简介：[摘要 ]：随着经济和建筑行业的快速发展，进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，其能在协调工程建设计划及工艺的基础上，实现建设成本与质量的协调。本文在阐述工程项目进度管理作用的基础上，就影响进度管理主要因素进行分析，并指出当前建筑工程管理中进度管理的具体策略展开分析。期望能进一步提升工程进度管理质量，进而促进建筑工程有序发展。

简介：摘要：随着城市化进程的不断加快，现今城市建设的步伐也在逐渐加快，这主要体现在城市建筑工程项目不断增多，这很大程度上提高了人们的生活质量与水平，为了满足社会大众日益增长的物质需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视进度管理，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，对建筑工程管理中的进度管理予以重视，对其现状进行深入分析，后续采取合理、有效的策略来予以应对，以此才能够促进建筑企业以及施工单位的持续化发展。

简介：摘要：在土木工程施工过程中，施工质量非常重要，是保证整体工程质量和竣工时间的重要一步。因此，有必要保证土建工程的整体施工质量，而保证施工质量的关键在于施工管理中的施工进度管理和控制。摘要:论述了土木工程施工管理中施工进度管理和控制的影响因素，并在此基础上阐述了相关措施。

简介：摘要：目前，我国是21世纪迅猛发展的新时期，进度管理是建筑行业重要的管理内容之一，施工进度管理水平直接影响整个项目建设情况。近些年，国家经济发展快速，建筑行业面临着越来越激烈的竞争，建设规模不断扩大，工程数量不断增多，很多企业为了提高经济效益采取加快进度的办法，但是盲目加快进度不但不会提升经济效益，还可能带来严重的质量安全隐患。为此，工作人员需要明确进度管理的主要内容，明确影响进度管理的常见因素，合理编制进度管理计划，加强施工过程进度管控，合理调配资源，在保证质量安全的同时优化进度管理效果。

简介：摘要：随着我国经济水平的不断发展，城市化建设水平越来越高，这就使得城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。因此，建筑施工企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑施工企业管理工作的一个重点的内容。

简介：摘要：近年来海堤加固工程建设的过程中，受到诸多因素的影响还存在进度管理的问题，不能确保相关的进度管控效果，对其发展会造成不利影响。这就需要在海堤加固工作中树立正确观念意识，严格开展工程建设进度的管理活动，确保整体工程的建设进度符合合同工期要求，为其后续的发展夯实基础。

简介：　　【摘要】建筑工程的施工进度直接关系着工程的建设周期和经济效益，是工程建设项目需要把握的关键内容和重要环节。由于多种因素的影响，为了精准交付，工程的施工进度计划可能会进行反复调整。因此，在工程建设过程中要协调各个有关部门开展合作，认真落实施工进度计划，在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。本文分析了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。  　　【关键词】建筑工程  施工进度管理  进度计划  　　 施工进度的控制是贯穿于整个的建筑工程施工过程中的，直接影响着整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要且必要的。  　　一、进度计划管理方法  　　横道图是一种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周和月等。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将多种逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用其他计划技术表示结果。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。  　　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。包含四要素：箭线（、节点、线路和逻辑关系。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络计划的特点是双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。  　　在项目施工管理的横向管理过程中，我们用的是横道图管理，而对于纵向细节管理，基本上使用的是工程网络计划。  　　二、建筑工程施工进度的影响因素及解决措施  　　对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，如人为因素、物资供应、资金、施工条件、施工技术等等。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。  　　（一）加强对进度的记录  　　对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，從而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依 ; 将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等 ; 对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。  　　（二）合理编排施工进度计划  　　制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性，要制定多种施工方案，并对各个方案进行比较选择，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。  　　（三）认抓好工程施工进度  　　要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采取措施妥善解决。  　　（四）做好工程施工组织控制  　　做好工程施工组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断提高管理工作质量。 施工企业要有经验丰富的管理人员和技术人员，明确工程施工的难点，组织好施工的重点，编制科学的施工计划，合理安排施工工序，为工程的顺利施工奠定基础。  　　三、结束语  　　 综上所述，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的默契配合，在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。因此需要综合分析，把握施工项目在质量、成本约束下的工期，以寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案，从而保证工期。  　　  　　参考文献：  　　 [1] 迟芊 . 浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施 [J]. 中小企业管理与科技， 2011 ，（ 02 ） . 

