简介：摘要： 科研项目管理指的便是把知识以及技术等方面结合到科研项目过程中，通过这种方式来达到科研工作的需求，科研项目自立项至验收的一系列流程便是科研项目的生命周期。近些年，多数企业科研项目都提高了项目管理模式的重视，并将其视为管理工作中的重要内容，结合项目管理过程针对人员进行调配和调节，多数科研企业不断完善办公服务平台，使得项目管理能够进一步发挥其价值，并且降低了管理方面的投入。本文主要阐述了科研项目生命周期管理的的概念，并提出了相关的管理策略。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，建筑工程的发展也十分迅速。而 造价是工程项目开展中的重要工作，通过高效的工程造价工作，可以有效地提升项目开展的效果，减少企业在工程项目开展中的资金投入。由于工程项目内容众多，包含了许多的项目开展环节，完成一个建筑项目往往需要经历一个长时间的跨度，要想提升工程造价工作的效果，就需要对所有的工程环节进行控制，实现全寿命周期工程造价，这样的造价工作才能满足当前的时代需求。下文对此进行简要的阐述。

简介：摘要：近年来， 在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。

简介：摘要建筑工程项目建设周期长，相关利益者多，所需资金大，有着复杂性，整体性及项目一次性等特点，为此要特别注重工程项目的管理，对管理创新的研究也很迫切。因此，需要对建筑工程项目进行技术创新研究，提升项目管理水平，最终达到工程项目各利益相关者都满意的结果。随着现在工程规模的不断扩大及工程成本的不断上升，只有切实做好工程造价管理工作，才能够最大限度地降低工程造价成本，提高工程造价效益，而信息化的发展，也为工程造价的精细化管理提供了可能。本文主要针对基于全生命周期的工程造价管理进行了分析，希望能给相关工作带来一点启发和助益。

简介：摘要：本文就现阶段我国海洋石油工程项目全生命周期控制管理的成本控制工作思路进行了深入分析，并从决策、管理强化、体系以及竞争层面提出了建议策略，希望能够给同行业工作人员带来一些帮助。

简介：摘要：随着国内社会经济水平的不断提升，国有企业在经济发展过程中占据到的重要性，变得越来越突出，正是因为这样的前提条件存在，展开国有企业有关内容的分析，也就显得较为重要。在国有企业的有关工作开展过程中，员工生命周期职业生涯规划工作，是最为重要的工作内容，之所以这样讲是因为，国有企业员工生命周期的职业生涯规划工作，与国有企业的整体经济效益有着直接联系，所以切实把握好这一方面主题的研究非常必要。本文接下来将会对此展开分析。

简介：摘要 :全生命周期工程造价对建设项目的重要性是不言而喻的，实施全生命周期工程造价不仅有利于施工顺利，且在后期沉降更方便。建设工程全寿命周期工程造价的不同阶段的管

简介：针对当前电力设备检修策略制定过程中并未考虑全寿命周期成本（LifeCycleCosts,LCC）因素，存在着检修策略无法实现经济效益最大化的问题。本文以定期检修和状态维修为例，基于全寿命周期成本模型修正了常用的检修策略，在保证系统安全稳定运行的前提下，制定出合理的检修策略，同时实现经济性的目标，具有工程实用性。

简介：摘要：新时期，为促进煤炭行业健康持续发展，中国煤炭地质总局针对煤炭行业发展趋势以及煤炭资源开发利用问题进行了统筹部署，并结合实际情况构建新时代煤炭资源全生命周期地质体系，实现绿色勘查以及绿色开发利用等一系列部署工作目标。针对于此，本文主要立足于新时代煤炭资源全生命周期地质技术工作体系，重点针对主要攻关方向进行深度研究与分析，并提出展望，以期可以从根本上促进煤炭行业安全高效以及绿色智能发展。

简介：摘要：建筑项目全生命周期造价控制是指在项目设计、招投标、施工、交工运营等多个阶段进行造价成本的科学控制。本篇文章重点研究分析了在全生命周期理论下，项目造价工作的内涵，造价控制的基本原则。在项目决策、设计、施工等三个阶段重点阐述了造价控制新模式，总结在该模式之下，需要特别关注的问题，有助于实现企业经营利润的最大化。

简介：摘要：随着企业地位的越发明显，如何促进企业的健康发展是十分值得关注的话题，要确保企业能够稳定发展，一定要不断健全企业的财务管理，同时，企业要结合自身的实际和战略目标，建立满足企业发展的财务管理战略，进而可以为企业的长期发展提供稳定的保障。所以说基于生命周期视角下来选择企业财务管理的战略是十分重要的，能够在很大程度上提高企业财务管理工作的工作效率和工作质量。

简介：摘要：目前工程项目建设中，对建设项目全寿命周期内工程造价投资控制工作还存在一些不足和薄弱之处，在建筑行业日趋发展的今天，我们应该对项目全寿命周期内工程造价的投资与控制给予更多的重视与关注。具体而言，在建设项目规划和决策阶段进行投资控制，在项目建设过程中进行造价投资控制等方式，均可以通过不同的方式和手段实现对工程造价的投资控制，进而保证建设项目全寿命周期内工程造价的总体控制。

