电力企业政工管理中的常见问题及对策

韩红霞

摘　要：电力行业是经济社会基础性、公益性和先导性的行业，在社会用电量增加和电力行业改革的背景下，电力企业间的竞争越发激烈。要想实现电力企业的可持续发展，就必须要 做好政工管理工作，以提高电力企业的核心竞争力。本文以此 为背景，对电力企业政工管理中的常见问题及对策进行分析，希望可以发挥出政工管理应有的作用。

关键词：电力企业；政工管理；问题及对策

电力企业的政工管理工作主要就是将组织工作、人事问题以及员工思想政治等方面合理地结合到一起。由于电力行业的特殊性，面对因市场经济不断发展而带来的种种挑战，电力企业的管理工作必须意识到政工管理中存在的问题并有效的解决，才能保证电力企业的长足发展。

1. 电力企业政工管理中的常见问题

1. 重视程度不够

一些电力企业只片面地重视企业的生产效益，并没有看到企业政工工作的重要性。电力企业的传统观念就是将生产放在第一位， 一切都是为了生产服务，认为所谓的政工管理并不能实际解决经济效益问题，这是一个非常严重而又常见的错误。我们要看到，一旦企业职工的思想政治出现问题，同时受到一些不良风气的影响就很容易走向拜金主义和唯利是图的深渊。一旦这种偏激的思潮在电力企业职工中蔓延，势必会造成企业生产效益的滑坡，还有可能影响 到企业的正常运作，因而电力企业的政工管理工作是非常重要的。

2. 内部管理不到位

因为政工管理工作不能给电力企业带来直接的经济效益， 所以一些企业中的管理者和决策人员缺乏对政工管理的重视 度，导致相关制度不够完善。“无规矩，不成方圆”，明确的 纪律条款才能让政工管理工作得到有序的开展。另外，对政工 管理工作缺乏绩效考核，无法对该项的效果和贡献度进行量 化，难以激发政工人员的工作积极性。

3. 专业素质不够

目前很多从事电力企业政工管理工作的人员都不具备专业的政工管理经验和方法，其中全职的人更是少之又少。有一部分政工管理人员虽然有一套自己的管理经验，但是对电力行业不是很了解，没有针对性，不能将政工工作同电力行业的生产有机地结合在一起，所以效用不是很明显。特别是在国家倡导依法治国的今天，信 访工作显的尤为重要，但这些工作需要很强的专业能力。另外一个阻碍因素就是电力企业员工的思想不断在发生变化，正是由于电力行业的空前发展，职工的心态在这种强势的飞跃中变得相对矛盾和多重。一些员工的专业技能是值得肯定的，但是质素却没有很好的塑造，唯利主义在不断侵蚀职工的思维，长此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易将团结协作、集体意识乃至企业的利益抛在脑后，这是非常可怕的。

2. 力企业政工管理的对策分析

1. 强化政工管理工作的现实意义

首先要落实的是上层建筑即领导层的的重视。得到领导班子对企业政工工作的认可，对于整个企业的生产效益是非常重要的，有着间接促进的作用。只有将企业的政工工作做的完善、有力，才能更好地促进生产链更持续的发展，带动企业的常青。意识到企业政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面给予支持，才能在企业政策上有所照顾和倾斜。其次需要获得企业管理人员的充分关注，作为一个企业的管理层，起到中流砥柱的重要作用，管理人员要确立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最适合介入的管理方式，相辅相成才能获取最佳效果。最后，也是最难把握的就是 企业员工的思想走向。员工是电力企业最基础也是最接近生产工作的群体，作为企业政工工作的主要服务群体，其直接关系着企业的 生产命脉，只有让他们从心里认可政工工作的现实意义才能更好的支撑起整个电力体系的政工管理。

2. 管理机制不断完善

企业的政工管理中，如果实行工资与绩效挂钩的管理策略，落实“多劳多得”的思想意识，不仅可以燃烧企业职工的工作热情带 动整个企业的生产效益，为企业、为社会创造更多的价值，还有利于帮助企业淘汰一些没有能力的员工，让员工有危机意识，挖掘自身的潜质，可以说对于优秀员工的挑选也是很有作用的。此外，还要通过一定的监管机制配合。要定期开展员工的思想汇报活动，对员工阶段性的思想做探讨和研究，一旦有不好的倾向要及时扼杀在摇篮中，避免造成更大的威胁。

3. 针对性改善措施

加强理论学习。政工管理工作的核心还是思想水平，只有全面贯彻了党的十九大精神，将习近平新时代中国特色社 会主义思想牢记于心、树立“四个意识”与“四个自信”，才能在思想上和行动上，与习近平同志为核心的党中央保持高度 一致。只有在理论学习达到一定水平后，才能以扎实的基础 性知识与方向为根基，延伸并开展研究其他问题，切实做到以 “将新时期理论运用到实际问题中去”为标准的继承与发展。

4. 创新政工管理工作

创新工作技能，提高行政处理效率。如今已经是智能化、智慧化时代，每项工作都追求的是效率，既要高标准，也要高速度完成。思想政治工作也是如此。政工管理人员日常工作中也需要进行各项文书或工作计划等书写任务，对此，通过引入线上的办公软件，可以促进办公无纸化和减少纸张传递流 程，比如利用“钉钉”智能移动办公平台，不仅能起到提醒阅 读的作用，而且还能减少审批通过的时间，实现政工管理工作的信息化、智能化。

5. 健全政工团队

不仅要保证电力企业政工管理工作团队的数量还要重质量。只有严格的把控团队人员的质素，才能更好的为企业服务。要对政工团队的人员做相关的培训，首先是电力行业的基本业务和工作流程的基础培训，只有了解到企业的运作模式和生产轨迹才能更好的与思政教育联系在一起，有理有据的引导职工。其次，要不断培养集体协作意识和团队的战斗力，不能将政工工作看做企业的表面功夫，要落实在员工工作的每一天。

3. 结语

综上所述重点讨论了电力企业政工管理中的常见问题以及相应的应对策略。毋庸置疑，电力企业的政工管理工作对于电力企业的可持 续发展起着不容忽视的作用，面对电力企业普遍存在的重视度不高以及素质偏低等问题也提出了相关的对策。需要明确，作为企业政工工作的一员，必须要不断提升自身素质，为电力企业的健康发展保驾护航。

参考文献

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