简介：摘要目的探讨消毒供应中心护理管理中细节管理效果。方法选取我院97例医护人员，①建立质控小组，②定期开展学习，③构建安全管理制度，④提升自我保护意识，⑤集中式管理。结果细节管理后医务人员的满意率97.94%比细节管理前的满意率84.54%要高（P＜0.05）。实施细节管理后，消毒供应中心的细节管理优于细节管理前，评分存在一定差距（P＜0.05）结论在消毒供应中心护理管理中实施细节管理，可避免医院感染等不良情况的发生，提高医务人员的工作质量，为就诊人员提供一个安全的医疗环境。

简介：摘要目的研究消毒供应中心护士安全防护管理措施。方法通过分析科室内护士可能出现的职业危害，并根据具体危害制定出安全有效的防护措施。结果消毒供应中心内存在较多安全隐患，可能严重危害患者身体健康。若及时采取有效措施可保证护士生命安全。结论根据消毒供应中心中具体危险因素，提出规范合理的安全防护管理措施，有利于保障护士身心安全，明显降低职业危害。

简介：

简介：摘要一直以来，医疗卫生都是各国重要研究课题，也是研究重点。国外多种医疗形式其提供的医疗卫生合作机制具有一定差异性，但全部是基于本国国情之上建立的。对此，笔者通过对不同医疗形式中的医疗卫生合作机制比较，不难看出其国外医疗服务具有科学分工明确、责任划分清晰、双向转诊，尤其注重初级医疗服务单位。

简介：医疗卫生体制改革事关群众健康福祉，是重大的民生工程。和平区人大常委会在年初将开展对区政府医改工作情况专题询问作为今年的重点工作。区人大常委会主任温继平对此项工作非常重视，多次指出，要扎实深入搞好调研，注意倾听基层群众的意见建议，通过专题询问切实促进和推动我区医疗改工作，进一步提高基层医疗卫生服务的能力和水平。

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简介：摘要目的探析消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用，从而有效控制医院感染。方法我院消毒中心于2014年10月至2016年10月开展了持续质量改进运动，通过对医护人员开展问卷调查的方式，比较他们对于持续质量改进活动开展前后的满意度。结果我院消毒供应中心通过开展持续质量改进活动之后，医院的医护人员对于无菌物品供应的满意度为96.99%，而开展持续质量改进活动之前，其满意度仅为87.95%，开展持续质量改进活动之后高于开展持续质量改进活动之前，两者间差异显著，具有统计学意义（P<0.05）。结论在消毒供应中心开展持续质量改进运动，不仅有利于降低医院感染发生率，同时也显著提高了医护人员对于无菌物品供应的满意度，有利于医院医护人员工作的进一步实施，提高了医护人员的工作效率。

简介：

简介：摘要目的探讨质量监控措施在消毒供应中心护理工作中的应用效果。方法选择2015年8月-2016年8月期间我消毒供应中心清洗的240件物品和工作人员12名为对照组，实施常规措施，选取2015年8月-2016年8月期间我消毒供应中心清洗的240件物品和工作人员12名为观察组，实施质量监控措施，对比两组监控情况。结果观察组的消毒合格率高于对照组，观察组的物品使用安全性、消毒质量、工作人员满意度评分高于对照组。结论质量监控措施在消毒供应中心护理工作中的应用效果显著，降低了不合格率，提高了物品使用安全性，值得应用。

简介：摘要目的探讨消毒供应室中可重复使用的医疗器械采用集中式消毒供应的效果。方法本次研究设立研究组与对照组。对照组对我院2014年1月-12月的可重复使用的医疗器械进行分散式消毒供应；研究组对我院2015年1月-12月的可重复使用的医疗器械进行集中式消毒供应。比较以上两组医疗器械的清洁率、器械临床满意率、院内感染发生率。结果经比较，研究组医疗器械的清洁率、临床满意率明显高于对照组，院内感染率明显低于对照组，结果比较具有明显差异性（P＜0.05）。结论消毒供应室采用集中消毒供应的效果良好，方法值得推广使用。

简介：摘要目的探讨全面流程的管理方法，对医院消毒供应室的整体工作流程进行重新整合，改善医院消毒供应室中存在的问题，为其提供有效的保障，提高临床科室和工作人员的工作满意度。方法本研究中将采用全面流程管理的科室当做是观察组，选择临床科室和其工作情况作为对照组，依照流程管理的规定对消毒供应室进行重新整合，并设计其工作流程。进而改善工作质量，强化工程管理。将观察组以及对照组的工作满意度、工作质量等进行对比分析。结果在执行全面流程管理以后，观察组的工作效率明显提高了，工作质量也有显著上升，同时，工作满意度与对照组相比，有明显提高，两组对比差异具有统计学意义（p<0.05）。结论将全面流程管理引用在医院的消毒供应室中，能够进一步的改善消毒供应室的管理理念，对管理流程进行了优化，使科室的管理、消毒供应的质量有明显的提升。

