简介：摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。

简介：摘要:建筑项目成本控制与管理是确保项目成功的关键要素之一。成本控制与管理对于建筑项目的投资回报、进度控制、质量保证和企业竞争力具有重要意义。了解建筑项目成本控制的定义和重要性，有助于项目管理者和相关从业人员提高对成本控制与管理的理解，寻找有效的策略与方法来提升项目的经济效益和竞争力。

简介：摘要：安置房项目作为民生工程既关系到社会民生，又影响城市的经济发展，在保质保量的前提下对安置房项目进行成本管理也是体现城市基础设施建设管理水平的重要标志。本文针对安置房项目成本管控措施进行了分析和总结，但对于安置房项目而言成本控制将贯穿整个项目周期，也应当从项目决策和项目设计等阶段加强安置房项目的成本管控，进而降低项目成本，不断提高成本管理的水平，从各方面降低工程建设成本的支出，从而提高安置房工程项目成本管理的效率和质量。

简介：摘要：安置房项目作为民生工程既关系到社会民生，又影响城市的经济发展，在保质保量的前提下对安置房项目进行成本管理也是体现城市基础设施建设管理水平的重要标志。本文针对安置房项目成本管控措施进行了分析和总结，但对于安置房项目而言成本控制将贯穿整个项目周期，也应当从项目决策和项目设计等阶段加强安置房项目的成本管控，进而降低项目成本，不断提高成本管理的水平，从各方面降低工程建设成本的支出，从而提高安置房工程项目成本管理的效率和质量。

简介：摘要：为了贯彻国家战略，促进高质量发展，保证科研任务完成，规范经费管理使用，提高资金使用效益，财政部2019年下发了《国防科研试制费管理办法》（财防〔2019〕18号文）（以下简称“新办法”），反映了今后科研经费使用管理的趋势。新办法对国防科研项目从立项概算到决算进行了详细的规定，涵盖了科研项目经费管理的全过程，对军工科研单位的科研经费管理提出了新的要求。如何加强科研经费的管理，提高科研经费使用效益，具有十分重要的意义。

简介：摘要：:关于建设项目总承包商的选择,监督管理部门要做好招投标、工程设计、生产、执行中的控制。如果项目总经理若做好可以很好的管理项目成本管理，,一定程度上可以就可以保证促进项目的安全、质量、和工期乃至科技进度指标,达到预期实施规划的目标，,创造取得最佳的项目管理成果价值。本章利用案例,介绍了施工总承包项目完成既定其成本目标优势的意义,，提供了施工建筑总承包项目工程成本控制的思想思想、与方法以及,并对如何研究与健全方法给出了具体的意见，,为以推动施工建筑总承包工作项目成本管理提供一些的科学迅速开展思路。

简介：摘要：本文主要就共有产权房项目PPP模式的应用进行探究，分析PPP模式下共有权产房产权的主体关系，制定出更为合理的运行实施策略。

简介：摘要：项目预算管理是地勘单位财务管理的核心内容，有利于保证地勘项目实施的正常运行，在地勘单位管理中发挥着重要作用。随着我国财政体制改革的深入，地勘单位在现行项目预算管理中日益暴露出管理理念和方法落后、预算管理制度不完善等问题，导致地勘项目效率低下，制约了地勘单位的发展。分析了地勘单位工程预算管理中存在的主要问题，提出了实施工程预算管理的措施和建议。

简介：摘要：在电网工程中，生产项目是优化电网技术、排除电网运行隐患、加强电网可靠性的必需环节和有效办法。但是由于其工程类型多、范围广、数量大，对其造价管理也存在一定难度。电网工程的生产项目一直是审计关注的重点，存在非常多的项目管理问题。本文主要引入目标管控的思想，从费用、时间、质量三方面来把控工程全过程造价管控，提出11个二级目标管控指标和具体措施，从而提高工程造价的合理性、及时性、规范性，来保证项目经济效益、防止国有资产流失，也证实了该方法的科学性、有效性。

简介：摘要：随着市场结构的不断改变，市场革新的幅度逐渐加快。其对企业的项目管理，成本控制也提出了更高的要求。做好建设工程项目成本的预算管理，不仅可以使企业减少成本方面的浪费，提高收益率。还可以使企业不断树立精确管理的理念，加强竞争力，提高企业的内在价值。本文将对建设工程项目成本预算管理进行具体的分析。

简介：摘要：PPP项目的投融资风险主要包括市场风险、项目风险、地方政府风险、社会资本风险、银行风险、金融风险等。因此，必须强化投资与融资的风险管理，以达到工程项目的预期效益。除了项目管理人员必须加强对风险的辨识和评价，政府还应该在一定程度上选择优质的社会资金，并给予适当的资金支持。在今后的发展过程中，要加强PPP项目的投融资和风险管理，以降低投资损失。

