简介:作为中国新一代ERP的代表厂商,金思维公司参照国外先进的项目管理理念,在总结自身十多年企业信息化实践经验的基础上,归纳出适合中国企业的ERP项目实施管理方法。
简介:国内著名的电信业企业--上海贝尔,在其投资建成的ERP系统开始试运行后,用户数已经超过了200个.上海贝尔的ERP之路,对国内许多正在上马ERP工程的企业,特别是大中型企业具有重要的参考意义.
简介:古今成大事业、大学问者,必经三种境界:“昨夜西风碧树,独上高楼,望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。后人归之为:知、行、得三境界。我想用它来比喻ERP项目实旌所经历的心路历程倒也贴切。
简介:在经济全球化、信息化时代,企业的竞争环境发生了根本的变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统。实施ERP系统是企业实现信息化、提升竞争力的利器和手段。针对ERP系统的特点,企业在实施过程中,要切实转变管理观念,明确自身需求,选好软件供应商,并做好对系统实施的评价工作,以达到预期的效果。
简介:近年来,国内外学者以ERP为工具,对启动效应进行了不少研究,并得到一些有意义的结果。例如,在知觉启动方面,发现视觉运动启动的神经机制不同于其它知觉型启动,它既涉及视觉加工的较早阶段,也涉及到较晚阶段。再如,词的重复效应不同于物体的重复效应等等。关于语义型启动的ERP研究,主要围绕N400和N450进行。本文对该领域的一些重要研究进行了介绍和总结,并对该领域中的一些基本研究范式问题进行了讨论。
简介:徐州光大新兴铸管有限公司实施ERP建设以来,促进了公司经济持续、快速、有效发展,ERP项目建设成功经验已被中国矿业大学作为教学案例,现在谈几点体会.
简介:
简介:当今是信息时代,企业需要ERP.虽然现在实施ERP的成功率不是很高,但ERP的前景是乐观的,普及ERP指日可待.ERP是企业信息化建设的铺路石,是提升企业竞争力的有利工具.本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍,并对现在ERP的发展现状进行分析,意在让人们认识到ERP对企业发展的影响,明确今后ERP是企业信息化发展的关键.
简介:调查内容1.贵公司建立的时间及进入中国的时间.2.贵公司的ERP产品在国内已经实施的用户总数、用户名称、用户所属行业和地区.
简介:有关ERP(EnterpfiseResourcePlanning)系统的研究文献近年来增长很快,本文对国内外ERP系统的研究文献进行了全面的梳理。以反映这一领域的研究状况及未来发展趋势。本文将ERP系统的研究分成6类:ERP实施;ERP优化;通过ERP来管理;ERP软件;用于供应链管理的ERP;案例研究。本文认为:ERP的研究仍是一个增长中的领域,但是已经达到了一定的成熟度。未来研究的热点包括:项目后实施阶段研究;ERP系统定制研究;ERP实施的社会学研究;ERP与其他系统的协同能力研究;ERP实施的投资回报研究等。
简介:就需要企业对基于ERP系统的关键业务流程的内部控制进行定期的审核, 定内部控制目标 针对由ERP系统实施所带来的新的业务控制风险,ERP系统的实施需要对原有的业务流程进行优化和设计
简介:摘要:ERP企业资源计划是一种先进的信息管理系统。其借助先进的信息技术,以财务为中心,统筹企业物流、资金流、信息流,动态监控供、产、销全过程,能够协助企业实现实时控制及实效管理。近年来,炼化企业采用ERP,建立了信息管理平台,提高了炼化企业的整体效率和市场竞争能力。但我国乃至全世界企业在实施运用ERP过程中仍然存在很多问题。
简介:摘要全球信息化的发展,信息科学技术融入企业管理之中,信息在企业管理中扮演了愈来愈重要的角色。然而,企业管理中把握信息能力才是重头戏。ERP系统作为重要的信息管理工具,推动着企业管理模式的不断创新。在我国,企业实施EPR模式基础相对薄弱,需要和充分发展的市场经济环境及理念相对接。这种作为现代企业的一种管理手段与模式,在我国扮演着新型管理技术发展的重要角色,强调了人员分工与整合。优化了企业管理系统,吸收着各种先进生产理念。
简介:摘要随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈,企业承受的市场压力也越来越大,如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地,保持并提高企业的市场份额,从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度,才能提高企业的核心竞争力。
简介:目前,ERP系统通常采用两种典型的开发模式:套装软件方式和定制开发方式。作者从规划、实施、维护和扩充等多个方面对这两种开发方式进行了比较,并预测了它们的发展趋势。
简介:中国石油网消息11月113,西藏销售ERP系统正式上线运行。为利用信息网络实现快捷准确的业务处理,统一和优化业务流程。实现高效管理和优化控制,提高经营管理效率和决策水平,增强市场反应能力,提升信息化建设和企业管理水平打下坚实基础。
金思维ERP实施管理简介
上海贝尔的ERP之路
ERP知、行、得三境界
企业如何成功实施ERP系统
启动效应的ERP研究综述
实施ERP建设的几点体会
破除ERP应用中的“迷雾”
Research on component-based ERP system
信息时代,永远的ERP
浅谈公司如何成功实施ERP
ERP的过去现状和未来
中国ERP应用“地图”调查(续)
ERP系统研究进展
化工企业如何“上ERP”
ERP应用风险与内部控制
炼化企业ERP应用现状分析
ERP对企业管理的影响
分析企业ERP管理系统的实施
ERP系统开发方法的比较
西藏销售ERP系统正式上线运行