建筑工程管理的现状及其控制措施周艳

周艳

江苏省宿迁市建筑工程管理处江苏宿迁223800

摘要：建筑工程管理是建筑企业发展的有效保障，在建筑项目实施的各个环节都有工程管理的身影，它在项目资金、设计、质量保证中发挥着巨大作用。近年来，我国有许多专业人才对工程管理进行研究，也取得了不小进步，但依然还有很多不足。因此，为了建筑行业的发展，不断规范建筑工程管理的任务刻不容缓。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程建设成本，提高企业核心竞争力

建筑工程管理工作的有效落实，能够对各建设环节实行严格把控，从而降低工程建设的施工成本，增强企业的竞争实力。建筑工程质量的保障，也为企业树立了良好的信誉和口碑，促使企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。

1.2确保各项目技术的落实

施工技术的落实对于强化建筑工程的建设效果有着重要的现实意义。在建筑工程施工中，要想做到专业技术的落实，就需注重各项资源、人力调配的合理性，材料质量的合格性以及环境的良好性，这样才能充分发挥专业技术的功效，提高工程建设水平。另外，管理工作的开展也极大的调动了员工的积极性，有效推动了建筑企业的发展。

1.3减少安全隐患

建筑工程管理的开展和落实，减少了施工作业中危险事故的发生，保证了工程整体建设效果。在建筑工程管理中，通过完善的管理体系、新型管理模式、健全的激励制度及法律条文，可以对员工予以实时监督和管控，及时找出员工存在的问题并加以改正，且对表现优异的员工，可给予其一定奖励，以此来调动员工工作积极性，树立正确的安全意识。

2建筑工程管理的现状分析

2.1管理机制不完善

在建筑工程招投标的环节中，虽然依据相关部门颁发的文件、规定。但是，在实际工程中管理效果依然不理想。具体而言，当前的工程管理中并未形成精细化的制度，无法为相关工作提供指导。在这一前提下，建筑工程中所有的项目，均存在秩序混乱的现象，直接影响管理工作的整体效果，最终会对建筑工程在效益方面会产生损失。更严重的是，此种现象会损害企业的形象，阻碍企业长久发展的进程。

2.2工程管理不规范

在当前的社会中，建筑工程项目的规模较大，一定程度上增加了施工管理的难度。另外，由于现代建筑向着工业化、机械化的方向发展，导致管理工作必须进行创新，才能够满足市场发展的需求。但是，从当前的情况来看，建筑工程管理工作存在诸多不规范的现象，如技术使用不合理、材料管理不当、分包管方式不科学等。此种现象的存在，一方面会增加安全事故的几率，导致相应的经济损失。另一方面，无法实现对建筑工程质量的保障。由此能够发现，如果建筑工程管理存在不规范的现象，将会对工程产生诸多不良影响，不利于建筑工程的顺利推进。

2.3工程管理不协调

在我国的经济发展中，建筑行业属于支柱型产业，影响的经济市场的稳定性。不过，从当前的情况来看，建筑企业之间存在不正当竞争现象，给建筑工程管理带来了诸多挑战。例如：建筑工程施工中未实施分包管理，影响工程管理的效果；参建方因为利益的诱惑，使用不合格的材料与设备。这种现象不仅无法保障工程的质量，也在一定程度上损害了业主单位的权益。正是因为不正当竞争的存在，降低了建筑行业发展的稳定性。不仅如此，在建筑工程管理中，各个单位之间的沟通不及时，同时没有将绿色施工理念应用在其中，违背了新时代建筑企业发展的理念。

2.4造价控制不到位

造价管理是建筑工程管理中重要的内容，贯彻在工程施工的全过程中。因此，必须由专业人员开展造价管理工作。例如：在建筑工程的招投标阶段中，施工企业没有结合市场定价完成预算工作，无法为后续的成本控制提供依据。正是受此种因素的影响，后续很容易出现成本超支的问题，不仅失去了管理工作的作用，还增加了业主单位与施工单位的成本，从而限制企业的长久发展。

