简介:摘要战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业,对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用。大力培育发展战略性新兴产业是继续保持经济社会的可持续发展,进一步实现到2020年全面建成小康社会,是我国现阶段发展面临的关键性问题。当前,工业化、城镇化快速发展,人口、资源、环境等多重压力增大,水污染、大气污染、垃圾围城、工业点源污染、农业面源污染问题仍很严重,现有发展方式的局限性、经济结构状况以及资源环境矛盾也越来越突出。因此,要缓解资源环境瓶颈制约、促进产业结构升级和经济发展方式转变、增强国际竞争优势,必须大力发展战略性新兴产业。
简介:近年来随着互联网的发展和全球制造的出现,供应链不仅在普通制造业中得到广泛应用,在石油和化工行业中也倍受重视。2004年,中国石化提出了三年内以“资源优化项目”为基础,建立供应链优化体系的信息战略目标;中国石油去年6月,也已验收通过了“一体化销售物流管理信息系统”。随着行业信息化的深入发展,一些中小型化工企业,也开始意识到供应链系统对提升企业竞争力的重要作用。尤其在我国加入WTO后,中小企业面临着国际化工企业的竞争,急于利用信息化技术提升企业竞争力。在信息化技术中,供应链系统的实施,无疑较为迫切,并颇具实用意义。但实施供应链管理系统对化工企业的意义到底何在,如何去实施,实施难点何在,以及中外供应链软件有什么区别?相信这些问题郝是急于利用信息化提升竞争力的化工企业所感兴趣的。为此,本刊采访了北京三维天地科技有限公司的总工程师王群、SRM事业部总经理李飞两住信息化专家,期望他们的回答能给化工企业一些借鉴,甚而指导性的帮助。