简介：摘要：随着国外EPC总包工程项目的快速发展，如何做好项目管理备受关注。本论文通过案例分析和文献综述，以及对相关专家进行采访，浅谈了国外EPC总包工程项目管理中常用的措施和方法，并结合现状，对国外EPC项目管理中存在的相关问题提出了改进建议。国外EPC总包工程项目管理重点包括合同管理与风险控制、进度控制与项目监督、成本控制与效益评估、质量管理与质量控制、沟通和协调管理、技术创新与可持续发展等方面，同时在提高项目执行效率和质量的同时，加强跨文化管理与团队合作也是极其重要的方面。

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简介：摘要随着电力基建行业特别是输变电施工企业已经进人了微利时代，利润和生存空间越来越小，输变电施工企业迫切需要对项目管理模式进行改革和完善，充分发挥EPC在输变电工程项目管理中的作用，不断改进和解决在实施过程中暴露的问题，促使工程总承包管理更加科学化，更加完善化。因此，如何发展中国特色的输变电工程EPC总承包工程项目管理是目前摆在我们面前最突出和现实的问题。基于此，本文主要对输变电总承包工程项目管理进行详细的分析，旨在提高项目管理水平，进而促进输变电总承包工程健康顺利进行。

简介：摘要近年来，EPC总承包工程模式已在建筑市场得到了较大的发展，国际市场对EPC总承包模式的应用也越来越多。EPC总承包工程融合了设计、采购和施工全过程，形成工程承包一体化发展，伴随着其独有的模式特点，EPC总承包工程立足于建筑市场发展多年，其可行性和可操作性在逐渐提升，拓展态势良好。但值得关注的是，在现场管理环节，其仍存在着一些问题，本文将对EPC总承包工程现场管理出现的问题进行分析，并提出现场管理要点和管理措施。

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简介：财务风险的不确定性，既可能带来威胁，也可能带来机会，关键是管理。本文结合工作实践，剖析了对外承包工程中的外汇收付、成本控制、资金管理、违约赔付等方面的财务风险，并提出了相应的管理控制措施。

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简介：　摘要：随着市场经济制度不断完善、经济全球化不断加强，安装工程行业和企业的竞争与挑战日益提升。作为最主要的参与方，建设单位、施工单位、监理单位乃至于设计单位对于自身的管理水平及技术能力越来越重视，在众多的能力之中，以安全、质量及工期保证条件之下的成本控制工作成为核心要素。随着专业化分工日趋细致，总承包单位的管理角色也越来越显著，与之相应的分包工程成本控制与结算管理工作也越来越引起重视。目前对于成本控制研究着重于针对总承包方，而对于分包工程成本控制研究有待加强.

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简介：摘要：本文旨在探讨EPC总承包工程进度计划管理的关键要素和实施策略。首先，文章概述了EPC总承包模式的特点和优势，然后重点分析了进度计划管理在EPC项目中的重要性。接着，文章提出了一个综合性的进度计划管理框架，包括进度计划的制定、执行、监控和调整四个阶段。最后，通过两个实际案例的分析，文章验证了所提框架的有效性和实用性。

简介：“微笑曲线”说明产品的附加值不是均匀地分布在产业链上，而是更多地体现在两端，即研发设计和销售环节，而制造的附加值最低。在这种思想的引导下，业务只有不断向高附加值区域移动，企业才能确保持续发展与永续经营。

简介：摘要：在当前大型国企业务规模不断壮大背景下，工程外包逐渐成为大型国企发展中重要组成模式之一，然而外包商专业素质能力差异较大，实际作业中对安全问题重视程度参差不齐，这就导致外包工程中安全事故屡见不鲜，不仅造成严重经济损失，同时也对施工人员生命安全造成严重影响。基于此，本文研究中将针对工程项目外包施工安全管理情况进行分析，并提出相应优化对策。

简介：原地踏步欧洲的工作机会之所以没有回流．是因为这里原本流失的工作机会就很少。回岸现象多数出现在美国。尽管工作机会向亚洲迁移也在欧洲部分地区引起了不少焦虑，但是欧洲在吸引工作机会回流方面并没有多大希望。有迹象显示。英国企业为了缩短供应链正在开始寻找本地供应商。但是中国作为低成本供应商对欧洲大陆的重要性还将继续增强．这主要是出于以下几个原因：

简介：摘要随着我国经济的快速发展，人口的快速增长，其一系列的连锁反应带动着交通工具的增多，进而城市交通也越来越拥堵，难以满足人们的交通通行需求。那么就要大力发展城市交通轨道，缓解交通压力。而建设地铁就成了缓解交通需求的重要手段。但是建设地铁中我们就要充分考虑到一些复杂的工程管理，还有一些高昂的地铁建设材料成本。如果要实现较好的施工效益，那么就必须科学、严格的控制造价。当今很多的地铁项目均采取了施工总承包模式，由施工总承包商负责地铁项目的土建、安装以及其它工程的施工，以方便业主对于项目的管理。由于地铁项目造价高，工程又受到了群众的广泛关注，为节约政府资金，满足人民的需求，需要认真研究地铁施工总承包工程的造价管理问题，采取严格的措施控制工程造价，建设出价格合理、优质的地铁施工总承包工程。下面逐一分析地铁施工总承包工程造价管理的具体方法。至此，笔者就在城市地下铁道工程施工中，施工企业可以在各阶段有效的做好造价管理，给施工企业创造出更高的经济效益，同时也对提高企业的管理水平策略做出研究分析。

简介：摘要国外总包工程项目属于我国对外经济贸易事业中的组成内容，在近几年的发展下，国外总包工程项目发展逐渐壮大，取得了良好的发展。在国外总包工程项目开展中，安全是不可忽视的一项重要问题，为确保工程安全进行，要求管理人员加强安全管理，营造安全的施工环境。文章分析了安全管理的重要性及其原则，并提出了几点国外总包工程项目的安全管理方法，以供参考。

简介：摘要公路工程施工总承包模式是指，施工单位从业主处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项、各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督，办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料，最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。其主要特点是有利于业主对总造价的早期控制；业主的合同管理工作量大大减小；减少了业主的组织和协调工作量。本人就参建的贵州省xx高速公路施工总承包合同工程，从投标报价、合同谈判、计量支付、变更设计、暂列金额核销五方面浅谈公路施工总承包模式下的工程造价管理。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：摘要本文通过对某住宅项目专业分包工程的管理要点进行了细致分析，旨在提高我国大型住宅项目专业分包工程的管理质量，促进我国大型住宅行业的发展。

简介：摘要： EPC总承包管理是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计 -采购 -施工试运行等实行全过程或若干阶段的承包，是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试运行费用，及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用，其中包括特定的研究费用。 EPC总承包管理更好的实现了管理的全面化和有效性。也是直接影响着工程项目的利润空间，因此 EPC总承包管理模式更好的发展，项目取得理想的社会价值和经济价值，就要求一定做好项目的成本管理工作。而施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制建造的很有限的部分成本要素，所以 EPC总承包管理工程优于传统施工承包工程模式， EPC模式给企业带来更大的经济利润。