简介:摘要:电力物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分,物资的供应质量直接关系到企业生产的物资保障,一旦物资供应跟不上生产,将会导致企业生产经营停滞脱轨。电力物资管理身为电力企业管理中的关键一环,不管其使用效益还是经济效益,都很大程度上影响了电力企业自身的效益。构建符合我国实际需求、结构完整、科学合理的电力行业物资供应链标准体系是支撑电力行业物资供应链发展的基准,应在我国现有的电力行业物资供应链标准体系的基础上,强化体系建设,完善标准更新,探索标准体系适用性,通过标准化实践,推进电力行业物资供应链标准国际化发展,从而整体提升标准体系水平,推动电力行业物资供应链创新发展。
简介:摘要:企业物资招标履约管理本质上是对物资合同的管理,管理水平的高低直接决定着企业物资的采购质量、效果以及采购效率。企业物资招标履约过程大致可以分为前期招标工作、评标方法、合同履约管理及仓储配送管理等多个阶段。本文从前期招标工作、评标方法、合同履约管理及仓储配送管理四个方面来对电力企业物资招标履约全流程管理体系进行研究。
简介:摘要:电力行业的发展关系到我国各行业的发展走向和我国整体经济建设的发展速度,近年来伴随着社会体制的不断改革,国家电网有限公司在享受着改革带来的机遇的同时也面临着改革带来的挑战。各地电网公司承担着大规模电网改造和电力工程建设任务,电网工程建设面临着质量要求高、工作量大等压力,还存在着安全、质量、技术等方面问题。
简介:摘要:构建符合我国实际需求、结构完整、科学合理的电力行业物资供应链标准体系是支撑电力行业物资供应链发展的基准,应在我国现有的电力行业物资供应链标准体系的基础上,强化体系建设,完善标准更新,探索标准体系适用性,通过标准化实践,推进电力行业物资供应链标准国际化发展,从而整体提升标准体系水平,推动电力行业物资供应链创新发展。本文主要分析电力行业物资供应链管理标准化体系。
简介:摘要:随着我国电力工业改革的逐步进行以及市场经济的不断完善,在电力建设工程物资管理中出现许多新变化,其中一个显著的变化就是由甲方(一般为发电集团或者电厂)供应的物资逐渐增加,现场物资管理的比重增大。在这种变化的过程中,也形成了一系列的物资管理新方法,如甲供物资代理模式——即由作为甲方的业主聘请具有物资管理专业经验的物资公司负责建设工程的全程物资供应。