以激励角度看目标管理理论在政工干部管理中的应用

熊春

身份证号：36012219780211****

摘要：近年来，企业间的竞争日趋激烈，企业竞争归根结底是人才的竞争，对此，企业应高度重视政工干部的培养与管理，尽最大可能激发政工干部的工作热情，使其在管理实践中发挥能动性，确保企业管理目标顺利实现。随着企业管理思想的不断创新，目标管理理论在政工干部管理环节的有效应用，可以在一定程度上优化人才管理体系，促进企业经济持续、稳健发展。

关键词：目标管理理论;激励角度;政工干部管理;应用策略;

1 引言

随着企业发展步伐的加快，政工干部管理的重要性日益显现，为激发政工干部在管理实践中的工作积极性，应以目标管理理论为支撑，大大提高管理工作效率。论文在概念、理论介绍的基础上，客观分析政工干部管理现状，最后从激励角度出发，探究目标管理理论用于政工干部管理的意义和策略，旨在为同行提供借鉴，实现目标管理理论与政工干部管理实践的深入融合。

2 激励及目标管理理论的概念

所谓激励，指的是人力资源部门为调动员工的工作积极性而制定激发方案、实施鼓励措施。激励方向及手段在需求理论上进一步明确，通过满足员工需求来提高员工继续工作的意愿度，同时，能够增强员工对所在企业的认可度，使员工与企业间的关系紧密化。当前，奖励机制与企业管理相结合，并且奖励方式多样化，这在一定程度上能够规范员工行为，并提高企业管理效率，真正为企业可持续发展提供推动力。

所谓目标管理理论，即整体目标划分成若干个小目标，并且目标执行工作落实到员工个人，通过小目标的优质管理来激发员工的工作潜力，进一步缩短与企业战略目标间的距离。随着管理活动的不断增多，目标管理理论逐渐完善，当这一理论与政工干部管理共融，能够增强政工干部使命感，使政工干部整体管理效率和质量阶段性提升。

3 企业政工干部管理现状

3.1 管理模式不够灵活

政工干部管理工作在信息化时代下悄然变化，但管理模式相对固化，一旦信息沟通不及时、不到位，那么极易增加干部间的隔阂，并且影响管理决策的制定和实施，导致政工工作效率降低。当前企业政工干部管理缺乏民主性，一旦权利过度集中，那么政工干部管理阻力相应增多，致使政工工作效果大打折扣。

3.2 激励制度过于陈旧

现今，政工干部管理环节的激励措施缺乏实用性，实际工作中，部分政工干部的热忱度居低不高，并且工作环节难以集中精力，使工作失误频次相应增多。从政工干部个人发展、企业持续进步角度来看，应与时俱进创新激励制度，否则，管理实践的内动力会逐渐减弱，不利于企业健康发展，最终目标管理理论的实践效用无法得到有效发挥。

3.3 考评机制缺乏创新

之所以企业政工干部管理水平短期内停滞不前，这与考评机制单一有紧密联系。现有考评方式大多集中于政工干部业绩，相对而言，工作情绪、工作状态、激励效用、目标管理理论实践价值等方面的考评流于形式，这难以保证考评结果的完整性和真实性，使得政工干部管理策略低效制定，不利于调动政工干部的工作热情，并且工作能力也会因此受到局限。

4 基于激励视角目标管理理论用于政工干部管理的意义和策略

4.1 意义

一方面，储备人才力量。企业发展的动力源泉之一即优秀人才持续供应，将人才培养映射到政工干部队伍建设，要求企业坚持外部人才聘用、内部人才培养的双重战略，从而构建专业化、系统化的人才团队，真正为企业建设提供人才支持。在目标管理理论引导下，要求政工干部树立一致性目标，进而政工干部在管理实践中同心协力，为现代化管理提出新思路、新方法，最终企业向心力和凝聚力会大大增强，能够真正扩大企业发展空间。

