浅论护理质量持续改进方法

(整期优先)网络出版时间:2012-12-22
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浅论护理质量持续改进方法

韩桂芳

韩桂芳(湖北省十堰市西苑医院湖北十堰442004)

【摘要】目的探讨护理质量持续改进的形式与意义。方法通过强化教育、建章立制、培训考核、抓好环节质量控制、评估总结等方法,开展护理质量持续改进的工作。结果使护患关系更加和谐,病人满意度上升,护理质量得到明显提高。结论护理质量持续改进是一项系统工程,不仅对护理管理工作至关重要,也对医院服务品牌的创建,对医疗护理安全,对医院可持续发展都具有极其重要的现实意义。

【关键词】护理质量持续改进方法

持续质量改进是一种探求产品质量达到更优,更标准的有效方法。其基本观点是通过过程管理及改进使产品更符合消费者的需要,它是新时期医院质量管理发展的重点。[1]持续质量改进是护理质量管理的灵魂,是组织的一个永恒的目标。[2]近年来,我院根据医院的实际情况,制定并实施了一系列针对性和操作性较强的护理质量管理措施,从而最大限度的减少了差错,实现了护理质量持续改进。具体方法如下:

1加强培训,强化质量意识

强化护理人员的质量意识,是提高护理质量的关键。调动护理人员质量管理的积极性,发挥质量管理的主动性,自觉将质量意识贯穿到护理工作中,是护理质量管理的最佳手段,因此必须改革单纯依靠奖惩的管理模式,重视对护理人员的质量教育,加大教育的深度和广度,提高认识,使其掌握质量管理的全面知识。尤其对新毕业的护理人员要专门进行质量管理教育,了解各项规章制度,打好质量管理基础,实现质量管理由被动管理向主动管理转变。

2健全规章制度,严格管理

严格遵守各项规章制度,是不断提高护理质量,确保护理安全的根本保障。我院护理部结合医院实际情况及护理人员现状,制定各项护理规章制度,并严格遵照落实。(1)狠抓护理质量和护理安全核心制度是关键。(2)制定并实施了护理质量管理实施办法、护理人员岗位职责考评实施办法等一系列管理规定。(3)坚持依法行医,明确规定各科室必须具有执业资格的护士从事护理一线工作,以确保护理质量和护理安全。

3加强培训考核,强化素质

3.1护士长培训通过开展护士长管理学习班,经验交流会等,不断提高管理意识和管理水平,使他们具有良好的管理素质并不断完善。

3.2护理骨干培训护理骨干作为科室主力军,抓好护理骨干培训尤为重要。我院有计划的选派护理骨干到上级医院进修学习。定期组织护理技术比武和护理教学优质大课比赛活动,不断提高护理骨干的基础理论、技术操作和护理教学水平,同时,从护理骨干中选拔临床带教老师,注重以教促学,教学相长,从而培养了一支代表不同学科特点,临床护理经验,技术操作娴熟,理论与现场教学能力较强的专业化护理骨干队伍,在实际工作中发挥其重要作用。

3.3护士三基三严培训护理部制定了三基三严培训和考核方案,做到周有计划,月有重点,季有考核。通过系统的护理基础理论和操作技能培训与考核,护理人员的质量意识,业务能力和技能水平显著提高。

3.4抓好医风医德教育及礼仪培训,开展感动服务为了进一步加强医风医德建设,我们开展了“感动服务”。同时,为进一步提高护理人员礼仪规范,护理部还专门邀请礼仪专家讲座与现场指导,观看教学录像,进行护理礼仪展示与评比等方式,培育了护理人员全新的护理理念,护士的仪容仪态,电话礼仪和护士语言得到了进一步的规范,缩短了护患之间的距离,融洽了护患关系。

4抓好环节质量控制

护理工作具有较强的连续性、动态性和可见性,质量问题大多数是在护理过程中出现。因此,抓好环节质量的管理尤为重要。护理部质控狠抓护理过程质量控制,不定期下科室督导、抽查,注意以下因素:一是关键时间,即对集中治疗的上午,节假日,夜班时重点控制时间;二是重点部门,急诊科,ICU,手术室,供应室等,科室增加考试频率;三是强调4种查房:(1)护理部行政查房;(2)护理质量查房;(3)护理教学查房;(4)夜查房。

5分析总结,奖优罚劣

护理部每月初组织召开一次护士长例会,对上月的护理质量进行终末评估,通报全院主要护理质量指标完成情况,对全院护理质量进行整体评估,分析住院患者与出院患者对护理人员满意度调查结果,指出近期护理工作中存在的典型质量缺陷,并依据奖优罚劣的原则,每月对护理质量优胜的前三名给予奖励,末名的给予处罚。同时,按照PDCA(戴明环)的循环原则,制定相应的改进措施,进入新一轮的护理持续改进过程。

6效果评价

通过实施以上方法,增强了全员参与质量管理的意识,发挥了护士的主动性,使护理质量得到了提高。同时,转变了护理人员的服务理念,落实了“以病人为中心”的服务思想,变被动服务为主动服务,各项护理质量得到较好的落实,护士能经常主动深入病房与病人沟通,及时发现问题、解决问题,和谐了护患关系,病人满意度由原来的90%提高到了98.5%。

7结论

护理质量管理是一项庞杂的系统工程,它不仅关乎护理管理水平的高低,同时,它对护理服务品牌的创建,对护理安全的意义,对以质量求生存,求发展的现代医院可持续发展都具有极其重要的现实意义。是现代医院管理不可忽视的重要课题。

参考文献

[1]黄慧英.医疗质量保证的国际趋势[J].国外医学:医院管理分册,1999,16(1):1—5.

[2]杨建国.护理行业实施IS09000实施与指南[M].广州:广东科技出版社,2001:5.