简介：美改变外贸战略确定出口目标美国在改变对外贸易政策，采取主动战略以解决贸易逆差问题，并订出全球１０个出口目标市场。美国列出的作为出口目标的１０个重要市场是：东盟、中国（包括香港与台湾）、朝鲜、印度、南非、波兰、土耳其、墨西哥、巴西、阿根廷。美国的目标是...

简介：质量振兴纲要主要目标质量振兴的主要目标是：经过５至１５年的努力，从根本上提高我国主要产业的整体素质和企业的质量管理水平，使我国的产品质量、工程质量和服务质量跃上一个新台阶。重点要在以下几个方面取得成效：——到２０００年，主要产业的整体素质有明显提高，...

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简介：摘要我国财务管理目标的选择要适应市场经济的需要。现阶段，在一般情况下我国企业财务管理的目标基本是“利润最大化”，这样做是比较符合我国目前的现实经济情况。因为，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必然选择，是企业存在的根本目的。

简介：张瑞敏参透了老子“无为而治”的思想。他认为．企业管理的最高境界是“群龙无首”：每条“龙”都很有能力，每个人都把工作做到最精细．希望“每个员工成为自己的CEO”。所以，海尔在互联网时代．追求“三无目标”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

简介：在确定创新的战略目标的同时，不仅应该强调创新文化的建设与形成，还应该强调以制度建设为支撑的创新体系。把创新政策以制度化的原则和指标确定下来，建立适合城市发展的创新指标体系，促进城市经济和社会发展的新的衡量体系，才能实现真正的变革。

简介：摘要文章在对目标成本管理理论研究的基础上，提出了港口企业目标成本管理的目标成本的制定、考评以及需注意的问题。

简介：1集团型煤炭企业以治亏创效为目标的标杆管理的背景1．1实施标杆管理是企业科学发展的需要标杆管理是企业不断寻找和研究一流组织的最佳实践，以此为基准与本组织进行比较、分析、判断，从而使自身得到不断改进，进入创造优秀业绩的良性循环过程。

简介：摘要随着知识经济的发展，人力资源管理的职能将产生重大的变化，主要以人力资本投资为核心，为企业做人员管理的决策并提供战略性的讯息。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。本文阐述了现代人力资源管理中人力资源风险与及风险防范基本理论的简要分析。供同行参考！

简介：摘要经营预测是人们对企业未来经济活动可能产生的经济效益及其发展趋势，在事前给出的一种科学预见。一般认为，企业经营预测是以过去的历史数据和现在所能取得的经济信息、统计资料为基础，运用人们所掌握的科学知识以及管理人员多年的经验，来预计、推测事物发展的必然性和可能性的过程。数字化经济时代，由于生产方式和技术条件的变化，通过一定变革，管理会计可以使预测效果更加精确。

简介：4C营销观念是美国市场专家劳特朋在突破传统4P策略的基础上，于20世纪90年代提出的，该理论认为：要把产品先搁到一边，首先研究消费者的需求与欲望；要注意了解消费者满足其需要与欲望所须付出的代价；同时要思考如何给消费者方便，以购得商品；最后要忘掉促销，加强与消费者沟通。因此，所谓4C指的是：消费者的需求与欲望，消费者愿意付出的成本，购买商品的便利，沟通与传播。

简介：“十一五”期间，北京科技发展要瞄准创新型城市建设目标，遵循市场经济规律和科技发展规律，贯彻国家中长期科技发展规划纲要和北京城市总体规划要求，大力实施以中关村科技园区建设为核心的首都创新战略：以提高自主创新能力为主线，建设国家知识创新高地和技术创新源泉两个支点，集中力量重点实施促进企业提高核心竞争力的“引擎行动”、

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简介：文章采用理论分析和专家评价相结合的方法,通过研究现金流量表分析目标及分析指标,建立了以获现能力、偿债能力、盈利质量、账务弹性为分析目标的现金流量袁分析指标体系,以期实现资产负债表、损益表、现金流量表三大主表分析的有机结合.

简介：摘要院巩固和完善高校思想政治教育，首要步骤和关键程序之一便是要科学规划、合理制定高校思想政治教育在不同阶段的目标、层次以及内容。目标层次性的高校思想政治教育着眼现今高校思想政治教育中尤其是思想政治教育目标的设立、实施过程、达成后果中所存有的缺陷与误区分析，并以此为基点进行原因分析，为思想政治教育目标的层次区分寻求对策。

简介：由于“非典”的影响，许多公司不得不提前进行半年总结并调整下半年的营销规划，所以想提几个规划中关键而又被忽视的因素，希望能够引起企业的重视。

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简介：摘要学校体育健美乐目标的实现可以从根本上调动每个人接受身体教育的主动性和积极性，使体育真正成为人们生活的终身需求。

简介：摘要目标控制是项目管理的重要职能，它要求项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动。而工程项目作为复杂的开放系统，追求的是整体优化而非局部最优。论文在借鉴目标管理、控制论和系统论的基础上，构建了工程项目目标控制体系，通过科学合理的目标规划，在基础业务、流程与制度、信息平台和运行机制的保障下，实现项目的社会目标和成果性目标。