建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用周振宇

周振宇

摘要：当前我国市场经济不断发展，建设事业也在经济的推动下快速发展起来，在建筑工作中，工程造价是人们相当重视的一个环节。作为一个发展中国家，如何强化项目造价管理、有效的分配和利用有限的建设资金投入，以提高建设项目的经济效益和社会效益，是当前建设项目进行全过程造价管理需要面对的重要问题。本文结合全过程造价管理在建设工程造价控制的现状进行解析，并深入探究全过程造价管理在建设工程造价控制中存在的问题，提出相应优化措施，为更好的推广全过程造价控制的使用，给我国建设项目带来良好的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程造价控制全过程造价管理

引言

在建筑施工中造价工作贯穿于施工的全过程，是建设工程其中非常重要的环节，具有人物繁杂、人员密集的特点，因此面对众多的、复杂的建设项目，如何做好造价管理工作成为工作人员的一大难题。然而在我国大部分建设单位在工程造价管理工作中，仅仅对工程后期的造价给予一定的管理控制，没有足够重视工程前期造价的控制工作，导致工程造价在根本上得不到科学、合理的使用。造价控制水平是决定一个投资项目能否达到预期目标的关键，因此施工人员应当重视起工程造价的管理工作，并对之进行合理有效的控制管理，树立控制造价的意识，并积极的与其他部门相互配合，推动工程造价管理工作的有效开展，实现全过程建设项目管理目标。

一、建设工程过程中全过程造价管理中存在的问题

在我国现阶段的建设管理体系得到完善的同时，建筑市场的壁垒也被有效消除，但是由于地区之间标准的差异性，工程建设管理偏差的问题还依然存在，而且由于工程本身是一项极为复杂的工作，不仅涉及到的领域多，并且影响工程造价的因素也很多，主要原因是缺乏系统的管理模式，没能将现代管理先预测、后控制的思想和措施融入到建设项目造价管理体系之中，各工作部门之间缺乏相互沟通和统一的造价目标，使全过程造价管理一直没能发挥实质性的作用。

1、忽视项目工程投资阶段的造价管理

工程造价的起源是投资决策，在投资决策阶段，合理的用科学的眼光选择建设项目，并进行合理的规划，能够有效的提高项目的投资效益。然而就目前而言，我国的建设项目存在的弊端较多，导致的资源浪费现象还很常见，例如在建设前期，管理人员没有明确工程造价的有效依据，只能依靠决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行参考、估算；在施工阶段随意变更项目设计，肆意增加建设面积，在设计阶段任意超标等等，使建设项目出现了严重的资源浪费，实际结算超出预算规定，增加整个工程的造价成本。

2、工程项目施工阶段不重视造价管理

随着我国在建筑方面的投资力度不断加大，在施工阶段造价管理得到了更充分的应用，但在建设工程项目的管理过程中，前期工作阶段的造价管理普遍受到忽视，项目建设单位由于自身素质不高，不重视建设项目和工程造价的可行度，都造成了投资上的巨大损失。造价管理在全过程管理中起着至关重要的作用，尤其是在前期建设工程的项目中可以得到体现，审核施工图预算，算细账只能起到甚微的作用，想要实现工程造价的有力控制，就必须要管理人员将建设前期阶段作为工作的重点，如果在前期工作中的造价管理依然没有受到足够的重视，那么在后期的工程建设中容易加大建设成本的估算难度，从而造成严重的资源浪费和经济损失。

3、施工阶段的造价管理未全面落实

无论是在管理体系的完善程度上，还是在人事管理的工作上，管理工作都应当全面落实，但就目前形势来看，该阶段的造价管理的相关管理人员只侧重工程进度和质量方面的监管，在管理信息和信息管理等很多方面的知识技能涉及甚浅。而且，很多建设单位在控制设计变更的工作上不给予足够的重视，随意更改施工方案，致使不科学的施工方案没有经过任何审批之间投入建设，造成很大的安全隐患。而且建设过程中一些单位还常常提出高于设计标准的不合理要求，给设计工作造成很大的负担，倘若这种现象不加以管理改制，只会使工程造价在整个建设期都处于不稳定的状态，造成结算超出预算等不良结果。

二、建设工程过程中全过程造价管理的应用策略

1、造价管理在投资决策阶段的造价控制

工程造价管理的决策阶段贯穿整个工程造价的控制工作，它起着全过程造价的控制作用。因此，在投资决策阶段应当对建设工程项目进行周密、准确的调查分析，并制定出一套完整的设计方案，为后期的造价管理工作做好铺垫。首先在工程项目策划方面制定全面性的整体策划和局部的专业性问题策划，有利于承担构思工程项目的系统框架任务，为工程项目决策工作奠定基础。其次，在工程项目经济评价上应从项目所处的环境因素出发，采用经济分析和财务分析的方法为项目的决策工作提供经济依据，在投资估算上，应分别估算各阶段的动态部分和静态部分，并估计出项目建设过程中和建设工作完成后的收益与存在的风险，对此应当及时的做出应对措施，防止过分高估的现象，将工作最大限度的做到合理、有效。由此可见，想要使后期的建设工作中得到有效的进展，就必须在工程建设各个方面进行严格管理，将造价管理在投资的决策工作作为最重要的管理任务。

2、施工阶段的工程造价管理

在建筑工程的发展历程中，我国工程建设项目设计的施工阶段普遍受到忽视，由于建设方对前期的设计和造价的预估过于自信，忽视了项目工期长带来的弊端，导致管理人员监管力度不够造成工期延期等问题，因此建设人员、施工人员和监理人员要严格把关整个施工过程，尽早、仔细的审核施工设计图，及时发现问题并根据不同的情况并做出对策，规范方案中的实行措施，还应加强监管力度，实时了解工程变更的审核与审签过程，采取科学合理的施工方案。此外，在施工阶段要树立管理人员的成本控制意识，利用有效的管理制度制约相关人员的行为，并对材料数量和金额的变化情况实时把关，防止有人收取回扣，挪用资金，从而更合理的调整实施计划，以挽回不必要的经济损失。

3、完善工程造价专业人员素质

在施工期间，管理人员的观念影响着整个工程造价工作的进展。工程造价管理建设项目和许多方面的经济利益相互联系，而且引导着整个社会的经济活动，因此建设方应当根据施工人员的自身情况、管理结构，还要市场对造价管理人才的素质要求进行相应的培训工作。在培养工程造价专业人才方面，需要开设建筑结构、机械等工程技术课程，还需要开设经济、造价、财务与数理统计等基本课程，同时还应当拓展工作人员的知识，通过系统工程、技术经济、价值工程和管理科学等课程的培训提高人才素养，启迪其新思维、新观念的形成，只有通过一系列良好教育的影响，才能够确保全过程造价管理的控制理念与实际相符合。最后，建设方还应对工作人员进行周期性的教育，完善教育机构和行业机构两方面的体系，从而帮助管理人员树立更好的管理意识。

三、结语

综上所述，为了取得良好的工程造价合理控制，就必须将全过程造价控制贯穿于建设工程造价控制的始终，严格把关施工全过程的每一个环节，加强对建设施工质量的控制，展开科学、严格的监理工作，并积极详细的规划施工建设造价管理内容，从而最大限度的保证工程造价工作的顺利展开，为企业带来良好的经济效益。

参考文献：

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