简介：施工项目成本的高低是反映一个施工企业管理水平的重要指标。由于旧体制的影响,仍有一些施工单位忽视成本管理和财务管理。主要表现在:基础工作不牢固,统计工作不规范;结算与核算不同步;还有经营、管理者素质差异等问题。改进的对策和措施是:加强基础工作,提高人员素质,建立健全成本责任制;推行目标成本管理。

简介：通过某施工标段总价承包项目变更处理案例过程中，分析了在履约发生争议时，只要不违背法律、行政法规强制性的规定．合同当事人有权自愿决定选择解决争议的方式。

简介：1月21日当地时间下午两点半，由斯里兰卡公路发展局主办、中国水电三局斯里兰卡项目部西南项目分部承办的B157公路修复与完善项目开工仪式在巴勒比蒂亚隆重举行。出席开工仪式的嘉宾有斯里兰卡高速公路及港口部副部长、道路发展局局长和B157项目业主代表Prasanna先生。中水三局路桥分局局长兼斯里兰卡项目部项目经理赵红阳、西南项目部经理王鑫、南部项目部经理赵志宏等作为中方代表莅临现场。

简介：本文通过对风电项目施工进行总结，概括了风电项目特点、施工经验和项目管理思路，对同类工程施工提供借鉴。

简介：10月9日，云南分局郑州BT项目在郑州市龙门大酒店5楼会议室举行钢箱梁招标开标会。公司生产经营部管理二处处长杨增辉、制安分局副局长张民、机械制造厂总工程师邹振忠、第一项目经理部经理梁华成、云南分局党委书记兼第四工程处处长曾朝斌及总承包部张国栋等领导出席了本次开标会。

简介：我省利用世界银行贷款对黑龙港地区的降水、地表水、地下水及工农业用水量等因子进行了3年现状监测和调查,各项监测成果是由不同部门采用不同方法获得的。为了检验这些成果的合理性,对各项因子进行水量分析是十分必要的。由于地下水水量平衡是由地下水均衡模型做出的,故本次仅对地表水和区域总水量进行了水量平衡分析。

简介：水利水电工程建设项目资金调配多目标决策分析方法和思想是为决策者提供了一套参观经济规划的新方法和新思路，对合理调配有限资金，实现多目标系统综合效益最大的优化目标，帮助决策者进行科学决策，以选择兴建经济效益较好的水利水电工程建设项目，具有十分重要的现实意义。

简介：

简介：本文简要介绍了全球水电清洁发展机制项目的背景与中国小水电CDM项目开发现状，分析了中国小水电CDM项目开发的特点，总结了小水电CDM项目今后的发展前景和面临的挑战。

简介：本文针对农村水电增效扩容改造项目中的焦点、难点、热点、弱点、缺点问题进行了思考,采取了相应的措施,有效促进了项目的建设与管理。

简介：2月16日下午，阿联酋双塔宾馆项目董事会第三次联席会议在北京召开。公司总经理、项目董事长章运礼出席并主持了会议。公司副总经理张雅兴参加了会议。这次董事会主要任务是总结2008年工作，部署2009年工作。会议听取了双塔宾馆项目经理王道好代表项目部做的工作报告，讨论调整了董事会成员组成机构，审议了项目部人力资源计划；工程分包和采购计划；

简介：方案设计与比选贯穿于工程设计全过程，是项目决策、实施的依据，是项目管理活动中必不可少的重要环节。本文就方案设计与比选的重要性，如何做好方案设计及评价进行了论述

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：通过在洪家渡水电站勘测设计中推行设计阶段的项目管理,为技术优势的充分发挥创造了良好的条件,提供了机制上的保障.在招标和施工详图设计过程中,节约工程直接投资4.69亿元,间接节省工程投资1.67亿元;与初设审定的工期相比,缩短工程建设工期2年零3个月.该建设工程技术水平和质量性能处于目前在建和已建水电工程的前列,技术经济效益和社会效益十分显著.

简介：从海外水电项目投资者的角度，对影响水电项目经济性的因素进行了分析。主要从设计概算编制的可靠性、税收、融资结构和融资成本、汇率、工期、电价回收方案、商务谈判等方面进行了简要论述，提出以科学、严谨的态度分析影响水电项目经济性的相关因素，以提高项目投资收益。

简介：本讲座的题目是勘测设计项目管理中的宏观思维与把握。宏观把握可分为经济把握、政治把握、生产技术把握等，在此主要偏重生产技术上的把握。包括七个方面的内容：一．关于项目管理的认识基础，二．勘测设计项目管理的方法体系，三．准确认识项目地位，四．正确选择项目开发目标与规模，五．适当确定项目技术路径，六．充分权衡项目技术方案，七．项目进程中的协调把握。

简介：项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。

简介：经过卡塔尔CPI项目全体员工的共同努力和辛勤工作，自2009年12月26号开始，截止1月13日，项目部较好地完成了施工任务。特别是近期施工的PHASEIA开挖取得了较好成绩，日最高开挖2．4万方，开挖总方量约30万方，仅用半个月的时间完成了项目部下达的28万方全月开挖方量，为项目部赢得了信誉，受到了业主的赞誉。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。

简介：利用外资贷款项目的风险主要有多种货币汇率差损益、人民币汇率风险和货币总库制中汇总付款的汇率损益。引起外汇汇率变化的主要因素有物价水平、国际收支、外汇储备、政治、经济、市场等因素。外汇风险的防范措施主要有妥善选择货币、货币保值和通过金融交易等。