简介：本文指出了企业契约理论在分析企业边界与规模时存在的局限性，并针对当前企业边界与规模变化的特征与趋势、企业经营策略与重心的变化与调整，从企业生产性知识积累的角度对企业的边界与规模进行了重新的界定。

简介：企业在现代化的社会背景下,要想适应市场经济的需求,赢得长远的发展,需要对自身的经营模式和管理制度做深入的研究,形成自己的市场核心竞争力,开拓一条稳健发展的道路。促进企业管理制度向标准化发展,可以充分发挥出生产经营的优势,完善管理结构和举措,最大限度地减少生产成本,获得利润的最大化,不仅对企业个体,对国家经济的发展来说也会有很大的促进作用。

简介：随着市场经济的快速发展和企业改革势头的日渐迅猛,近年来我国企业所承担的生存与发展压力不断提升,思想政治工作在企业中能够发挥的效用也在不断增强,近年来国内相关研究的大量涌现也能够证明这一认知。

简介：文章利用2013—2017年全部A股上市公司中制造业企业的数据对企业股权集中度与企业创新投入之间的关系进行了研究,发现企业股权集中度与企业创新投入呈倒U型的关系。在按照企业性质分组后,在国有企业组与非国有企业组中都得到了相同结论。

简介：摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。基于这种基本判断，展开对日本企业文化的学习。日本松下公司和中国海尔集团为例，通过对其企业文化的比较分析，说明两国企业文化各自的优势及劣势。借鉴日本先进的企业文化理念来改善我国企业自身经营，发挥我国制度优越性，提高我国企业竞争力。

简介：

简介：企业领导人关系着企业的命运，中国顶级企业家要想自己开创的事业代代相传，必须及早酝酿接班人，让他们在市场的大风大浪里摔打磨练，而对于民营企业来说，以开明的眼光遴选职业经理人当管家，更是胜人一筹的战略抉择。

简介：企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为，对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践，并结合中国的实际，加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略，在战略上和心理上作好准备；在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突，进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理，进行企业文化建设。

简介："三鹿奶粉"事件有如一场飓风,席卷了不乏知名品牌的22家乳制品企业,更引发人们思考。困境之中,许多企业纷纷吸取教训,采取积极措施渡过难关。最近,316家奶制品产销企业联合承诺:视质量为生命、以诚信为根本,切实承担起产品质量安全第一责任人的使命,履行社会责任。

简介：随着改革的深入和经济的发展．秘书工作在企业日益受到重视，越来越多的年轻干部走上了企业秘书岗位，这给企业秘书工作注人了生机和活力。但由于年轻秘书往往缺乏足够的经验，或冲劲有余而沉稳不足，一定程度上影响了他们的成长成才。在此，笔者想就企业年轻秘书如何成长谈几点浅见。

简介：要把ERP系统这样一套外在系统植入企业内部，对一个正在运转的企业的几乎所有运作流程进行彻底的改造和替代．其风险无疑是巨大的，至少有4类企业当下不宜急于导入ERP。

简介：企业的软件外包是一项高投入、高风险的工程,做好软件外包过程的风险管理,将会为企业挽回很多不必要的损失.本文系统的阐述了软件外包的风险识别、风险评估和风险控制等软件外包的整个风险管理过程.

简介：知识经济正改变着企业组织结构化的基础。随着知识经济的到来，“知识的逻辑”将在企业制度结构中得到确认；传统的‘层级结构”将改造成“网络化的层级结构”；而传统的作为企业经营“副产品”的“一元记忆型”企业文化则将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”企业文化所取代。

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简介：摘要：商品销售流通的过程中，会产生各种各样的企业税收负担，如果企业税收负担过重，往往会导致企业毛利率的下降和资金与生产经营周转的滞后。一套完善的销售机制将使企业减轻税负，给企业带来巨大的经济效益。而在经营过程中，销售返利策略的应用被许多销售企业选择。而如何选择返利的形式是企业税收筹划的重要手段。为了方便分析计算，本文只考虑企业所得税和增值税两个主要税种。

简介：二十一世纪的人才管理之道，与二十世纪已有很大的不同。管理者已经体会到人才是企业最大的资产，企业把优秀员工简直捧在手心里。越来越多的企业，重视为员工创造惊喜与感动，不断激励、关怀、协助员工的生活与成长。

简介：现代企业对员工的绩效评估越来越凸显重要,员工对于企业的价值也逐渐由劳力的产出,提升为智力的产出;换而言之,员工绩效评估(performanceevaluation)对于企业的经营成果的影响日渐重要。反过来,员工也需要企业对自己给予数字性(或客观性)的绩效评价,以判断企业给予自己的待遇是否公正。这两方面日益要求有一客观公正评估员工绩效的量化杠杆!

简介：业内有一种说法，叫做“赢家的厄运”，即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得，而非收购方。此言不虚，因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10％～35％的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实，但出现这种现象的原因还有待查明。

简介：当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的企业重构，这是企业以“战略──结构一过程”为思路，进行的从总体到局部的变革。本文从现象、内容、背景、理论解释等方面对重构进行阐述和分折，指出重构是企业适应环境变化，是市场机制形成压力，为保持和创造竞争优势所进行的全面变革，这也是当前中国企业所面临的一个现实课题。