简介:摘要:随着中国制造业的不断发展,已然成为世界第一大制造强国,制造业成为我国经济发展的重要经济基础。随着全球能源危机,经济发展缓慢趋于常态化,制造业在我国经济发展中的比重逐年下降。2021年我国制造业时隔多年终于实现正增长,制造业进入全新发展空间。随着全球市场竞争越发激烈,我国制造业企业在复杂多变的内外部环境下,面临较大冲击和挑战,急需转型创新发展,转变企业经营管理理念,优化内部组织结构,打通顶层决策壁垒,提升一线执行能力。成本管理作为企业管理重要组成部分,在制造业企业管理中发挥重要作用,在当前制造业成本不断攀升的局面下,有效成本管理能够实现资源优化配置,减少不必要成本支出,能够使成本效益达到最优化,为制造业企业创造更多价值,从而推动企业内部管理不断优化,为企业获得全新发展和创新转型提供内部保障。
简介:摘要:本文研究了房地产大型项目的目标成本及动态管理,旨在探讨如何有效控制项目成本并实现动态管理。首先,介绍了目标成本和动态管理的概念及重要性。其次,分析了目标成本的制定方法、控制原则和措施。然后,阐述了目标成本动态管理的内容、方法和实施流程。最后,通过实证研究,以某房地产大型项目为例,展示了目标成本及动态管理的实际应用和效果。本文为房地产企业提供了有益的参考,有助于提高项目成本管理水平。
简介:摘要:分类推进人才评价机制改革,建立科学的人才分类评价机制,调动人才创新创业积极性,对于国有企业转型升级、全面深化改革成功具有十分重要的战略意义,所以我们必须加快分层分类人才评价机制的建立健全。以“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个要素,研究建立以企业中基层员工为对象的岗位人才评测模型,并对各要素数据量化、权重分配进行深入研究。。