简介：摘要：在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下，建筑行业内部竞争越来越严峻，建筑企业为了获得更大的竞争实力，就必须具备更高的水平，打造优质品牌形象，这些都需要通过良好的施工现场管理实现。

简介：摘要：为切实提高建筑工程土建施工现场管理成效,施工单位有必要对施工现场的各项要素进行综合分析,同时严格遵守相应的管理指标、行业规范要求,做到体系化监管、动态化把控,维护土建施工现场管理的安全性与有序性。本文主要围绕建筑工程土建施工现场管理的重要性和管理策略展开论述，以期为相关施工单位提供参考。

简介：摘要：建筑施工现场是安全事故高发地，强化安全管理具有重要意义。现针对现场安全管理相关内容，展开具体的论述。首先，概述了建筑施工现场的特点。其次，结合实践分析建筑施工现场安全管理面临的问题。最后，提出现场安全管理优化的策略。

简介：摘要：施工中吊 运 各种 零星材料、小型 周转材料 等 所采用的 料斗、吊笼 , 市场购置 的 或通用性能不强 、 或未针对起重机械的起重能力有的放矢地设计 , 从而造成资源浪费。本着安全、经济、适用的原则，本文作者据以往成熟的施工经验，在无 计算 案例的情况下查阅资料，结合塔吊的允许吊重、 吊 运材料的特点，论述如何设计计算 、 自制系列小型料斗 、吊笼 ，拟将其过程形成计算格式模块，供大家在制作不同尺寸料斗 器 具时参考，从而达到 ： 事前 快捷 制定专项方案 ； 事中确保材料的吊装 运 的过程安全，事后各项检查有依据、有痕迹的目的。

简介：　　摘要：交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。本文对交通工程施工现场管理存在的问题及措施进行了简单的叙述，仅供参考。

简介：摘要： 建筑机械设备作为施工工具，对建筑工程的安全性及质量性起到重要影响。在建筑行业市场竞争持续加剧的背景下，加强建筑机械施工现场管理力度，关系到建筑施工企业的经济效益及社会效益。本文围绕建筑机械施工现场管理展开相关论述分析，旨为建筑机械施工及管护人员提供参考借鉴。

简介：摘要：工程项目的施工现场管理工作对工程质量、进度与企业市场竞争力会产生直接影响，属于工程项目施工中的重要管理项目。但是目前部分企业在工程项目施工现场管理工作中还存在很多问题，不能确保各方面的现场管理工作质量，对其长远发展会造成不利影响。为探索最佳的施工现场管理方法，下文分析工程项目施工现场管理的重要意义，分析现存的问题，提出几点现场管理建议，旨在为工程项目的良好建设提供帮助。

简介：摘要：建筑工程土建施工相对较为复杂，很容易受到不良因素的影响，导致施工问题的产生，影响建筑工程土建施工质量。因此，在这样的情况下，需要根据建筑工程土建施工的特殊性，做好施工现场的管理工作，对各个方面进行调节，确保各项施工环节顺利、稳定地进行。但是，在进行建筑工程土建施工现场管理的时候，难免会受到一些因素的影响，导致管理问题的产生，影响施工现场管理效果和施工效果。基于这样的情况，需要根据常见施工现场管理问题，做好建筑工程土建施工现场管理优化，规避各项施工现场管理问题，确保建筑工程土建施工的有效性。

简介：摘要： 随着我国社会经济的不断发展，建设工程的发展也在不断加快，使得建筑工程在项目数量和规模上不断增加，从而促进了我国建筑行业的迅速发展。基于此原因，对于我国建筑行业施工现场管理也提出了更高的要求，所以为了我国建筑行业更好的发展，需要对施工现场管理不断的创新，以满足现代建筑行业的发展需求。本文将探讨现阶段建筑工程施工项目现场管理的现状，并针对施工现场管理中存在的问题提出优化措施，了解施工现场管理的重要性，确保建筑工程可以在工期内保质完工。

简介：【摘 要】 在城市建设发展过程中， 公路工程作为其中的重要基础设施，其重要性不言而喻。公路施工有其特殊性和自身特点，如何根据这些特点来加强管理施工现场、合理科学安排施工各要素，从而使施工过程有序开展、顺利进行，是公路工程施工过程中现场管理的重要内容。本文 阐述了 公路工程施工现场管理的特点，分析了 实际管理过程中 可能出现的问题，最终对管理措施进行 了 分析阐述，以供参考 ，旨在能够提高公路工程施工现场管理水平 。