简介：摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，为提升我国建设工程管理水平，进一步探索施工进度管理在建筑工程施工中发挥的作用，本文将针对加强建筑工程管理中进度管理展开较为全面的研究，首先从加强建筑工程管理中进度管理的意义入手，接着对目前我国大多数建筑工程管理中影响其进度管理的原因进行深入阐述，最后从施工进度计划制定、施工材料和设备把控和信息化建设多个角度对加强建筑工程管理中进度管理提出具体策略建议和意见。

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，当前我国的建筑行业正处于快速发展阶段，建筑项目的规模也是不断扩大，而建筑项目数量的增多在推动了建筑行业发展的同时，也在很大程度上带动了我国国民经济的增长。现阶段，随着建筑行业竞争的预加激烈，各建筑企业逐渐加强了对建筑项目管理的重视程度，通过加强建筑工程的施工管理来对工程的质量提供有效的保障，而施工进度作为建筑工程施工中的一项重要内容，可以对工程项目的管理水平进行有效的反映，进而在最大程度上提高建筑工程的效益。

简介：摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。众所周知，对于建设单位，在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。本文在分析建筑工程施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了建筑工程施工进度管理与控制的可行性措施，希望这些研究成果能够为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。

简介：

简介：　【摘要】施工进度管理是建筑工程施工的一个关键性的工作。能否实现项目的进度目标，不仅关系到各方利益，更见证了项目管理的成败。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

简介：摘 要：工程完工的质量和进度管理有关，能否按照进度计划顺利竣工 也会影响工程建设资金。施工单位不仅要保证工程的建设质量，还要确保施工进度按照设计方案进行 ，规范计划指定标准 ，根据具体的施工情况调整 细节，确保项目工程如期完成 。企业想要加强进度管控，必须提高施工技术制定合理的施工计划，严格遵循施工要求。本文就建筑项目工程管理中的进度管理进行了简单探讨。

简介：摘要：建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。建筑施工进度管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。

简介：摘要进度控制作为工程项目管理三大控制管理之一，同工程质量的控制和投资指标的控制相似，能够有效提升工程项目管理的水平，大大缩短建设的周期，是提升工程质量重要的保证之一，更是施工进度管理的重中之重，有着显著的作用和地位。公路工程施工进度管理的工作好坏决定着工程能否成功，工程施工能不能于预定的时间内使用交付，影响着工程的经济效益与社会效益发挥。所以，合理地安排计划，确保各个阶段的质量，控制施工的进度十分必要。

简介：摘要：在工程建设具体实施中，合理控制建筑工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前建筑行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。基于此，本篇文章对建筑工程施工进度管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：市政工程的有效建设，是当今推进城镇化建设历程中的重要一环，其中对于工程建设进度的有效管理，体现着市政工程建设整体质量，同时也在一定程度上决定着市政工程的施工效益。因此，需要通过对于市政工程建设中的施工进度进行合理把控，进而维护参建单位的声誉，最大化提升市政工程建设的经济效益。基于此，本篇文章对市政工程施工进度管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：施工进度管理，是指施工单位按照施工合同规定的施工期限要求，结合设计施工图纸，编制施工进度计划，并以此作为施工管理的目标，实行定期检查、纠偏、实施的一个过程。比较、分析、找出进度计划与实际施工的差异。采取有效措施不断调整施工进度计划，消除对工程的影响，实现已定项目的进度管控目标。

简介：摘要：为了从根本上保证建筑工程能够按照施工计划有序推进，需要从多方面、多维度加大施工环节的监管力度。这也是现阶段建筑投资行业及大多数施工企业所应重点关注的内容。论文结合工程项目管理经验，对当前建筑工程项目中常见的施工进度影响因素展开深入分析。根据实际建筑工程施工中存在的问题与不足分析其根本成因，并在此基础上给出相应的优化和改善对策，通过强化施工环节的监管与控制举措，有的放矢地保证建筑工程的正常施工进度。

简介：摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。对于建筑工程管理来说，进度管理是其中不可或缺的部分，也可以说进度管理质量某种程度上决定了企业工程管理效力。随着经济的快速发展，建筑企业也面临着机遇与挑战并存的发展境况，因此企业需要进一步提高自身的市场竞争能力，在市场中占据优势，这对于工程管理来说提出了更高的要求，随之也使得进度管理的优化和创新成为了当下的重点内容。建筑企业需要采取合理的措施来改进工程管理体系，作为其中的重点部分，进度管理也要在原本的基础上不断探索优化路径，确保企业经营项目的综合效益。本文就建筑工程管理中的进度管理展开探讨。