论电力工程项目内控管理

王辰

摘要：在当前社会发展中，电力企业是主要的构成部分，为工农业生产与人们的日常生活提供了重要能源，电力工程项目也因此而增多，因此加强对电力工程项目的内控管理对于电力企业的财务管理具有非常重要的意义。本文首先对做好电力工程项目内部控制的重要意义进行了分析，然后指出内部控制方面存在的风险，最后控制相关的控制措施，为电力企业的长远发展提供理论参考。

关键词：电力；财务风险；内部控制；问题；措施

近些年来，我国电力企业随着自身的不断发展，内部的一些制度和形成也相应的做出了巨大的变革，这些变动与改革在一定程度上给电力企业带来了新的机遇，促进企业的进一步发展，但同时也是一把双刃剑，带来了巨大的挑战。而财务管理工作是电力企业的重要组成部分，要想实现电力企业的自身经营管理的有效性，必须加强内部会计控制管理，构建各项完善的管理制度，来保障电力企业财务信息的合理性和有效性，加强电力企业资金周转与运作的安全性与稳定性。同时，在电力企业的运营过程中，要高度重视财务安全问题，采取严格的措施、制定全面的完善的制度防范财务危机与风险，避免在电力企业财务管理的过程中出现徇私舞弊、盗用资金等现象，坚决杜绝各种不良行为，采用法律手段维护电力企业财务上的合法权益，从而保障企业的正常运营。

一、电力工程内部控制的重要意义

1.电力企业的重要地位

在当前的经济发展中电力企业是其主要的组成部分，其对于社会经济有着主要的导性作用，并且还对于社会发展有着直接的关联，对于国有经济的作用主要表现在一定的控制力当中，其能够对社会经济的发展有着一定的促进作用，因此，在社会经济当中电力企业作为其构成部分，就需要确保其自身的稳定以及持续发展，才能够为社会经济的发展贡献相应的力量。电力企业在实际的运行中需要财务管理的有效确保，财务风险在企业的运行中非常重要，所以，电力企业财务风险的实际控制非常重要，加强内部控制的合理性不但是企业运行的主要基础，也是使得企业科学发展的主要方式。

2.电力企业与生活紧密相连

随着科学技术的快速发展，生活当中的很多设备都需要电力的支撑，因此，其对于生活有着直接的影响作用，电力企业的稳定以及可持续发展对于人们基础生活有着直接的影响，所以企业内部就需要对相应的财务风险合理的控制和防范，以此来确保电力企业的运行和发展为人们很好的提供相应的服务。

二、电力工程内部控制现存问题

在当前的电力企业当中，对于财务的风险内部控制有着很多问题存在，只有对其合理的完善才能够确保财务风险合理的控制。相对于电力企业来讲，实施财务内部风险控制非常的重要，在这当中，通过对其合理的分析可以了解到，其现阶段主要问题表现在以下相关方面：

1.认识力度不足

在当前的社会建设当中电力企业有着非常重要的作用，加强对财务风险内部控制有着非常重要的作用，并且电力企业属于一种国有性质，造成有关部门对于财务风险的控制不是很重视，只是将电力企业对于生活以及生产用电作为其主要重点，以此来保证电力的安全性。

2.风险控制工作人员比较匮乏

加强对于内部风险的财务控制，因为这项工作自身非常特殊，所以对于相关的工作人员要求也是非常高，但是，现阶段在电力企业当中，相关的工作人员基本上其自身的风险控制意识很弱，控制能力非常低等情况，以致于造成内部控制工作很难有效的开展。

3.缺少风险控制机构

企业在对风险的控制当中，具有完善的控制机构，能够使得其内部控制相关工作合理的开展，在这当中，就需要和企业的实际状况相结合，对于其所产生的财务风险合理的预测以及控制，并且加强对处理措施的合理制定，这是电力企业财务风险预防和控制的主要部门。然而相对于当前很多电力企业来讲，还没有在此基础上建立相应的控制机构，造成财务风险经常产生。

三、对电力工程进行内部控制时的改进措施

1.提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识

在现阶段经济发展中，电力企业自身的财务风险方面对其认识不足以及对财务风险内部控制意识补强，尤其是对于一些管理人员，相对于财务风险的内部控制意识非常差，对财务内部控制机构很难实现合理组织，因此就需要加强对于财务内部控制意识的重视，以此来保证电力企业内部控制有关制度合理的落实。

2.健全财务风险控制机制

相对于现阶段来讲，电力企业的有关财务管理人员通常缺少相应的财务内部控制意识，管理人员就需要不断加强重视，在对人员财务风险内部控制意识提升以后，就能够加强对于财务风险内部控制制度有效建立和完善，采用相应的制度来对实际问题进行约束。并且在这当中就需要加强对于财务风险合理的评估，根据企业的实际状况对于财务风险合理的评估，其次还需要强化对于评估结构实现合理的分析，对于其中所存在的风险进行合理的阐述，以此来对最终的结果有效控制，从而对企业的风险获得合理的控制。

3.加快财务风险内部控制人才的培养

在实际的电力企业财务内部控制当中，最重要的就是由于其自身缺少一定的控制人员，相对于这种问题，对于电力企业来讲就需要强化对人员意识的培养以及教育，保证其能够和企业的实际需求相结合起来，这样才能够使得财务风险内部控制获得很好的落实，内部控制人才的教育培养能够为财务内部控制风险提供相应的科学合理性。在对内部控制人员合理的培养当中需要强化培养方式的重视，根据内部控制的人员合理培养，需要对培养方法加强重视，根据内部培养以及外部引入的方式相结合起来加强对人才的培养，这对于电力企业人才的实际发展非常有利。

4.构建绩效考核制度

强化电力企业财务风险绩效考核的制度建立，这样不但能够使得控制工作合理获得控制，还能够确保人员对于相关的问题合理的发现同时及时的处理。强化对绩效考核制度的不断完善，在一定意义上能够使得对相关的评价标准以及测试方式有效的明确，在这当中，及时的通知人员，确保考核结果和实际的工作酬薪之间有着相关的联系，确保人员的积极性不断提升，防止相关人员产生消极的心理问题。电力企业需要加强相关措施的应用，加强对于人员风险以及责任意识的提升，使得人员能够很好的将精力投入到内部控制工作当中。

5.强化内部控制文化建设工作

对于电力企业来说，在一定意义上为了能够使得企业的资产获得增值，需要加强对于财务风险当中文化的合理建设，尽可能的选取合理的措施对人员加强管理，确保工作环境的良好，从而实现文化建设很好的获得落实，确保人员能够和文化建设有效的结合起来，有效的对财务风险内部控制合理的实现。

四、结语

总之，做好电力企业内部控制可以保证企业内部各项经济活动的有序进行，促进电力企业在运行过程总具有稳定性和安全性，能够加强电力企业的发展。财务会计控制问题在电力企业中应该得到重视，存在一些管理上的缺陷和不足之处，影响了电力企业顺利发展。电力企业需要加强内部合理控制，其不断能够保证财务会计以及信息具有良好的准确性以及可靠性，还需要能够对于其内部管理加强合理的完善，对财务风险合理的预防，使得企业的运行效率不断获得提高。

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