策和设计阶段、工程招投标、项目实施、会计核算财务管理、竣工决算的审核几个环节入手,阐述了新建项目造价控制的基本途径。