简介：

简介：2009年4月，国家对公立医院的管理提出了明确的要求：“建立规范的公立医院运行机制，坚持以病人为中心，优化服务流程，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。十八届三中全会中提出：建立现代医院管理制度，开展医院管理服务创新。这对医院管理者提出了更高要求，需要通过构建有效的绩效管理体系来实现。绩效管理是一个完整的动态循环过程。包括绩效目标、绩效目标的分解与实施、绩效考核、绩效评价和绩效反馈5个阶段，它们相互配合，层层递进，只有这5个阶段都能够有效实施和运行，形成持续、整体的工作链，绩效管理才能真正发挥其作用。

简介：摘要在现代企业中，绩效考核已经成为企业激发员工积极性、获取竞争优势的一个重要来源。然而调查表明，80%以上的员工都对本企业的绩效考核制度不满意。本文通过对企业绩效考核实践进行总结归纳，剖析了绩效考核中的常见问题，并提出相应对策，以期为企业绩效考核提供参考与借鉴。

简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须视营销为生命，重视营销就必须把参与营销活动的员工放在企业管理中的一个重要地位。因此，建立一支具有战斗力的营销团队是企业克敌制胜的法宝，也是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。故我们要正确的认识和把握人与企业的关系；认真地培养团队精神，全面地提高企业营销绩效。本文主要以纺织业企业为对象，述一管之见。

简介：

简介：企业的经营战略、经营环境、经营风险、工程项目管理办法等。同时实现队伍的优化组合，改变单一的财会型人员的结构，注重聘用一些法律、工程技术、工程造价、计算机等专业的人才，并对项目审计小组进行科学配备。

简介：施工企业具有生产周期长、生产环境恶劣、投入产出较大等特点．加之在激烈市场竞争中许多企业为了中标而不得不将计划利润压得过低．其盈利空间大打折扣，经济效益严重下滑。因此，为了保证企业的健康发展。加强施工二企业内部审计工作就显得尤为重要。近年来。我们结合施工企业生产经营的实际情况，对内部审计工作进行了一些改进并取得了显著的成效。笔者认为．强化施工企业的内部审计应抓好以下几方面工作。

简介：摘要对企业采购活动的审计，是企业内部审计的重要职责。对企业采购审计，需要把握重点环节，有针对性地进行重点审计。企业采购审计的要点应包括企业采购内部控制制度审计、采购过程审计及采购效益审计三个方面。

简介：摘要审计风险存在的使审计的失真失实，造成巨大影响。在审计工作中规范审计程序从而降低客观因素影响、加强审计队伍建设和继续教育从而减少主观因素产生。使审计事业健康良好的发展。

简介：摘要企业内部审计熟悉企业情况，审计对象相对固定，能够动态地掌握被审单位的各种情况，因而能够及时、准确地判断出企业管理的高风险领域和重要事项，有针对性地开展审计工作，发现管理上的漏洞和问题。同时，也就能够针对问题，提出具有操作性的处理意见和建议，从根本上改善企业管理。

简介：本文针对内部审计管理中存在的问题，从理论上对内部审计质量管理的意义、制约因素、管理对策等方面进行探讨，以期对提高内部审计质量管理水平有所启示。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现代风险导向下的审计实务管理。为了进一步提升审计实务管控的重要性，需要根据实际情况优化公司治理结构，了解内部控制的设计运行以及改进模式，实现高标准的内控体系完善，了解企业的全部经营风险，并将其作为审计的重点内容。因此，论文主要针对现代风险导向审计实务进行简要分析，并提出合理化建议。

简介：随着我国市场经济体制改革进程的加快，以及经济全球化和科学技术的迅速发展，我国内部审计作为企业内部管理的一个重要组成部分也得到了空前的发展，为国民经济快速健康有序发展作出了重要贡献。但内部审计还存在一些问题和不足，还需要进一步探讨、研究和完善。

简介：摘要本文从经济学中外部性原理的角度对实施企业社会责任审计的必要性和重要性进行了分析和论证，明确指出了审计主体和审计对象，并进一步提出了在现阶段实施企业社会责任审计的相关建议。

简介：随着信息技术的广泛运用,审计主要工作对象的财务、营销、物资等经营管理环节已先后实行电算化，推行计算机辅助审计越来越成为当前迫切任务。本文就如何认识计算机辅助审计，怎样开展计算机辅助审计问题，结合审计工作实践，谈谈这方面的认识和体会，以促进计算机辅助审计工作的开展。

简介：随着信息技术被广泛、深入地应用在会计工作中，会计工作发生了根本性的改变，不仅原有的会计数据处理流程发生了改变，会计环境也被极大地改变了，使传统的审计理念和技术面临巨大的挑战，审计人员不仅面临“进不了门，打不开账”的尴尬局面，审计理论和方法也急待改进以适应信息化的进程。

简介：摘要本文在阐述绩效考核投入——产出模型的基础上，对目前民办高校绩效考核的效益进行了分析，并建议从改变思想、建立科学的考评机制、完善绩效管理三个方面增进绩效考核效益。

简介：本文主要是针对企业现状及存在的问题，探讨了在企业开展绩效管理工作所应重视的九个方面问题和在企业按步骤开展绩效管理工作的方法。以便进一步提高企业的管理水平和取得更好的社会效益和经济效益。

简介：

简介：绩效管理这种现代的管理方式从引进、转变观念、整章建制到深入推进，在国企已经有些年头了，但一直没有收到期望的效果。大家也都在寻找绩效管理上的瓶颈，三国时期周瑜与诸葛亮之间的博弈或许能给我们一些启不。