简介:一、问题提出新组建的吉林大学是根据国务院关于高教管理体制改革和布局结构调整的决定,经教育部批准,于2000年6月12日成立的。新的吉林大学是由原隶属教育部、卫生部、国土资源部和信息产业部的原吉林大学、吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学和长春邮电学院等5所高校合并而成的。合并后的新吉林大学成为教育部直属的一所学科门类齐全的重点综合性大学。成立以后,新的吉林大学的会计核算模式的特点必须进行新的调整,以便适应新的吉林大学的实际特点:(1)多分部。由于新的吉林大学是由5所高校组成的,并且根据实际所处的地域可以分为8个管理行政区。(2)分布广。原5所高校分布在长春市不同的区域,跨多地行政管理区,如:朝阳区、南关区,彼此校区距离较远,分布的地域非常广。第一个特点产生新吉林大学的会计信息系统多级要求,为实现实时进行会计核算提出了一个苛刻的要求。第二个特点要求新吉林大学的会计信息系统解
简介:质量管理,伴随着科学管理诞生的管理职能,经过一个世纪的发展,已经形成了一系列非常成熟的理论与管理模式。如今,质量战略管理也早已成为耳熟能详的词语,那些达到后工业时代的发达国家众多的大企业,世界500强中排名前列的大集团,无不是质量战略管理的拥护者。在中国,多年来,IS09000更是频频出现在各类大小企业的广告中,国际标准化的质量管理成为了品牌建立的强力支撑。同样,在国内航空业,各大航空公司也纷纷加入国际标准化质量管理的行列,在早已建立的IS09000质量体系上,海航、上航、东方相继实施更为先进科学的六西格玛质量管理,可见先进的质量管理的魅力。
简介:本文以东软集团股份有限公司作为研究对象,从资源基础观视角出发,遵循案例研究方法的基本步骤和原则,分析了东软创业过程中人力资源管理系统的演化升级。通过对一手和二手数据的编码与分析发现:(1)随着创业的推进,高科技企业创业活动与人力资源管理系统间发生动态演化。(2)高科技企业的外部优势资源促成了内部创业能力的生成,进而保障各项关键人力资源管理实践的落实,最终带动整个人力资源管理系统的运作。(3)高科技企业通过"优势资源—创业能力—人力资源管理系统"这一路径顺序来形成新的创业阶段中的人力资源管理系统,并与新的创业阶段目标相匹配,且这种资源配置模式遵循反"木桶原理"。
简介:企业信息化是一项管理创新,同时也是一项技术投资。在企业信息化过程中,在技术层面上人们关注的是企业采用什么样的信息技术,在经济层面上则要考虑企业信息化的成本与收益。随着我国企业在信息化投资中的不断追加.大家对IT投资回报也提出了更高的要求。但是在IT投资领域,投资效果评价一直是一个难点,形成了人们常说的信息化战略投资的“黑洞”现象、信息化管理控制的“黑箱”现象、信息化项目管理的“泥潭”现象,其实就是一种重建设、轻使用的现象。本文在我国企业信息化建设最新调查的基础上,通过建立评价指标体系,对企业信息化的认识及操作层面与推广应用层面的现状进行了分析,提出了推进企业信息化的对策。
简介:在对映像理论、离职"展开"模型和工作嵌入理论进行整合的基础上,以离职"展开"模型作为概括和描述员工离职行为的基础模型,以映像理论为决策和评价基础,以工作嵌入代表主要的网络阻力,并基于此框架探究了离职"展开"模型4条路径中的决策过程和评价规则,分析了3类工作嵌入关系在各路径中的影响力。研究结果表明,离职"展开"模型中的4条路径在动因、评价标准、执行过程、决策复杂性和效率等方面存在明显差异,应当有针对性的建构模型加以检验;离职决策中的相容性检验和利益检验的评价标准不同,导致工作嵌入各因素在两类检验中的作用也不尽相同。在相容性检验中,"匹配"的影响会更强;在利益检验中,"牺牲"的影响会更强,"联系"则可能影响检验时的认知心境,也可能构成离职损失的一部分;工作嵌入程度高的员工,更倾向于受网络阻力的约束保持现状。