简介：宋代朱熹认为，行文要“有气势”。极是。

简介：为深入了解地方政府实施农村义务教育经费保障机制的独特做法，以期为决策部门及执行部门提供参考，华中师范大学“农村义务教育保障机制评价体系及实证研究”课题组对安徽省长丰县进行了专题调研。调研组看到长丰县在关爱留守儿童方面做出了突出成效。通过深入分析发现，这是因为长丰县把握了“新机制”的改革契机，创新改革思路，落实改革任务，突出改革重点，从而走出了一条卓有成效的新路来。

简介：我国由于会计规范机制效率相对较低，对会计信息的作用不能真正发挥。从我国会计规范的形成过程、实施过程以及会计规范的实施环境等方面，分析会计规范机制效率较低的主要原因在于会计规范制定过程中的博弈不足、激励与约束失衡、监查处罚力度较弱及会计信息有效需求主体的缺失，今后可以从提高会计规范的制定有效性、分离会计师事务所的审计与非审计服务、建立会计规范的评价机制、以及投资人索赔制度等方面努力改进。

简介：低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式,是在全球气候变化和能源危机下产生的新型的发展方式,是人与自然协调发展的基本要求和必然趋势。为促进低碳经济,改变传统的发展模式,协调好环境保护与经济发展的关系,本文从政府考评机制的角度出发,按照指标体系的构建原则,依据模糊层次综合分析法,建立了绿色政绩考评指标体系框架,以推动我国低碳经济的发展水平。

简介：《人民银行内审工作转型2011～2013年规划》提出构建以增值为目的的内部审计新模式。这种新模式既对审计质量提出了更高要求,也对内审成果运用提出了新目标。前者是审计成果创造,后者是审计价值体现。目前,人民银行内审成果运用机制尚处探索阶段,内审成果转化难、利用率不高、运用效果欠理想等问题长期困扰着基层人民银行内审发展,在一定程度上影响着内审工作转型深化。

简介：随着高等教育体制改革的深入,高等院校人事制度的改革也在进一步深化,本文就清华大学财务处实行会计委派制后出现的多种用人模式与管理机制进行探索,以达到既有利于学校管理、又充分发挥个人才能、节约用人成本的目的.

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简介：目前，我国社会保障费征收管理体制主要有两种模式，一种为社会保障经办机构审核、征收上交财政的格局，另一种为社会保障经办机构审核、税务机关征收直接入库的征管格局。现全国绝大部分省市已采取税务机关征收社会保险费。

简介：新旧世纪之交的公共管理改革呈现出以绩效为重心的演进趋势,绩效审计广泛活跃在世界各国的政治、经济和社会生活之中,并逐渐成为全球政府审计的一种潮流和发展方向。基于理论研究现状薄弱与审计报告结果缺陷,解析转型期绩效审计实施瓶颈,进而研究绩效审计技术支撑与治理机制,将有利于渐进式改革的有序推进。

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简介：国家与企业的产权关系模糊、会计信息普遍失真,仍然是困扰当前经济生活的一个突出问题。如何从加强会计管理的角度,探索解决上述问题的有效途径,本刊今年第2期登载了怀化市向企业派驻财务总监的实践经验,本期又登载了《怎样构筑会计信息质量的保障机制》和《会计人员的独立性是加强会计管理的关键》两篇文章,供广大读者参考,并希望有识之士围绕这一问题展开讨论,提出可行的改革方案和工作建议。

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简介：为了有效遏制会议费支出增长过快的势头，从1996年起，我区各级财政部门不断探索改革会议费管理办法，采取了不少措施。自治区党委、政府为加强对召开会议、会议费开支的管理，先后出台了《关于精简全区性会议的规定》、《自治区直属机关召开全区性会议经费预算管理及审批办法》的通知。对于会议的类别以及开支标准做出了明确的规定。

简介：在依法治国方略逐步施行和社会主义市场经济体系初步建立的大背景下，财政监督作为实现财政职能的基本手段，其职责和作用必将随着财政收支规模的迅速扩张、财政改革的渐次深入和财经交往的日趋密切而愈发强化。笔者认为，各级财政部门务必适应新形势变化的要求，紧紧围绕财政职能调整和监督机制创新这一中心，对财政监督的体制构架、发展取向进行重新审视和准确定位；同时，

简介：根据有关部门的调查，2001国有资产的收益率为6．1％，远低于三资企业、股份制企业和其他民营企业，而且每年流失的国有资产高达数百亿元，由此国有资本的运营低效可见一斑。为进一步提高国有资本运营效率，防止资产流失，很有必要对国有资本的运营情况进行深入的分析，本文立足于激励机制的角度进行探讨。

简介：我国民营企业经过20多年的发展,现已成为我国一支非常重要的经济力量.总体看来,民营企业以中小企业为主,大多实行家族式的公司治理结构.这种以血亲为纽带的管理方式,虽能将企业控制权紧紧掌握在所有者手中,但也阻碍了血亲以外的管理精英--职业经理人(以下简称"经理人")的进入,从而大大限制了民营企业的发展.但是,许多民营企业也担心,一旦经理人背叛企业,就会给企业带来很大损失.其实,经理人的背叛不外乎以下几种原因:想自己当老板;外面高薪的诱惑;与原企业老板合作不愉快而另找发展空间.

简介：所谓高效的内部经营机制，就是企业根据市场经济的规律，围绕企业发展目标，通过模拟市场，在企业内部各生产经营环节、管理环节，建立起各项完善的可供考核的经营指标、激励机制及控制系统，以达到企业人财物各项资源的合理充分利用，降低生产成本，实现企业经济效益的最大化的经营管理链。