简介：摘 要： 安全生产技术管理对建筑工程项目管理具有重要的作用。 在当前的社会大环境下，诸多因素均对安全施工管理的质量造成影响，而且难以对其进行影响，亦不能对其忽视。加强对建筑施工现场安全管理与监督，可保证工程质量的有效达成，对 企业减少经济损失、树立良好的企业形象都有较大的促进作用。

简介：摘要：本文通过对施工现场应急预案编制不足的地方进行科学性、完整性、灵活性、可操作性等四个方面指标评审，采用了层次分析法分析各个影响因素的权重，使用matlab软件计算得出了各个因素所占权重。此种方法有利于应急救援预案的编制与管理，对现实安全工作有重要的指导意义。

简介：摘要：建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。本文对建筑施工现场的管理与优化进行分析，以供参考。

简介：摘要：在建筑工程中燃气工程属于安装配套工程，与土建及其他专业的施工互相交叉，紧密配合，安全管理工作至关重要。部分燃气施工从业人员专业知识和技能薄弱，工作中难免会出现失误和发生错误。若不加强施工现场的安全管理，不重视配备安全设施，可能会造成不同程度的安全事故。本文从燃气工程安全技术方面论述燃气施工现场的安全技术措施及安全管理。

简介：摘要：随着社会经济不断发展当前大众对建筑企业服务提出了新的要求，建筑企业需要不断创新技术加强质量管理，为整个建筑行业发展提供必要条件。本文主要通过对建筑施工现场质量管理进行探讨，希望可以起到一定借鉴作用。

简介：摘要： 本文简单分析施工现场管理工作的作用以及其主要特征，着重探究优化该项工作的措施，包括制定合理的管理机制、提高各方面人员的综合素养、加强材料、质量以及安全方面的管理等，希望提高施工现场管理水平，以供参考。

