简介:摘要:经济全球化给我国企业发展带来很多机遇,同时也产生了很多问题,我国企业之间的市场竞争和在国际上的竞争越来越严峻。所谓人力资源管理工作,主要是指对企业各部门、各工作岗位的人员进行合理调配与工作任务布置,充分发挥好工作人员的专业能力,从而提高企业的工作质量及综合管理水平的一项工作。事实上,人力资源管理直接或者间接地会影响油企业的经济效益,无论技术研发、产品生产、销售与售后等业务工作都离不开科学的人力资源管理作为辅助。而从知识共享进行分析,油企业的主要构成便是员工,合理配置员工工作岗位能够在最大限度上帮助企业合理规避不同发展时期产生的管理与经营问题,从而为油企业稳定发展提供助力。
简介:摘要:随着社会的发展,事业单位内部管理也不断进步。事业单位在进行各项管理工作时主要是依据政府部门所制定的管理机制或是直接采用政府部门所执行的内部管理制度,但是从管理职能、管理制度方面来看事业单位与政府部门间还存有一定区别,在这样的情况下也给事业单位发展带来不利的影响,同时事业单位也无法在社会管理中发挥出自身职能。目前现代管理理念被各行业所应用,在应用后有效提升了管理效益与管理质量,同时也更符合时代发展要求,因此事业单位也应该根据自身情况及发展要求合理引进现代管理理念及先进的人力资源管理理念,为事业单位发展助力。要想更好的促进事业单位发展并构建现代化管理体系,在进行人力资源绩效管理时应做好绩效考核工作,并建立人力资源绩效考核制度,通过绩效考核工作来确保薪酬管理的公平性与公正性,提升绩效管理水平,激发出工作人员的工作积极性及工作效率,从而促进事业单位现代化发展。
简介:摘要:在协同视角下,国家审计与预算绩效管理受到更多人的关注。因此,在“十四五”时期,深入推行预算绩效管理是促进高质量发展的重要举措。全面实施预算绩效管理不仅是政府财政支出管理方式的转变,更是政府治理方式的深刻变革,覆盖范围广、复杂程度强。单一主体的简单组合难以实现整体效应最大化,打破当前各自为政管理格局,形成齐抓共管、全方位协同的局面,必须创新预算绩效管理方式。基于协同治理理论构建集主体、关系、过程、效应于一体的政府预算绩效协同治理模型,探索政府预算绩效协同治理新路径,应构建协调有序的组织体系以及多元主体权责体系,严格预算绩效过程管理,推进预算绩效配套制度改革。