简介：尽管物流这一概念早在本世纪40年代就产生了,但是直到本世纪80年代才真正发展起来.然而现在的物流,已经不再是从生产者到消费者的货物配送的简单概念,而是有了新的内涵,即从供应商到生产者的原材料采购过程中,生产者自身在产品制造过程中以及从生产者到消费者的货物配送过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面、综合性地提高经济效益和效率的问题,即发展为"现代物流".

简介：

简介：摘要院随着社会经济的全球化发展趋势，我国汽车生产企业面临的市场竞争环境日趋激烈，物流成本控制逐渐成为降低汽车生产成本的关键环节。本文通过探讨我国汽车生产企业物流成本管理中存在的主要问题，从而提出有效的成本控制措施，以实现企业管理成本的最小化，创造更大的经济效益。

简介：本文以某物流企业为例，阐述物流企业物流成本的构成及其存在的问题，提出Excel精简成本统计法，利用、Excel数据的录入、复制、填充、定位、排序、筛选、分类汇总、选择性粘贴等功能，并改用简捷的数据处理方式，将成本统计表予以简化，可提高工作效率和数据的准确性，为成本分析、成本控制及报表的制作提供了可靠的数据。

简介：与企业物流管理,要减少先期购买现象就要针锋相对地改变原来的企业经营管理方式,实现企业内部信息共享

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简介：摘要国内外许多企业为了培养核心竞争力，提高效率，纷纷将自身不擅长的物流业务外包给专业的第三方物流供应商经营，自已则专心于专业领域。在实践中，物流外包已成为一种发展趋势。但是，当前我国企业在使用第三方物流服务时面临一定多方面的风险。因此，有必要对其主要风险进行分析，并分析其法律防范对策。

简介：摘要初步探讨了企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。

简介：随着我国经济的快速增长,市场对物流的需求越来越大,但是当前有待健全的行业规范以及较低的准入门槛使物流行业的服务质量有高有低,特别表现在货物物流中损坏等方面,对我国顺利进行经济贸易产生较大影响,客户的满意率不高。提高物流服务水平,最主要还是需要在储运过程中将商品的质量加强维护,如此才能赢得市场,增强竞争力。论文对物流服务的现状进行了分析,在此基础上提出了提高物流行业服务质量的相关建议。

简介：摘要随着农产品物流的发展，农产品物流企业的服务日益受到人们的重视。本文分析了日本东海Loading物流企业的运作过程及服务模式，对我国发展农产品物流企业服务模式提出了建议。

简介：随着我国经济的发展,大众对于物流的需求也在不断的增加,这也使得我国物流市场的竞争愈加激烈.而且,物流涉及到诸多的环节,其具体业务也是比较琐碎的服务性行业.但是,就目前整体来看,我国物流企业所能够提供的服务却非常有限,这难以满足现代化的企业物流需求.要想在这一个激烈的市场竞争获取优势地位,就应当实现企业之间的有效合作,借助物联网技术构建虚拟物流联盟,成为物流企业发展的新方向.本文主要分析了企业构建物流联盟的有效策略,以期推动企业的整体效益的提升.

简介：中小企业贷款难已经不是什么新的话题了，但广发银行的创新产品“物流银行”却为这个问题提供了一个全新的解题思路

简介：随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。

简介：在市场竞争激烈化的今天，降低物流成本已成为各企业竞相争取的“第三利润源”，企业的物流成本包含哪些内容？如何认识物流的时间成本？海尔集团的“一流三网”给了我们很好的启发。完善企业物流管理的信息化建设，加快物流运行的速度，有效整合企业内部各种资源，正是我们关注的重点。

简介：摘要 ： 现代企业为了大批量生产产品，需要在市场上进行大批量的采购。企业采购是一种经济行为，要求必须尽量压缩采购成本，获取最大的采购效益。采购又要经过运输、储存、包装、装卸、流通、加工才能完成，所以采购同时又是一个物流过程。因此，应该将采购管理与物流管理结合起来进行一体化管理，使二者相辅相成。

简介：与发达国家的先进、成熟的物流理论和物流业相比，我国的物流业可谓是刚刚起步。据统计，截止2005年底我国就已有物流企业15000家左右，但真正能称得上现代物流企业的并不多，大部分第三方物流公司都是从传统的仓储、运输、货代等行业转型而来，在很多方面还有待改进，以适应物流的特点，其发展也面临着很多挑战。

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简介：摘要现代物流业正处于传统物流业的升级和扩张之中。与传统物流相比，它将包装，运输，配送，仓储等活动有机地结合起来，形成系统的供应链，为客户提供更加有效，全面的物流服务。现代物流在调节市场供需，优化产业结构，促进经济发展方面发挥着重要作用。

简介：当前，我国的物流行业发展十分迅猛。然而，很多物流企业发展水平偏低，这些物流企业只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。一些物流企业对员工的管理过于苛刻，这样员工觉得时时被监督，工作环境过于窒息，员工的工作就不会有创新性和灵活性。因此，物流企业应注重改善劳资关系，培养员工的敬业精神，促进员工的自我发展和自我实现。在物流企业倡导“以人为本”的柔性管理，并创新性地应用到物流企业的运营发展中，这具有积极的现实意义。