对电力公司员工培训与人才评价工作的思考

闫启民

摘要：人力资源管理效能的发挥需要企业科学合理地进行员工培训，在科学人才评价体系的支撑下提升广大员工群体的综合竞争力，为企业的进一步发展奠定良好的人力资源支撑。为此，本文将对电力公司员工培训与人才评价工作进行研究分析，以期给相关研究者以有益借鉴。

关键词：电力公司；员工培训；人才评价；工作开展

随着经济社会的不断进步和电力企业的快速发展，电力公司越来越重视员工培训和人才评价工作。很多电力公司根据自身情况配置了相应的人力资源培训和人才评价专职小组，以提升和完善自身的人力资源管理效能。对于电力公司而言，人才是其发展的重要驱动力量，是其实现长期稳定发展的关键，因而，电力公司要想更好地进行自身发展，就必须不断强化和完善自身员工培训和人才评价体系。

一、当前我国电力公司员工培训和人才评价工作开展的现状论述

（一）电力公司越来越重视员工培训和人才评价工作。重视员工培训和人才评价工作是企业实现可持续发展的重要保障，因此，随着市场竞争日趋激烈，电力公司越来越重视自身员工培训和人才评价工作，纷纷进行了程度不一的“人本化”培训评价管理体系构建，旨在通过以人为本公司文化氛围的创建，让员工感觉到企业对自身才能的重视，进而提升员工的成就感和获得感。当员工对企业产生更多的认同感后，他们的工作激情便会获得有效释放，进而便会产生更好的工作效能和工作质量，这对于电力企业的长期稳定发展而言是非常有利的。（二）员工培训与人才评价机制日趋完善。随着市场竞争越来越激烈，电力公司也在不断提升自身的人才需求和管理标准，电力公司正逐渐摒弃传统人力资源管理模式，基于能力要求和岗位匹配情况进行自身人才评价机制构建。但我们也必须清晰地注意到，尽管电力公司正在逐渐完善自身的员工培训和人才评价机制，但受各种因素的影响，电力公司员工培训和人才评价机制仍存在着诸多的问题，工作形式主义、任人唯亲、过于注重学历和资历等问题仍在很大程度上存在着，人才评价的系统化程度依然偏低，评价指标还很笼统，量化标准不足。这都会在一定程度上限制电力公司人力资源效能的充分发挥，进而给企业的发展带来不利影响。

二、影响电力公司员工培训的主要因素

2.1培训针对性不强

随着电力公司的不断进步与发展，公司对于员工的技能、素养都提出了更高的要求。但是当前大多数电力公司内部培训存在孤立狭隘的问题，将某项技能以零散、混乱的方式教授给员工，大大削弱了培训的效果。除此之外，培训课程也存在着时间上与空间上的不连续性，无法形成持久有效的长期影响力，培训的价值大打折扣。

2.2培训不能因材施教

当前，电力公司大都采用短期的、集中式的、传统的方式对员工进行培训，这种培训方式不仅成本高昂，而且对教学环境与人员素质要求苛刻。特别是对于小型电力公司而言，集中式的传统员工培训需要员工从工作岗位暂时离开，严重的影响了正常生产工作的开展。此外，传统的员工培训教学资源老化现象严重，长期得不到更新，参与培训的员工在学习时很容易产生学习的倦怠情绪，而这种情绪缺乏有效的通道进行及时的反馈，培训高层也就不能够根据具体的请款开展动态化的管理，直接影响了培训效果。

2.3培训缺乏综合意识

当前，我国绝大多数电力企业由于自身规划不完善、中长期员工培训战略积弊等原因，缺乏一套完整的、科学的、多层次的、多维度的系统化培训方案，导致具体的培训过程中存在诸多瑕疵。企图通过一次培训就解决员工技能落后问题的心态在电力行业培训工作中普遍存在。

三、如何强化电力公司的员工培训和人才评价工作

强化员工培训和人才评价工作开展，需要电力公司在充分考虑自身技能工作要求和实际的基础上，对自身当前所存在的人力资源管理机制进行有效的分析，并在创新、革新精神的引领下，探究以工作效能提升为目标、以工作技能强化为手段的高技能人才培养和评价体系构建，以为自身的长远发展奠定基础。

3.1加强对员工培训和人才评价工作的重视

电力工作应针对当前自身人力资源管理的现状和社会发展趋势要求，持续地进行思想观念转变，要充分重视自身员工培训和人才评价工作。通过技能比赛、知识讲座、专题研究等形式不断强化员工培训工作，并充分尊重员工的学习要求，基于科学的评价体系对员工的学习成果和工作效能情况进行考核。人才培养和人才引进工作是一项需要长期坚持的工作，对此电力公司应逐步完善自身人力资源培养和开发战略，通过优秀员工培养，为自身的发展提供更强的驱动力。同时还应增加对员工培养和人才评价工作管理的投入，以确保既定机制充分发挥其效能，进而为企业的高效运转奠定物质基础。

3.2构建科学的员工培养和人才评价机制

电力公司员工培养和人才评价机制是电力企业完善人才竞争机制的重要手段，有效的员工培养和人才评价机制能促进人的全面发展，让人的主观能动性获得充分发挥，进而实现工作效能和工作质量的双重提升。因此，电力公司在人力资源管理过程中，应重点在员工培养方面下功夫，要了解自身工作运转情况，明确认识需要什么样的人、需要员工具有什么样的能力，并根据情况，通过各种有效措施的综合利用，不断强化公司员工培训工作，并对这其中出现的问题和误差进行及时的分析，通过持续的改进确保员工培养方向的正确性，并根据实际经验积累和相关先进经验借鉴，将其制度化、体系化。同时，还要强化自身的人才评级机制，决不能只让人才评价工作流于形式，而是要基于实际情况对员工的进步和发展情况进行考核，能用量化标准考核的绝不用情感、主观评价，并根据评价实际情况对员工进行精神和物质方面的激励，以增强员工对企业的认同感，收获更多的工作获得感。要不断进行人才评价标准完善，对任人唯亲、只重学历等不良问题进行彻底的改变，并将员工爱岗敬业、诚实守信精神作为人才评价的重要内容。

3.3强化人才评价监督

没有监督的体系是难以有效落地的，因此，电力公司还要加强对人才评价体系的监督和管控，一方面，要通过制度化、民主化、科学化的人资管理机制，提升广大员工的公司归属感。另一方面，要在建设评价体系持续完善的基础上，对人才评价整体过程进行严格的监督，以确保人才评价效能的充分发挥。对于工作违规或者失职的考评工作者要及时地进行批评，并帮助其改正，必要时可适当地进行惩戒。

四、结语

总之，员工培训和人才评级工作的有效开展对企业人资竞争战略的实施具有非常重要的影响，电力公司要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就应持续进行员工培训和人才评价课题研究。人才作为最为重要的竞争资源，受到供电公司高度重视，强化人力资源的开发与利用工作成为供电公司中长期发展的关键。供电公司高层需要重视影响员工培训效果的因素，采用多重手段科学合理开展网络培训，强化员工培训与实践操作结合度，调动员工主动学习的内在驱动力，从而使员工培训工作顺利开展，为公司的发展添砖加瓦。

参考文献

[1]　由少华.浅析电力企业员工培训的方法和策略[J].环球市场信息导报，2011，（5）：45.

[2]　王丹妮.浅析当前电力企业员工培训的现状及对策[J].中小企业管理与科技，2013，（10）：22-23.

[3]　林硕.关于电力企业员工培训存在的问题探究[J].企业技术开发（下半月），2010，（12）：72-73.