简介:摘要房地产市场在经历了过去的十年中是高速发展的十年,在这十年中进行房地产项目的开发无需过多的策划仅仅只需“拿地开发”,这十年也被称之为房地产开发的“黄金十年”。现今,随着房地产开发的逐步深入,房地产市场逐渐进入了“后黄金时代”,在这一时期房地产市场虽然也会增长但是需要采取更多的措施来保持房地产项目的利润增长,而这也将是今后一段时间房地产项目开发的常态。在这一时期,房地产项目的开发需要不断创新发展思路,通过开源节流的方式增加房地产开发项目的利润。在新常态下房地产开发项目需要积极做好房地产开发项目的成本管控,通过良好的成本管控来增强房地产开发公司的“内功”,以便帮助房地产开发公司在今后日益复杂的市场环境中获得生存和发展。
简介:摘 要:面对国内外经济增速放缓以及原油价格的低位运行,尤其是2020年以来油价低谷,开源节流降本增效成为了石油企业的努力方向。前些年由于油气项目的快速发展和竞争的加剧,工程设计企业的盈利能力逐渐下降,为了确保工程设计企业可持续发展和油气行业的高质量发展,很有必要开展低成本设计的探索和研究。本文首先分析了低成本设计管理体系建设的必要性,接着介绍低成本设计管理体系建设的总体思路和体系建设的主要内容,重点探索分析了低成本设计管理组织机构、低成本设计管理制度、低成本设计管理内容以及管理要素,通过低成本设计管理体系的建立和实践,丰富了油气田项目设计理念,提高了设计人员低成本设计意识,促进了工程设计企业设计效益提升。