简介：摘要近年来信息通信技术的迅速发展，人们的生活方式也发生了很大变化，与此同时通信服务提供商为了满足通信业务增长和服务质量不断提高的要求，不断缩短工程建设项目的施工周期，在这样的工程项目背景下，加强通信工程实施过程中的进度管理；对工程进度实施分解，并且从多方面控制工程进度，可以有效的节省项目投资，有利于项目的快速投产和部署。

简介：摘要：近些年，我国的经济发展取得了巨大成就，城市化进程、乡村建设的逐步加快，使得建筑工程项目呈递增趋势。建筑工程管理中的进度管理始终扮演着无可替代的角色，建筑工程的高效运作与进度管理息息相关。因此，对建筑工程的进度管理加以研究既可以提高建筑的施工质量，又可以控制项目进度，促使建筑项目高效率地完成。并且，对于企业来说，做好进度管理是减少消耗、避免浪费人力物力、节约成本的内在要求。现今，进度管理仍存在很多问题，本文意在通过对相关问题进行总结，并针对问题提出相对的管理措施，以为未来建筑工程建设的高效率运转贡献一份力量。

简介：摘要：进度管理和安全管理是工程管理的两个重要环节，关系到工程项目能否顺利实施，关乎项目建设的社会效益和经济效益。如今随着建筑行业的壮大，工程项目中出现的问题也日益增多，一些工程进度迟缓，严重降低了项目建设的实际效益，也有些工程安全管理不到位，对安全生产构成了很大威胁，对此一定要加强重视，在施工过程中既要严格控制施工的进度，同时也要加强安全管理，减少安全隐患。对此本文探讨建筑工程的安全管理与进度控制措施，希望对相关工作有所帮助。

简介：　　摘要：进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。基于此，本文将对建筑工程管理中的进度管理进行分析。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，建筑工程也越来越多，人们对工程质量的重视程度也不断加强。而要确保建筑工程项目整体质量得到提升，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在关注建筑工程质量的同时，加强其进度管理，以此才能够促进建筑工程高效开展。基于此，对建筑工程管理中的进度管理的重要性进行了一定分析，总结了相应的应对策略，以期能够促进建筑企业的进一步发展。

简介：摘要：城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。

简介：摘要：进度管理具有一定的综合性特征，也是建筑工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于建筑项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此进度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，因此也决定了项目建设能否在预定工期内完工、能否达到预定的建设质量、能否进一步控制成本、能否取得更高的综合效益等，是项目管理中的关键。

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。 加强进度管理是提高建筑工程整体管理效果的重要途径，也是缩短施工周期和增加项目盈利的主要措施，更对实现建筑企业战略发展目标等产生积极促进作用。本文简单介绍了影响建筑工程进度管理水平的各种因素，在结合建筑市场发展形势的基础上，为提高工程进度管理水平而提出一些新思维与新建议。关键词：建筑工程；进度管理

简介：摘要：建筑工程管理过程中，进度管理作为其中关键的一环，关系到工程能否按期完成，对甲乙双方都具有重要的意义。在进度管理过程中，必须严格按照进度计划，结合工程实际情况，做好相关监督，保证工程能够保质保量在工期范围内完成。本文首先分析进度管理对建筑工程建设的重要性，然后提出实施有效进度管理的措施。

简介：摘要：在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。本文在分析建筑工程进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了建筑工程进度管理的可行性措施，希望这些研究成果能够为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。

简介：摘要：在建筑工程施工中，市场竞争非常激烈，建筑企业面临的不确定因素逐渐增多。同时，如今科学技术不断发展，建筑企业在施工中控制好了进度，就多了一个有利的竞争因素。另外，工程的进度对工程的整体效益有着很大的影响，进度管理合理，可以促进建筑工作的健康发展。合理控制工程进度，可以让建筑工程团队在规定的期间内，完成前期规划好的项目，在确保工程质量的基础上，提升了单位的整体经济效益。所以，要结合建筑工程和建筑企业的实际情况，优化其进度管理模式，给企业创造更多的经济价值。

