简介：

简介：摘要：在社会经济的飞速发展背景下，我国的医疗卫生行业也发生了较大的改变，面临着较大的发展挑战。现代的医院是我国社会的重要组成部分，承担着救死扶伤和推动社会经济发展的重任。由此可见，医院的人力资源管理部门也要重视并做好人员的统一安排和管理，加强不同部门和不同科室医护人员的信息沟通力度，优化医院内部人力资源的管控模式，这样能激发医护人员的工作热情，才能让其更好地工作，加强医院医疗科研水平，还能有效促进医院的长远可持续发展，确保医院在人们心目中的积极正面形象，为社会的全面可持续发展奠定扎实的基础。下面该文主要论述了现代医院的人力资源管理方案。

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简介：［摘要］医院人力资源管理对医院的运行与可持续发展起着至关重要的作用，科学开展人力资源管理工作，能够切实提高医院的医疗水平和服务质量，实现人才的有效培养与合理配置，增强医院的核心竞争力。

简介：摘要：现如今是一个信息化的时代，越来越多的领域，在人力资源管理方面更优先考虑使用信息化的技术手段，运用更加科学先进的管理理念促进生产力的发展，与此同时也能够为该行业的管理有更好的保障。近几年，我国医疗行业的改革在不断的深化与发展，在越来越激烈的市场竞争中，需要进一步培养高素质人才和提高人力资源管理水平，才能够增强医药行业的竞争力。然而医药行业的人力资源管理还存在一定的问题和不足，因此不需要完善人力资源管理的系统，帮助医药企业在管理上的能力。基于此本篇文章主要研究医药行业在人力资源管理上的问题，并提出有针对性的参考建议，不仅为今后的医药行业发展提供有参考价值的研究范本，对于增强我国医药行业竞争力具有更高的价值。

简介：摘要:为了加快我国卫生事业的发展，提高全国人民健康水平。这就需要广泛进行卫生事业的建设发展，这其中医药卫生体制的改革，医疗服务项目水平的提高是这项事业的关键。对卫生人力资源进行合理规划，加大卫生从事人员招聘力度，增强卫生事业人员专业化知识的培养，提高卫生从事人员的福利待遇，是加快卫生人力资源管理重要的手段。

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简介：【摘要】随着医院精细化管理的不断深入，医院采购部门作为医院医、教、研物资保障的重要部门，在医院日常运行管理中发挥着越来越重要的作用。本文通过探索医院采购管理人员的人力资源管理，总结在采购管理人员队伍建设，建立绩效评价体系等方面的做法，来进一步完善医院采购管理工作，不断提升医院运营效率，推进医院高质量发展。

简介：摘要随着我国社会转型的大背景，如何建设一支高水平的医生队伍，建立良好的人力资源管理，有助于提高医院市场竞争力，从而促进医院的全面稳定发展，激励机制则是人力资源管理中的一个重要措施，有助于提高医院工作人员工作积极性，从而积极主动为医院发展贡献自己的力量。本文则重点分析医院人力资源管理的激励措施。

简介：摘要人力资源是医院增强核心竞争力的战略性资源,是医院管理的重中之重，它直接影响着医院整体素质的高低，竞争力的强弱。本文就我院利用职务分析理论、冰山理论、马斯洛的需求层次理论的原理，开展人力资源管理各项相关工作的情况进行了阐述，为医院决策者提高医院人力资源管理水平提供参考。

简介：摘要企业对人力资源的管理为企业的长远发展提供了保障，最大限度的发挥企业人力资源的作用，实现人尽其才，发挥所长，并实现最低的人力成本，所以企业需要进行学习培训，激励机制，建立完善的薪资体系，提高员工的工作能力，充分调动起员工的积极性和创造能力，并最终达到提高企业整体活力的目的。

简介：摘要：当前社会不断进步，医疗体制不断深化改革，新的时代背景下对医药管理工作提出了更高的要求。政工工作、人力资源管理在医院开展过程中均以人为主体，政工工作与人力资源管理的相互融合，能够反映出医院整体医疗水平。当前医院管理工作中仍然存在一些问题，比如政工工作检查力度疲乏，政工部门职能划分不明确等，因此在政工工作与人力资源管理融合过程中，应明确政工工作与人力资源管理之间的关系，强化融合发展意识，还要细化政工工作实际内容，实施激励手段，进一步提升医院工作精神面貌，为医院发展提供保障。

简介：摘要目的分析手术室护理人力资源管理改革的方法，为手术室人力资源管理提供参考。方法选择我院在2015年3月~2016年3月进行传统人力资源管理设定为对照组，将2016年4月~2017年4月进行科学规范化人力资源管理设定为研究组，对比两个管理时间段内的工作质量。结果研究组管理时间内工作质量明显好于对照组，各项满意度好，数据对比有统计学意义。结论对手术室护理人力资源管理进行改革能够充分调动护士的护理积极性，合理安排人力资源，满足手术室的护理需要，提升护理质量。

简介：摘要目的分析医院人力资源管理中的挑战，并提出相应的应对策略。方法以调查问卷、资料收集和观察法对我院人力资源管理现状进行调查，主要从医护人员对工作的满意度入手。结果经调查，在工作强度、工作内容和工作环境中的总满意度均要显著低于不满意度（P<0.05），其差异内容具体体现在护理人员缺乏、护理人员素质不高、科室间沟通低效、医护配备失衡以及培训机制不完善等在内的问题；针对现状，可采取大力引进护理人员、定期进行医护人员培训、重新设置医护结构等策略进行管理改善。结论现阶段我院人力资源管理存在较多短板，应引起管理部门重视，不断总结、反思、实践、创新。

简介：摘要总结护理人力资源管理中存在问题，主要包括护理人力资源总量不足、护士使用方面层次不明确、结构配置不合理、激励机制不健全、教育与现实脱节和培训欠缺。认为应加强护理人力资源规划及合理配置护理人力资源、进行职业发展规划，稳定护理队伍、加强培训，提高护理人员整体素质，充分运用激励机制。

简介：摘要随着我国市场经济的大力发展，人才竞争日益激烈，新形势下医院的经营环境也在持续变化。人力资源是外界对医院的衡量标准，同时也是医院和医院之间的主要竞争筹码，而我国医院的人力资源管理模式仍处于传统管理阶段，尚未完成现代化人力资源管理突破，医改政策的逐渐渗透，使传统的人力资源管理模式已经不能完全满足医院发展需要。如何加强人力资源管理工作，是目前国内每个医院都面临的巨大考验。本文就我国医院人力资源管理现状进行分析，针对存在的问题提出可行性应对措施，为医院人力资源管理体系的完善提供可行性依据。

简介：本文从突破传统路径、借鉴企业经营管理、创新机制体制等三个方面进行阐述,为有效提升人力资源综合管理效能,促进人力资源管理模式转变,加快推进军队医院学科人才等全面建设和科学发展提供借鉴。

简介：本文从人力资源的概念出发，通过对高校图书馆人力资源现状的分析，认为人力资源开发是高校图书馆发展的核心，人力资源要以知识管理为指导思想、知识服务为实施目标。从创新图书馆管理模式挖掘知识型馆员的潜力、创新人力资源管理氛围三个方面阐述了高校图书馆人力资源管理的创新。

简介：摘要人力资源管理，是指企业或单位运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协同等一系列活动，最终达到实现企业或单位发展目标的一种管理行为，是一种有形的硬管理，其包括人力资源规划，人员选聘培养，薪酬与福利管理、绩效评估与管理以及员工职业生涯规划等。