简介：建筑工程管理是项目管理的范畴，其管理对象是建设项目，它是建设单位在建设项目的实施过程中，用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性地科学管理活动。管理者按项目既定的设计内容、质量要求、规定时间、投资总额、资源设备、地理环境等条件，有计划、有步骤地实现建设项目的总目标。本文结合建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。

简介：摘要随着建设制度的不断完善，工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作，它不仅可以增加施工企业的经济效益，还可以提高施工企业的施工管理水平，可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作，对施工企业具有极其独特的意义，本文阐述了工程索赔的内涵及其重要性，并在此基础之对工程索赔的一般步骤进行了详细的介绍。

简介：

简介：摘要建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视，笔者根据自己的工作及学习经验，简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施，以供参考。

简介：每个施工企业在签订一项工程合同后，都要针对各工程的特点，履行合同中的条款。

简介：我国的基建市场自国家提出拉动内需的经济战略后，呈现出蓬勃兴旺的景象。但也存在很多问题。就施工企业来说，工程项目的管理也亟待提高管理水平。工程项目管理涉及到政府部门、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、供货单位、检测单位等。各方的工程项目管理是一个有机的整体．彼此紧密联系。工程项目管理由完成任务型向经营管理型的转变，是随着改革不断深化、政企分家、市场环境和企业发展对项目管理提出的一个必然要求。这个转变尤为重要的要求企业提高工程项目管理水平．项目管理不仅是施工，

简介：摘要本文首先介绍了建筑产品的特殊性，然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量，关键是做好工程项目质量控制管理的论点。具备一定的可操作性和实际意义。

简介：摘要每个建筑施工企业都希望在工程项目中取得最大的利润，得到最好的回报。想实现这些的前提就是必须做好尤其是施工阶段和竣工决算阶段的工程造价和审计。只有严格控制这些方面才能得到最大的盈余。为此每个施工单位对此都是非常的重视，只有这样企业才能在当今日益激励的竞争中立于不败之地，对本企业的发展有着决定性的作用。以下就是本人在工作中对这些问题谈谈自己的一些见解，供于参考。

简介：摘要建设工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系，它是集经济、技术与管理为一体的综合学科，工程造价的高低，直接影响着投资效益的好坏。由于建设工程投资大，生产和使用周期长，工程造价决定了项目的投资，加强工程造价管理，有利于经济社会的和谐发展。

简介：摘要本文主要对影响当前工程机械管理维护的主要因素进行了深刻分析，并针对如何做好工程机械管理维护工作提出了有效的解决方案，总结了工程机械的管理要求，从而延长施工机械的寿命，提高施工进度和施工质量。

简介：摘要本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

简介：为了进一步提高公路施工中的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求。需要制定符合我国国情的编制施工组织设计的方法。

简介：摘要本论文将对现有的政府管理模式作一个概述，并讨论其特点和弊端，分析政府工程集中管理运行模式、配套措施。

简介：摘要本文阐述了政府投资工程项目管理的现状与存在的问题，结合作者的经验，系统地介绍了加强工程项目管理的对策与措施，以供读者参考。

简介：摘要院为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在各个阶段有效地控制工程造价。笔者结合实践经验，分析控制投资的要点，同时提出对项目法人、设计、施工等单位的相关工作建议，总结经验，为今后的工作提供指导及参考。

简介：摘要作为建设单位希望以最少的资金，造出质优的工程，因此必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、合同等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。

简介：摘要建设项目经过决策立项之后，就进入了勘察设计阶段，设计阶段是建设项目由计划变为现实的具有决定意义的工作阶段，也是确定工程价值的主要阶段。“概算确定投资”，概算造价是工程建造费用控制的限额。因此，要做好工程造价管理，就必须加强设计概算的管理。

简介：摘要装饰工程的现场规划化管理，是施工企业的建设能力的综合表现。笔者结合实际工程，探讨了装饰工程中现场管理需要注意的问题，可供相关人员参考。

简介：

简介：摘要在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。