另一方面，顺利、优质完成管理任务。目标管理理论能够为管理工作提供可靠支撑，在政工干部管理环节，管理主体在理论指导下分解管理目标，面向管理人员分配职责，使其明确工作任务、工作内容，在目标引导下有条不紊地完成工作目标。在这一过程中，员工能够全身心投入，并端正工作态度，强化工作责任感，确保所负责的管理工作高质量、高效率地完成，使最终的整体管理效果能够符合预期。

4.2 策略

目标管理理论实践作用的发挥需要一段过程，对此，管理人员要稳中求进，结合政工干部管理现状及实际需求，科学制定实践策略，以期调动政工干部工作的内驱力，使激励效用最大化彰显。具体策略分析如下，使政工干部管理问题得到有效解决。

4.2.1 细化管理目标

目标细化程度以及目标可行性，直接影响政工干部管理实践的进程及效果，同时，还能减轻管理人员的工作压力，确保各阶段管理任务在目标导向下有效完成，从整体上提升政工干部管理水平。实际上，管理目标的划分受多种因素影响，为保证目标合理性和科学性，应客观掌握相关影响因素。

首先，构建良好的决策环境，借助网络载体、信息技术获取信息，并及时共享信息，为管理目标细分提供价值数据，成功打造信息环境，保证决策有效性。决策科学化制定，这是管理目标细分的前提和基础，也是目标量化的必要条件。基于此，要在环境建设方面下足功夫，指定动态目标决策机制。从政工干部管理目标细化实践来看，借助SMART原则细化目标，以便为行为起到指导作用。正常来说，政工干部环境相对闭塞，用于目标管理的参考信息不够全面，使得目标激励效用片面发挥。面对这种情况，要加速构建目标决策信息环境，提高信息化建设水平。在这一过程中，应规范化采集信息、整理信息，利用网络构建双向沟通的信息平台，在此期间，动态完善数据库，满足信息获取、信息更新需求。需注意的是，做好信息安全保护工作。

其次，主动与政工干部沟通，向其征集有关目标管理理论实践的意见，确保制定的管理目标能够得到政工干部的认可，最终能在干部支持下进行目标实践，从某种程度上来看，还能增强政工干部的存在感和参与感，使其主动参与政工管理活动。为调动政工干部参与热情，势必要坚持民主化管理原则，动态完善目标决策机制。具体而言，细分领导职能，即决策职能、咨询职能、执行职能、监管职能清晰划分，一定程度上捍卫决策权。最为关键的是，完善层次目标领导模式，保证决策权限的合理性。考虑到政工内容的差异性，所以部门间沟通内容不尽相同，这要求政工人员各司其职，严格按照相关规定履行职责，同时，启动双向沟通机制，确保政工干部全面参与目标管理，为实现目标互换意见，取得目标管理的良好效果。

最后，管理目标具体化，并可测量。当目标确定后，能使政工干部管理工作有意义地进行，为企业发展注入充足动力。此外，管理目标的测量标准明确化，经测量得知管理目标的实践情况，并为日后管理目标调整提供依据，确保政工干部管理有方向、有效率。目标分解的过程中，遵循一致性、协商参与、结合性原则，对于一致性原则，即政工管理的总目标、分目标高度一致，在目标实践环节激发政工干部自控意识，调动自控管理能力。对于协商参与原则，经沟通了解双向需求，各级政工干部同管理机构协商，调动政工干部参与管理目标分解的意愿度，使参与式管理激励效用全面彰显，真正调动政工干部能动性。对于结合性原则，即管理目标分解环节将短期目标和长期目标相结合、刚性目标和弹性目标相结合，这对政工组织全面发展有积极影响，同时，还能规范政工干部行为，确保激励效用最大化彰显。

5 结论

综上所述，新时期政工干部管理工作十分关键，在目标管理理论支撑下，政工干部队伍的合力大大增强，同时，企业管理效率显著提高。目标管理理论实践阶段，政工干部主动参与目标制定、目标实施，并配合考评工作，以积极状态助力企业管理，为企业稳态运转贡献绵薄之力。

参考文献

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