简介:摘要目的观察评价分析人力资源管理理念(HRMC)在医院人事管理(hospital personnel management,HPM)工作中的应用效果,为医院人事管理工作提供科学合理的参考。方法选取2018年2—7月本院医护人员103名作为人力资源管理理念在医院人事管理中人事管理满意水平及满意度的变化为实行前研究对象;2019年2—7月医护人员103名作为实施后的研究对象,并比较医护人员实施前后满意水平及满意度的结果。结果实施后人事科工作效率、岗位招聘制度、人才培养方法、职工激励制度均显著地高于实施前(t=6.153 7、8.074 2、7.549 7、7.120 8,均P<0.05);HRMC实施前医院医护人员满意度水平为78.64%(81/103),HRMC实施后医院医护人员满意度水平为96.12%(99/103),实施前后比较差异有统计学意义(χ2=14.261 5,P<0.05)。结论医疗机构的人力资源管理理念(HRMC)在医院人事管理(HPM)工作中,能够有效的提高医院医护人员的专业技术水平与工作效率,发挥医护人员最大潜力,留住人才,显著地提高了医护人员满意度水平,为促进医院可持续健康发展创造了有利的条件,值得在医院推广应用。
简介:摘要随着企业体制变革和国家制度改革的不断深化,目前更多公司面临政策环境、市场环境在不断变化之下,对人力资源管理的要求也在不断进行调整。本文针对企业人力资源管理中关于人力资源模型建设与业务开拓需要的人力资源管理模型建设,让人力资源从职能导向型转变为战略和业务导向型,要求人力资源管理不但要参与到业务中,还要成为业务的一部分。
简介:摘要人力资源管理逐渐成为医院管理的重要内容。在市场经济条件下,如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的一个重要课题。
简介:在改革开放的大好形势下,PCO企业近年来也随之有着较大的进步与发展,在目前业界对建立ISO9000质量管理体系与确保服务质量的重要关系给予充分肯定的同时,人力资源管理和建立与实施质量管理体系不可分割的重要关系也随之展现出来.笔者在建立与实施质量管理体系工作中深深体会到人力资源管理在实施质量管理过程中所起到的重要作用,认识到如果没有优秀合格的有能力的人员来执行和完成质量管理工作,则质量管理体系文件就会成为一纸空文,企业也就不能成功的建立质量管理体系.因此,笔者在建立质量体系工作中,十分重视人力资源管理工作,在提高认识、寻找自身不足的基础上,制定一些改进措施,收到了较好的效果.现将笔者在人力资源管理工作中关于人员素质、人员选用方法及人员培训等方面的几点体会作一浅谈.