3建筑工程管理质量控制措施分析

3.1加强工程管理法律体系完善

建筑工程管理工作质量的提高，首先是完善建筑工程管理法律体系，促使建筑管理工作的开展有理有据。因此，相关部门可以从法律层面出发，结合建筑工程发展现状，不断完善相关法律。尤其是建筑工程质量与安全管理方面的条例。例如，为保证建筑工程施工质量，部分建设单位、施工企业引入了第三方检测，阶段性的对项目施工进行审核，在建筑工程项目施工建设前期、中期以及后期，要求施工单位结合项目施工审核内容，对每一环节的施工质量严格审核，并由监督部门协调完成检查工作。总之，法规体系的完善，可以为建筑工程管理提供完善的理论依据，促使建筑工程管理工作朝向规范化方向发展，由此不断提高建筑工程管理质量。

3.2加强工程施工进度管理

建筑工程管理质量是否能够保证，关键在于工程施工现场的进度管理工作，原因在于只有尽快完成工程项目，才能有效取得良好的经济效益。因此，建筑企业在开展工程管理工作过程中，需要做好工程施工进度管理工作，保证在合同规定时期完成各项施工任务，由此保证施工质量与施工效益。施工进度管理除了是管理工作的重要组成部分之外，还是施工单位能力评估的重要指标。建筑工程管理过程中，管理人员需结合施工计划及施工进度管理制度，要求施工人员严格按照施工程序、施工规范，做好各方面的施工活动，以此保证施工进度的合理性，进而保证建筑工程管理

3.3加强工程施工安全管理

安全作为建筑工程项目施工管理工作的重中之重，只有在保证安全的前提下，建筑工程各项施工建设活动才能有序、持续进行。因此，建筑工程管理过程中，管理人员需要认识到建筑工程施工现场安全管理的重要性，推行标准化施工，并将安全管理工作落实到施工每一环节中，由此保证整个施工过程的施工安全。具体言之，建筑工程管理人员需结合建筑经济效益、预期目标等多项内容，制定合理的施工安全管理制度和安全管理计划和措施，真正意义上将安全管理工作落实在具体施工中每一个环节，保证安全管理工作作用的发挥。另外，综合分析建筑工程施工潜在的安全隐患，提前做好预防，减少安全事故发生的几率。同时，结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员安全意识，落实安全生产责任制度，保证工程施工安全的同时，保证工程施工质量。

3.4重视工程造价控制

建筑工程管理过程中，需注重工程造价控制工作的落实，加强分包策划与管理，避免建筑企业经济效益损失。需强调的是建筑管理人员在实施建筑工程造价控制工作时，需要从建筑工程项目立项直到项目竣工，严格控制成本输出。原因在于建筑工程施工全过程涉及工程造价。首先，管理人员需要对建筑市场材料价格进行分析，之后结合工程造价，编制合理的预算成本，之后结合市场因素、环境因素等，制定合理的工程造价控制目标，编制合理的分包管理策划。除此之外，在具体的实施过程中，仍需加强合同管理，保证工程建设顺利推进。

3.5培养综合管理人才

建筑工程的施工除了需要先进的施工技术之外，还需要培养专门的管理人才，才能满足当前工程项目施工管理的具体要求，同时有利于各项管理工作有序开展，进而有利于保证工程施工质量。基于这一认识，建筑单位需建设一支现代化管理队伍。为保证管理人员自身业务能力与专业素养满足具体需求，需对管理人员开展定期的培训，加强管理人员管理理论知识的学习，同时让管理人员将管理理论应用在实践中。另外，要将管理部门的责任加以明确，针对一些表现良好的管理人员需要给予必要的奖励，促使其精神得到极大的满足，由此提升其工作积极性。

结语：建筑工程管理在当前建筑行业中有着至关重要的作用，做好建筑工程管理能够节约建筑成本、保证施工进度和施工安全以及提高工程质量。而做好建筑工程管理必须严格把控建筑工程施工技术，保护好建筑工程施工环境，科学管理建筑工程人员，健全建筑工程管理制度，只有这样才能进一步提升建筑企业的竞争力，获得更大的经济效益。

参考文献：

[1]吕艳侠.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（16）：121+170.