摘要
摘要：绩效管理针对的是公司与员工之间关于组织制定的战略目标达成的共识,公司通过多种方法协助与促进员工顺利达成该目标过程。绩效管理除了平时的事务型管理工作之外，它特别强调达成该目标的事前沟通、事中控制、事后反馈与总结。绩效管理除了强调结果导向外，过程控制也是十分重要的环节。绩效管理是通过对考核目标的监督及评价，检验目标是否达成，用奖惩的方式来实现。绩效考核，不仅仅是检验目标是否达成，同时也要检查为什么没达成？可以通过哪些手段来提升目标的达标。无论是从PDCA整个过程还是“人、机、料、法、环”来看，每一个环节都涉及到对目标的检查与反馈，绩效考核就是将“检查与反馈”制度化和常规化。
出版日期
2023年02月24日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