简介：　　摘要：交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。本文对交通工程施工现场管理存在的问题及措施进行了简单的叙述，仅供参考。中国论 　　关键词：交通工程 ;施工现场 ;管理 ;问题 ;措施 　　一、交通工程施工现场管理中存在的问题 　　 1、交通工程施工现场施工人员素质低下 　　在交通工程施工前期，对施工人员未能做好专业培训，导致不符合要求的人员进入施工现场。由于施工人员综合素质的低下，其技术能力以及对施工安全防范措施缺乏认识，导致在施工过程中出现意外的情况下难以充分做到自我防护，由此加大了事故发生率。除此之外，一些施工人员安全意识薄弱，对安全生产的概念及规范理解不清，施工过程中违规操作情况时有发生，加之管理人员的忽视，很可能导致安全隐患的发生，就会降低交通工程建设的质量和效果。 　　 2、没有做好工程材料控制 　　有些交通工程施工時，没有做好工程材料的控制，导致一些工程材料的质量不合格，在施工过程中出现质量问题 ;有时选材施工材料时性能和型号的选择不符合施工设计的要求，一旦使用在施工项目中，容易引起工程质量问题 ;有时施工材料需要在施工中进行操作，比如交通工程施工中常常使用到混凝土等，这类材料在操作时如果技术没有达到施工的标准，也会引发工程质量的问题。施工材料的控制是交通工程施工的重要保障，在做好交通工程施工现场管理时，要重点控制施工材料的环节。 　　 3、现场施工人员安全意识不足 　　施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。 　　 4、监督机制不健全、技术操作不当 　　现场监督机制不健全、技术行为操作不当表现在如下几个方面： 1、现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的、没有针对性，甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患 ;2、施工用脚手架搭设不够规范，造成脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密 ;3、立杆基础不平、不实 ;4、无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 　　二、落实交通工程施工中现场管理问题的对策 　　 1、做好临时设施的搭建与管理 　　办公、生活、生产设施一般要求分开布置 ;临时设施搭设用的集成房须采用 A级防火阻燃材料。临时设施内应配备必要的灭火装置 ;职工宿舍应当选择在通风、干燥的位置，不得在尚未竣工建筑物内设置集体宿舍。职工宿舍的空间尺寸、居住人数应符合有关要求 ;食堂与厕所、垃圾点的距离不小于 30米。食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有身体健康证 ;易燃易爆仓库的布置应当符合防火、防爆安全距离要求 ;易燃易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立进出库制度，由专人管理 ;各种材料应当按照品种、规格堆放，并设置明显标识，标明名称、规格、产地等 ;施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、担架等急救器材。 　　 2、做好材料质量控制 　　在施工过程中，要根据不同的施工进度安排材料进入施工现场。要根据施工设计规定材料场地。要对材料进场做好质量检测，防止材料由于自身缺陷或是后天保管不善造成的质量瑕疵，对于不合规格的材料要坚决予以放弃，不能抱有侥幸心理，把不符合规格的材料应用施工过程中，这种节约成本的行为会带来工程质量隐患，一旦危害发生，将严重损害交通工程建设效益。要对材料进行全程监控，在采购、保管、进场和使用过程中都要对材料做好记录和统计，对材料进行分类管理，保证材料充分发挥对工程建设的作用。 　　 3、制定各项安全管理制度 　　按照“管生产必须管安全”的原则，从法制角度增强安全管理的自觉性。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。定期召开安全会议，布置安全工作，组织安全检查，开展安全竞赛，搞好文明施工，降低事故发生率，实现安全管理目标。建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度，做到有章可遁，违章必究，奖惩分明。根据工程项目特点制定各项安全生产管理制度和有针对性的安全措施或方案，编制安全生产事故应急预案，并经本单位安全和技术部门审核、技术负责人批准后实施。 　　 4、制定完善的施工方案 　　施工方案是交通工程施工现场的指导性文件，一个科学的施工方案能够将人力、物力和财力最大化的合理分配和利用。因此，工程开工前，施工单位应组织好技术人员、管理人员等部门根据施工现场的实际情况来制定合理可行的施工方案并反复考虑，在现场施工时要严格执行。 　　 5、做好成本管理 　　施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善自身经营体制的重要手段。同一工程，在同样的预算造价下，施工现场成本的高低，反映出企业的施工管理水平 .决定着企业能否参与市场竞争，在竟争条中能否生存发展的关键因素。因此，施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏的越大。为此，在施工中应完善成本管理制度，及时进行成本核算，查找成本管理中的问题，总结经验教训。 　　 6、做好施工项目的激励工作 　　要做好交通工程的现场管理工作，需要灵活动用好激励的手段，通过激励的方式能够最大现度的调动施工人员的积极性，反之如果施工人员抱着反正干多干好一个样，干多干少一个样，则管理人员很难做好施工现场管理工作。要做好施工项目的激励工作，就要对施工的每个工作环节都要拟定好合适的工作指标。如果施工人员能够高效的完成施工工作就会得到奖励，然而如果因为工作失误造成工程质量问题，则要受到相应的处罚。有效的激励工作能极大的提高交通工程项目施工的效率。 　　 7、确保安全经费的使用及安全保险 　　施工单位在工程报价中应当包含安全生产费用，一般不得低于投标价的 1%，而且不得作为竞争性报价。严格按照规定使用安全措施和施工现场临时设施费用，不得挪作他用。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付意外伤害保险费，意外伤害保险期自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。 　　建立安全防护临时设施费用专款专用制度。必须建立为安全生产提供费用的保障机制，不得压缩。在施工中监理、建设等单位及有关安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用。 　　结束语 　　交通工程施工现场管理是项具体而细致的工作，包括工程质量、进度、安全文明等施工管理内容。加强施工现场管理是增进施工企业效益、提高企业形象、保护生态环境的重要因素。因此我们必须加强交通工程施工现场的管理。 　　参考文献： 　　 [1] 张爱国，王素梅，徐伟 .公路工程交通安全设施的施工质量管理分析 [J].交通标准化， 2013（ 8） 　　 [2] 邢龙涛 .论高速公路交通土建工程施工质量管理 [J].门窗， 2013（ 2） 　　 [3] 李利庆 .交通安全设施工程施工与管理探讨 [J].科技致富向导， 2012（ 12） 　　 [4] 刘晨晓 .交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策 [J].交通标准化， 2012（ 11）

简介：

简介：摘要 : 文章针对施工现场存在的劳务人员密集、安全意识淡漠，安全文化缺失，安全管理人才不足、安全投入不到位，安全责任落实不力等管理问题，深度剖析安全管理中的隐患，为建筑施工现场安全管理提出解决方案。

简介：摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，现场复杂的工艺使施工更为危险，增加了现场管理难度。因此，建筑施工管理人员要重视安全管理工作，针对当前部分施工企业在现场安全管理中存在的问题，采取措施加以改进，完善现场安全管理制度，提升工作人员安全意识，加强安全监督管理，杜绝现场安全事故的发生，促进我国建筑行业持续发展。