简介：【摘要】目的：评估不同保存方法对医疗器械消毒后的影响。方法：筛选 2014年 5月 -2016年 4月本院重症监护室消毒后的 20根呼吸机螺纹管，以能够耐受高温为依据分组：实验组（给予干燥柜烘干），参照组（给予 95%酒精冲洗干燥），于消毒后 1周、 2周、 3周、 4周、 5周在呼吸机螺纹管内表面进行采样，各组不同时间点分别行细菌学检测 45次，比对 2组对呼吸机螺纹管消毒后保存时间的影响。结果：结果显示，消毒后 3周开始，参照组消毒不合格率 4.44%（ 2/45），而后消毒合格率慢慢下降；实验组消毒后 1-4周消毒合格，消毒后 5周，消毒不合格率 6.67%（ 3/45）；实验组螺纹管消毒 4周、 5周的消毒合格率，明显高于参照组，（ P＜ 0.05）。结论：对呼吸机螺纹管消毒后，选择不同保存方法处理，对呼吸机螺纹管消毒后保存时间所产生的影响也不同，且干燥柜烘干保存时间比 95.0%酒精冲洗处理效果更好。

简介：

简介：摘要随着我国医疗事业的发展，医院临床科室消毒工作受到广泛重视，然而，目前部分医院临床科室与消毒供应中心在沟通方面存在较多问题，影响着医院的发展，难以提高临床科室的消毒效率。这就需要医院管理人员可以制定完善的管理制度，加强消毒供应中心与临床科室之间的沟通，提高其发展效率。

简介：摘要目的考察消毒供应中心的护理管理工作中融入细节管理模式的效果，判断其临床价值，为临床护理管理工作提供参考。方法以本院消毒供应中心为例，实施细节管理模式（组织建立护理小组、培养护理人员安全意识、细节管理其他相关措施），对比分析细节管理模式实施前后的护理效果。结果医务人员总满意率在细节管理模式实施前后分别为84%和95%，差异显著，有统计学意义（p＜0.05）；护理工作人员的主体服务意识、隐患识别能力、差错防范能力以及检查合格率等项目在细节管理模式实施后均呈现显著提升，比较差异具有统计学意义（p＜0.05）。结论在消毒供应中心管理中融入细节管理模式，可有效提升供应中心护理管理的管理效果，具有临床推广价值。

简介：摘要目的学习消毒供应中心“两规一标”培训的意义。方法医院从消毒管理规范和要求标准中入手，对消毒供应中心和消毒供应中心进行了详细的规范，同时制定了一定的清洁灭菌的效果标准，规范每个物品的消毒工作，将工作落实到位。结果采用了规范化管理和标准制约后，提高了医院的清洁力度，确保了医院的卫生安全。结论学习“两规一标”，保障了医院的医疗环境卫生安全。

简介：摘要目的对医院消毒供应中心的护理风险与具体防范措施进行研究。方法选取我院2016年3月-2017年3月供应中心所发生的护理风险，深度研究我院供应室的实际护理工作，对工作者、管理流程、管理体系等展开研究，及时研究供应室护理过程中可能存在的风险有哪些，根据风险类型提出相应的防范措施。结果经过调查与研究，在医院消毒供应中心护理之中发生差错的情况有8例。护理风险有包装质量问题、科室交接不仔细、包装材料错误、灭菌方式选择错误。在实施对应的风险防范措施后，护理工作相较于前期得到了全面的提升，差异明显（P<0.05），具有统计学意义。结论为充分发挥好医院消毒供应中心的重要作用，必须重视对护理者、管理工作、管理流程等科学性管控，以避免一系列护理风险的出现，从而保证整个医疗环境的健康性与安全性。

简介：分类清洗是消毒供应中心即供应室操作流程中的重要环节之一。我院供应室工作中使用的分类清洗标识牌原为长方形[1]。由不锈钢材质做成,并用漆笔在标识牌上手工书写器械包名称,但在实际使用中发现受自动清洗机高温高湿环境影响,标识牌表面字迹容易模糊或掉色,且无固定结构,需经常在清洗篮内翻找,影响工作效率,标识牌未注明科室,发包前核对后常需更正所属科室,为解决上述问题,我科设计制作了医疗器械分类清洗标识牌,并获得获国家知识产权局实用新型专利授权,专利号（ZL201320829773.1）。

简介：摘要通过对消毒供应中心工作人员的职业伤害因素的分析，制订切实可行的防范措施增强他们的自我防护意识。工作中要严格遵守操作规范认真做好自我防护工作以杜绝或减少职业伤害的发生。

简介：摘要目的探讨消毒供应室中心全成本核算的应用效果。方法我院于2015年1月在消毒供应中心应用全成本核算，以妇科为例比较实施全成本核算前后资源浪费率。结果2015年人流包浪费率为1.9%，清宫包为2.2%，放取环包为1.7%，均明显低于2014年，对比差异明显（P＜0.05）。结论全成本核算在消毒供应中心中应用可有效减少浪费，节约资源与成本，值得推广。