简介：摘要：近年来，我国建筑施工企业数量大幅增加，以中小型企业增幅最为明显。由于施工项目的特殊性并且存在大量间接成本和其他费用，因此目前施工项目普遍采用实际完工量方式结算成本。当前阶段是建筑行业企业抢抓基建业务，提升管理水平，实现“既快又好”高质量发展的重大机遇期，加强工程项目成本管理，提高核心竞争力，对于建筑企业顺利承接项目、打造高端项目，实现转型升级发展，为社会持续贡献优质工程，具有积极而重要的意义。建筑施工企业只有在尽可能短的工期内，高效安排生产资源，科学管理，呈现出质量高、成本低的精品工程，塑造口碑，实现经济效益、品牌效益最大化，提升企业市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要：建筑业是我国经济发展的主导力量，在世界经济全球化和市场化进程中，建筑业已成为国民经济的重要支柱，随着工业规模的不断扩大，建筑业成为国民经济的中流砥柱。在新的形势下，建筑企业项目绩效考核管理已逐渐成为建筑企业的一项重要工作，因此，绩效考核管理工作在面临新挑战的同时，也面临着一些管理上的困难。

简介：摘要：随着施工企业市场竞争日益激烈，为了确保企业持续稳定地健康发展，最大限度地发挥企业效益，加强资金管理已成为企业的基本管理工作，文章提出 了实施工程项目资金自平衡的意义，并从项目部的角度分析了资金失衡的外部和内部原因，针对问题根源提出了相应的建议对策。

简介：摘要：近年来，在我国社会经济稳步发展的背景下，基建和新基建行业发展前景广阔，施工企业获得了新的发展机遇，但由于基建和新基建项目的建设需要庞大的资金支持，“公私合营”的投资模式成为解决该问题的有效方法，PPP模式随之产生并得到很好的推广。目前施工企业已经成为PPP项目的重要投资主体，随着以PPP模式为主的投资项目在施工企业主要经营业务占比不断扩大，施工企业所面临的管理风险越来越大，对风险管控的要求也随之提高，在某种意义上，PPP项目的风险管理水平直接影响到施工企业的可持续性发展。在此基础上，本文分析了施工企业参与实施PPP项目面临的风险管理现状，探讨了施工企业防控PPP项目风险的措施建议。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人民群众的环保理念得到强化，保护不可再生能源等环保意识深入人心，越来越多的人意识到了不可再生能源使用中存在的问题，如煤炭燃烧后将释放大量有害气体，对环保不利。种种因素使得开发新能源成了新时代的重要主题，风能、核能、太阳能等新能源的开发工作也取得了一定成果。成本过高始终是新能源风电开发工作中的重要阻碍因素，为促进新能源风电项目的不断发展，做好成本控制工作是每位从业人员需要深入研习的重要课题。

简介：摘要：随着国家大力推动“一带一路”发展战略，我国企业在境外工程项目管理工作逐渐成熟。但受国际先进技术、经济环境及管理模式的影响，中资企业在实施境外项目财务管理时常常感到困惑，在成功和失败的经验教训中不断完善各自财务管理模式，同时也不断的思考和探索适合本企业的模式。在联营体项目管理工作过程中，为保证财务管理工作开展的有效性，则需要通过财务管理细则的落实来进行优化调整，这时才能降低不必要风险的发生，同时也能通过全面的控制行为，真正做到既保证保量完成施工项目，同时又能够节省成本。下面本文就联营体项目项目财务管理策略进行简要探讨。

简介：摘要：随着我国经济高速发展以及城市化逐步深入，原有的基础建设已然不能满足人民群众日常的生活需要。因此政府大力倡导建设新型城市，使城市基础建设项目不断增多。而在传统建筑行业中，政府基本不会干涉企业的投融资行为。但是数据时代正在逐步淘汰原有落后的投融资模式，新型的模式正不断涌入市场。本文基于现有状况，从企业投融资新模式入手，合理分析现有问题并提出相应可行性建议。

简介：摘要：在建筑施工领域中，越来越多建筑企业也逐渐开始应用绿色施工的理念来进行建筑施工。传统的建筑管理模式由于其运作方式较为粗放，极容易在施工过程中造成多种施工资源的浪费，严重的甚至还会导致安全事故的发生。因此，相关部门在对建筑供给侧进行结构性改革时，就需要加强对相关建筑企业的要求，积极帮助相关企业树立绿色施工的理念，在此基础上再对建筑工程的管理模式进行全面的改革，在确保降低相关资源使用成本的同时，提高相关资源的利用效率，确保建筑施工过程都可以实现绿色施工的要求。本文章主要就是对当前的绿色生态理念进行全面阐述，并且结合相关理念对当前阶段建筑工程管理过程中存在的问题进行详细分析与处理，以此来确保改革后的建筑工程管理模式可以在绿色施工的理念下良好运行。

简介：摘要：在如今中央提出“碳达峰、碳中和”的背景下，新能源行业作为其中重要的产业发挥着举足轻重的作用，如何降低度电成本，提高市场竞争力，也是新能源企业需要着重关注的问题，而项目预算管理工作的好坏直接影响着一个项目的管理目标能否完成，一个企业的经济效益能否实现。本文结合所在集团项目预算管理存在的问题、解决措施等进行论述，提高预算管理效率，彰显预算管理成果。