简介：摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。从实际的建设和管理来看，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度入手更好的完善工程管理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。结合实际的建筑工程管理工作来看，通过科学有效的进度管理能够更好的提升施工质量，确保工程的如期完成。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要价值意义进行了分析，并且提出了一些建设性意见，希望有助于提升管理的整体质量。

简介：身份证件号 ： 320323198812270252 江苏 徐州 221000 摘要：现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。

简介：摘要:现代市场经济发展迅速，在新时期，建筑工程行业得到了发展，企业所面临的市场竞争力也逐渐增加。对于企业来说，要在市场竞争中生存，就必须加强建筑工程管理，尤其是进度管理。加强进度管理，在预期时间内完成施工，既保障了企业的经济效益，又可以确保工程的建设质量。基于此，文章分析了加强建筑工程管理中进度管理的措施，详细内容如下所述。

简介：【摘要】土建工程中的施工管理和进度控制对于整个工程都有着重要的影响，文章以土建工程中影响施工进度的因素为研究切入点，将施工影响因素分为技术因素、资金因素以及设施因素，通过对这三方面的因素进行分析后，针对性的提出改进措施，其目的是为该领域的施工技术人员提供一些参考，同时推动土建工程项目施工的整体运行效率，减少因项目施工进度问题带来的损失。

简介：摘要：建筑工程施工工作中，进度管理工作非常重要，只有严格控制工程进度，才能预防成本损失问题，保证企业的经济效益，俗话说管理出效益。项目进度管理是工程项目管理一个重要方面，是指在项目规定的时间内制定出经济性强、多样化管理的详细计划。在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划进行。当建设施工项目进度不符合进度要求时，需要及时检查、找出问题产生的原因，并采取有效的改进措施加以调整和完善，确保整个工程按进度施工顺利进行。因此，项目进度管理是一个封闭的系统。进度计划明确后，需要通过不断的检查和纠正加以改进，以达到预期的目的。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理中的进度管理研究提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些建筑工程管理活动的质量管理和控制，能够确保建筑工程按时按量的交接，从而有效地保证建筑工程企业的经济效益。因此对建筑工程管理中进度管理进行分析，有着重要的研究价值。

简介：摘要：在建筑工程施工中，市场竞争非常激烈，建筑企业面临的不确定因素逐渐增多。同时，如今科学技术不断发展，建筑企业在施工中控制好了进度，就多了一个有利的竞争因素。另外，工程的进度对工程的整体效益有着很大的影响，进度管理合理，可以促进建筑工作的健康发展。合理控制工程进度，可以让建筑工程团队在规定的期间内，完成前期规划好的项目，在确保工程质量的基础上，提升了单位的整体经济效益。所以，要结合建筑工程和建筑企业的实际情况，优化其进度管理模式，给企业创造更多的经济价值。

简介：摘要：伴随着社会经济的增长推动建筑行业的迅猛发展，建设规模不断扩大。建筑工程施工项目的增多，也导致了建筑工程管理中出现了很多问题。因此，为了促进建筑业的发展，必须要加强对建筑工程施工中任何环节和步骤的施工管理，在确保建筑施工安全的前提下，按时完成工程施工。本文主要针对当前建筑工程施工中的进度管理问题进行分析，然后提出了相对应的解决措施，仅供参考。

简介：摘要：紧跟时代发展的步伐，建筑企业为满足市场经济发展需求，其建筑设计技术持续提高，建筑工艺有了质的飞跃。由于建筑项目的建设时间一般都比较长，建设环境复杂多样决定了对建造技术要求高，所以建造过程中对于建造品质、建造成本、建造进度需有较强的协调性。而现实中企业建设开工时，不重视工程的品质，过于功利性的减短建设时间以达到降低成本提高利益的目的。这样的操作导致安全问题的发生成为必然，所以建筑企业管理层必须解决现实施工发现的安全隐患和改善施工态度，提高工作人员的安全意识，加强建筑工作进度管理水平。