简介：

简介：近年来,围绕《科学引文索引》(SCI)在科研绩效评价中的作用与功过,曾发生非常激烈的争论。这一争论只是科研绩效评价问题上种种不同意见的一个缩影。下面是中国科技信息研究所总工武夷山就此问题与网友进行的切磋讨论,在此,我们摘录其中的部分对话,供相关研究人员参考。

简介：(续)网友:您在科研绩效评估方面做过系统的研究,应该说自然科学和工程技术的科研评价方法在我国甚至世界范围内得到了广泛的关注和讨论,而且已有些相对成熟的做法。但是关于人文社会科学的评价,尤其是在知识经济背景下,如何充分认识社会科学的地位和作用,从科学学(或者科学计量学)的角度探讨得还很不够。最近几年就大学人文社会科学的评价也是争议颇多,如,如何评价大学的社会科学教学、科研和社会服务水平,如何评价一个科研基地和机构的科研实力,如何评估个人的学术水平等等,都成为了不得不做又做不好的问题。如何在指标的选取、权重的设定、方法的选择等方面做到科学、公正、易于操作也是很难统一。能否就上述问题,给出您的建议。

简介：今年是党的十九大召开之年、供给侧结构性改革的深化之年，也是全面落实省、市党代会部署的开局之年。

简介：“依据国家新闻出版总署的统计，我国现有科技期刊约5000多种，数量仅次于美国，位居世界第二；然而，高水平的综合性科技期刊很少，SCI影响因子最高的只有4．7，而美国可达94．26”。

简介：杨浦区是上海综合性传统工业区、我国近代工业发源地之一。建国以来，国家又投入数千亿元资金，在杨浦区建立了许多大中型企业。随着计划经济向社会主义市场经济转轨，杨浦区面临着技术改造和对产业结构进行根本性调整的沉重任务，在迈向新世纪的时候，有必要研究杨浦区在上海市发展规划中的定位，以发挥优势，再立新功。

简介："机遇只垂青于那些有准备的头脑".从最初在懵懂中选择数学作为自己的专业,到自觉自愿地学习系统工程,到参与水利水电工程建设,之后创立自己的公司,直至今日成为知名的项目管理专家,包晓春所走过的道路无不印证了这句至理名言.

简介：健全的科研评价体系是发达国家科技创新能力快速发展的重要原因。通过对英国、美国、法国及澳大利亚四国科研评价体系的梳理，发现发达国家科研评价具有以下共性特征：以“目的”为主要评价导向，确立资源配置方式；以国家政策或法律为行动指南，建立科研评价国际标准；以“效益”为中心，追求“量”但更强调“质”；以“学科类别”评价为基础，建立多元评价方法。这可以为我国完善和建设结构合理的“双一流”大学科技创新能力评价体系提供借鉴。

简介：2006年12月。第五届工程项目管理信息化高层研讨会在珠海召开，广东同望科技股份有限公司作为东道主，成功承办了此次盛会，使来自全国各地的百余名项目管理专业组织的代表、项目管理专家和企业领导深刻感受到了同望人的敬业、热情和活力。会议期间，与会代表们专程参观了同望公司总部，安静的办公环境中，忙碌而专注的员工丝毫不受众多参观者的影响，良好的工作氛围令代表们交口称赞，也令我们更加想一睹同望公司的领军人物——董事长刘洪舟。经过近三个小时的采访，我们细听刘洪舟董事长娓娓道来……

简介：10月17日，科技部、财政部共同召开“推进‘十二五’国家科技计划和经费管理改革视频会议”。会议主要介绍了科技计划改革措施，完善科研经费管理模式。

简介：私营企业中职业经理的奉献精神与家族经理的高承诺为何难以兼得？本文融合心理所有权理论与本土社会心理学相关观点，提出在私营企业中没有股权的职业经理主要通过形成共享心理所有权来获得工作激励；而与企业主密切关系，形成“我们”意识，是职业经理产生共享心理所有权的关键路径，企业主的家族成员涉入管理会诱导职业经理自我归类为“外人”，阻碍他们形成“我们”意识，削弱他们的工作激励，仅在无家族涉入时职业经理才有机会通过这一路径提升心理所有权。本研究运用问卷调查和情景实验同时检验假设，发现家族涉入管理与双方的工作关系亲密度、经理的心理所有权之间均存在显著因果关系，而关系亲密度完全中介了家族涉入管理对经理心理所有权的负面影响。上述结果支持本文的理论假设，提示家族涉入管理划定了借助密切私人关系激励职业经理的适用边界。

简介：为了贯彻落实跨学科研究和发展战略,实行教育学、管理学、计算机科学与技术的交叉和融合,培养具有扎实的教育科学、评价科学理论基础专门知识和管理能力,以及较强的信息技术应用能力,既懂教育学又懂管理学的复合型人才.

简介：本文以东软集团股份有限公司作为研究对象,从资源基础观视角出发,遵循案例研究方法的基本步骤和原则,分析了东软创业过程中人力资源管理系统的演化升级。通过对一手和二手数据的编码与分析发现：（1）随着创业的推进,高科技企业创业活动与人力资源管理系统间发生动态演化。（2）高科技企业的外部优势资源促成了内部创业能力的生成,进而保障各项关键人力资源管理实践的落实,最终带动整个人力资源管理系统的运作。（3）高科技企业通过＂优势资源—创业能力—人力资源管理系统＂这一路径顺序来形成新的创业阶段中的人力资源管理系统,并与新的创业阶段目标相匹配,且这种资源配置模式遵循反＂木桶原理＂。

简介：1994年，李登龙担任陵县饲料公司经理，十年创业，十年奋斗，他把一个多年亏损的濒临倒闭的陵县饲料公司发展为总资产6．3亿元，固定资产2．87亿元，占地80．5万平方米的大型企业。

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