简介：摘要：由于目前配网基建项目的管理效果不佳，影响项目工程质量，研究配网基建项目全生命周期标准化管理。横向协同配网设备建设，联合多部门管理自动化配网设备。配网异常数据自动化监测，保障配网基础数据质量。建立全生命周期信息集成模型，整合基建项目各阶段数据信息。标准化管理基建项目进度，调整进度计划，结算工程量。经应用效果分析，经本文方法管理后，工程项目中各指标等级分别为一级和二级，满足配网基建项目的全生命周期标准化管理要求，具有显著效果，证明本文方法具有可行性。

简介：摘要：随着国民经济进入高质量发展新阶段，人们生活质量逐渐提高，日常出行需求加大，公路作为建设基础工程对推动城市化建设起着至关重要的作用。尤其，公路工程施工项目成本管理是关键，既是建设企业在公路工程市场竞争的资本，又可以提高施工效率，保障施工质量。因此，下文围绕公路工程施工项目全经营周期成本管理的概念、存在问题及解决对策进行阐述，希望可以通过公路工程施工项目管理和控制来实现工程成本的降低，确保项目经营绩效的提升，仅供参考。

简介：摘要：数字化改革背景下，随着相关技术的不断发展，建设工程行业中各种现代化技术的应用也变得越来越广泛，数字化技术之BIM就是较具代表性的一种。建设工程管理过程中，BIM技术的应用可以更好地帮助管理人员了解工程项目中的各项细节，并帮助管理人员选择最科学的应对方案。除此之外，BIM技术还可以对工程全生命周期展开管理，有效控制工程的成本控制，为管理人员提供帮助，保证工程质量的同时，有效控制成本。基于上述，本文中笔者就BIM为例，对建设工程中全生命周期管理策略展开研究。

简介：摘要：随着信息化时代的到来，传统工程造价管理存在过程复杂、难度大的问题，已不适用于现在的工程建设管理。为了能够合理配置建筑工程项目中的各类资源，降低建筑工程的投入成本，可以采用更科学、高效率的工程造价管理方法。BIM（Building Information Modeling建筑信息模型化）技术的兴起与计算机技术的快速发展有着密切联系，是近年来一项引领建筑数字技术走向更高层次的新信息技术。当前，世界工程建设三分靠技术、七分靠管理。众多学者指出，BIM技术的应用将会提升建筑工程的集成化程度，使工程从设计、施工到运营全生命周期的质量和效率都得到显著提高，可加快建筑工业化的前进步伐。BIM在建筑全生命周期内，凭借可视化、模拟性、协调性、优化性、可出图性的特点，能够帮助建筑信息实现集成化，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期，将信息始终整合在三维模型数据库中，提高建筑工程的信息集成化程度，有助于工程项目各方主体基于BIM技术进行协同工作。基于此，本篇文章对基于BIM的建设项目全生命周期工程管理系统进行研究，以供参考。

简介：摘要：由于LNG接收站的具有复杂性、介质的易燃性和爆炸性诸如此类的特点、以至于在各种施工措施、调试过程和运行维护的过程中发生事故的概率大大增加。按照安全系统技术方法确认设备评估的安全风险，确定设备评估和调试的风险管理方案、目标、原则、要求。可行性研究设计施工阶段选择渐进标准，施工阶段需要主要监测施工质量、在营区阶段建立和实施安全管理体系，并在终端生命周期内做好工作定期进行安全风险管理和控制，确保清洁码头的安全稳定施工和运行为可持续能源供应奠定坚实基础。

简介：摘要：传统建筑行业高污染、高耗能的运作模式，与国家可持续发展理念、绿色化理念相悖，国家正加大对建筑行业的规范力度，降低建筑行业产业化的损耗效率。建筑行业信息化依托信息技术与建筑工艺、工序的整合，实现以科学技术为驱动的优化及完善，规避建筑大环境发展与建筑企业的对冲问题，为建筑设计及施工提供全过程的数据支撑。

简介：摘 要：随着科技的发展，BIM技术在建筑工程管理中的应用，可以帮助建筑工程参建单位根据需要实现有效沟通，并利用其可视化功能实现技术共享和数据分析。因此，在工程项目的开发过程中，无论是在决策阶段还是在设计、施工和运营阶段，都需要利用BIM技术的应用优势，促进建筑业的发展，提高技术的应用价值。

简介：摘要：建筑企业在提升单位核心竞争力的目标下，需要明确资金成本管控是根本性的。无论是建筑材料的购买还是建筑技术和建筑设备的引进使用以及建筑人员队伍的建设都需要强有力的资金支持到位。随着建筑市场的创新发展，装配式建筑、绿色施工技术应用等对资金投入力度要求会更加高。在以上分析基础上，建筑企业出于资金成本高效管控的原则，切实树立并贯彻全生命周期管控理念，深入到建筑工程项目建设全过程中，从规划设计阶段做好预算、估算工作，重点加强施工过程中成本管控以及竣工阶段的结算工作。