简介：摘要工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。

简介：摘要道路的质量管理是整个工程建设的中心心内容,道路施工过程中的质量控制尤为重要，是整个工程的成败之举。本文对道路工程的过程管理的概念进行明确，同时对工程项目质量管理内容、特点作简要的概述，详细阐述公路施工工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法，最后提出了公路施工工程质量管理应该与项目成本、进度管理协调统一的思想，这是公路工程施工企业可持续发展的先行与保障。

简介：摘要在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。在建筑施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作将直接工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理实践中的点滴体会。

简介：

简介：摘要本文对项目管理中如何做好施工项目成本控制做些浅显的阐述。

简介：摘要水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。长期以来，水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等方面对国民经济的发展做出了重大的贡献，同时在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理中发挥了巨大的作用。而水利工程施工是水利工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程。因此必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设的质量。

简介：众所周知，电力建设工程的安全监理工作是电力工程建设工作的命脉所在，“安全为天，安全为地”，安全生产工作只有起点，没有终点，只有安全工作抓好了、安全责任落靠了，才能确保电力建设工程的顺利推进和安全生产的万无一失。为此，文章就电力建设工程安全监理这一课题展开，从安全监理对电力建设工程重要性、电力建设安全监理和安全管理存在的问题、提高电力工程建设安全监理水平的建议三个方面入手，提供有价值的建设性意见，努力推动电力建设工程安全监理工作迈上新台阶。

简介：要正确判断故障，必须先进行认真细致的观察、研究和分析。然后进行检查与测量，找出故障所在，并采取相应的措施予以排除。电动机在运行时，要通过听、看、闻等及时监视电动机，以期当电动机出现不正常现象时能及时切断电源，排除故障。

简介：摘要随着经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，作为城市化标志之一的煤气进入了千家万户，客观上也造成了大量的带气接线作业。公司派出人员赴北京煤气公司进行了专业学习，现就煤气带气接线作业的有关问题进行介绍和论述，以供同行交流。

简介：摘要通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。

简介：摘要工程保证金对规范承包商行为有着重要作用，现简要阐述了工程保证金概念及作用，并探讨其提交方式及标准、工程保证金的保留期限及返还等问题。

简介：摘要本文对开展工程设备监理业务进行了简述。

简介：摘要针对建筑工程施工管理的重要性,根据施工经验,从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨，以保证顺利实现工程项目的合同目标。

简介：摘要院笔者从疏浚成本的具体内容出发，对其现状进行了有序的整理，发现其中存在的问题，并对这些问题给出了独到的意见，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。

简介：摘要建设工程中的造价控制在控制建设工程投资上有重要的意义。笔者结合建设工程造价的特点，针对我国建设工程造价的现状进行了分析，提出了建设工程造价控制的有效措施，以充分发挥建设工程的经济效益。

简介：摘要工业及民用建筑中的建筑施工项目，是一个非常复杂的生产劳动过程。那么，如何有条不紊地安排这些分部分项工程、使其能够一环接一环良性地进行下去，下面，本文就施工工序地安排谈一些看法。

简介：摘要院本文针对水运工程在设计阶段、招投标阶段、施工阶段三个时期工程造价控制存在的问题，提出水运工程造价控制的措施，以期提高投资效率和效益。

简介：

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简介：一、公司工程建设管理系统概况公司一期工程基本建设从1972年开始至1976年．工程建成后．陆续成立了基建工程指挥部、设计院等基建单位。1984年12月，成立金山石油化工工程公司（简称“工程公司”），与基建工程指挥部两块牌子一套班子。为具有法人资格的工程承包公司。1993年股份制改制后．工程公司隶属于中石化上海金山实业公司并更名为中石化上海金山工程公司，1994年8月，工程公司与上海金山石化设计院合并．形成集设计、采购、施工为一体的EPC总承包体系。