怎样抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队

陆相东

摘要：干部和员工队伍构建了公司安全环保生产、产品质量的保障力量，干部员工的执行力是企业发展的源动力，作者通过实地调研结合公司实际，提出了全面提升公司党员、干部、员工执行力工作思路，进一步凝聚发展力量，汇聚奋进力量。

关键词：执行力；队伍；发展

站在两个一百年的交汇时期，在国家“十四五”发展开局之际，在公司发展壮大的关键阶段，紧紧围绕“抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队”课题，主要采取座谈交流、听取汇报等方式，先后与基层员工、中层干部以及全体公司领导班子成员开展座谈会，较为全面地了解掌握了目前公司员工工作、学习，干部队伍建设、部门管理的状况，找准了存在的突出问题，为下一步加强队伍建设、提升执行力提供了决策依据。

一、公司干部员工队伍建设基本情况

（一）干部队伍基本情况

公司现有81名中层干部，其中40岁以下23人，中层干部近五年陆续达到最高任职年限有30人，干部人才队伍青黄不接现较为严重。近年来，公司党委着力“抓班子、带队伍”，借助“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，紧紧围绕生产经营、改革发展大局，开展系列培训活动，通过不断深入的教育培训，凝聚向心力，提升综合素质，打造了一批能干事、干实事、有担当、有作为的干部队伍。在各种急难险重任务中，绝大部分领导干部冲锋在前，充分发挥了模范带头作用。

（二）员工队伍基本情况

公司有在岗员工1309人，其中40岁以上649人，近三年新进员工200余人，在未来三至五年将会有149名员工达到退休年龄。目前公司员工队伍主要存在以下几个问题：一是年龄结构老龄化，其中个别车间员工平均年龄接近45岁，二是技术断层严重，各车间班组长、技术员年龄几乎都在45岁以上，新进员工技术水平还需要持续提高，青黄不接、后继乏人的现象严重。三是由于公司地理环境偏僻，一定程度上存在员工流失率较高而招工困难。

二、做法成效

（一）畅通员工晋升通道

为满足公司人才战略发展需要，促进公司中青年员工成长进步，加强后备干部队伍建设，不断提高干部队伍的综合素质，公司形成了管理人才和专业人才成长晋升通道，其中专业人才成长通道下设技术职族通道、职能职族通道和操作职族通道三个通道,制定了《后备干部选拔和培养实施方案》。公司管理层充实、选拔两名年轻干部为副总经理；经层层把关，严格程序，建立了公司后备干部人才库，目前公司第一批后备人才，通过有序培养，全方位锻炼，已经全部得到了晋升，第二批后备人才库正在建立，有效实现了后备干部人才队伍的梯次配备。

（二）扎实开展员工技能培训

公司以师徒结队的形式，进行“传、帮、带”，传授经验，结对帮助。以“大培训、大比武”活动为契机，通过培训和比武，力求让员工的理论知识和实际操作结合得更加紧密，促进员工岗位成才。

（三）强化政令畅通提升员工执行力

公司大多员工处于基层车间倒班岗位，上班时间交错，存在消息传递不畅，学习滞后情况，间接造成消息闭塞，上级和公司政策执行存在上热中阻下冷的现象。公司采取了一系列强化政令畅通、狠抓落实的保障措施：每两周一次的行政例会，由各部门负责人参加扩大到公司所有管理人员和专业技术干部参加；在公司制定了交接班制度，并以合成车间党支部为典型，创建党建品牌，通过可观摩、可学习、可复制的模式，以榜样的力量带动其他支部，达到政令畅通；在公司班子建设、队伍建设等方面走在基层前列的武装保卫党支部举行“抓班子、带队伍”固定党日活动现场交流会，大力推广好做法和好经验。

（四）完善体制机制提升工作效率

公司先后开展两轮内部巡查。通过走访约谈、查阅资料、问卷调查、征求意见等渠道，提出了被巡查部门在体制机制、内控管理、纪律作风、责任落实等方面存在的问题，以问题为导向，追根溯源、对被巡查部门运行模式、层级管理进行了集中整改。目前干部员工“庸懒散浮拖软”工作作风有了改善，但工作质量和效率还有待进一步提升。

     三、存在问题

（一）担当精神不够。部分领导干部缺乏担当精神，抱有不求有功，但求无过的思想；工作中缺乏敢拼敢打、开拓创新的勇气，党性修养、能力素质、工作作风不适应新要求、新任务；对工作中不好解决，得罪人的事情存畏难情绪等。

（二）能力素质不够高。公司处于高质量发展提升关键时期，面对各种困难和风险，部分领导干部缺乏战略思维、系统思维、创新思维，缺乏认真思考和对上级决策的准确理解，在操作上没有路线图、时间表，执行力、组织力还需进一步提升。 少数中层干部不能率先垂范，不愿顶真碰硬，存在以“创新性执行”为借口，执行政策制度时自我取舍、断章取义、变通执行，不以解决问题为出发点。

（三）员工思想意识薄弱。部分员工，特别是刚毕业的新员工，成长环境不同，受社会物质、现实压力、个人享受主义以及公司一些负面、消极情绪的影响，职业道德、担当奉献、责任意识等不断弱化，容易接受负面消息，受到不良情绪的影响，在工作中懒散，安于现状，不求进取，缺乏学习热情。

（四）激励机制不完善。公司对员工的培训缺乏整体的规划，针对性不强，对师徒“传、帮、带”和员工学习过程缺乏有效的监管、考核机制，对先进的员工缺乏奖励，后进的员工缺乏有效的惩罚标准。很多基层员工不了解公司的人员结构，晋升机制，缺乏个人职业规划；

四、对策建议

（一）强化责任意识增强担当精神。坚持把党性教育摆在党员干部教育首位，教育引导党员干部认真履行党员义务，行使党员权利。持续加强宗旨教育和作风教育，深入宣传贯彻以员工为中心的发展思想，践行全心全意为人民服务的根本宗旨， 着力锻造一支不忘初心、忠诚干净担当的党员干部队伍。

（二）把好干部选拔任用关。营造良好的选人用人风气，真正把能干事、干成事、不出事的干部选拔出来，真正让善于推动发展、执行力强的干部提拔到重要部门和关键岗位上去。对缺乏责任心、执行力低下、作风不实的干部，坚决进行调整。完善各级领导干部考核评价机制，建立科学的绩效管理体系，做到有责必问、有错必纠、失职必查、渎职必究，保证政令畅通，切实推行干部“能上能下”工作。

（三）创新思想教育方式。注重员工的阶段性和层次性，正视工作差异、岗位差异和部门差异，根据不同需求有针对性地采取不同办法。部门领导多关注员工思想动态，发现问题苗头及时沟通交流，分管领导对分管部门的人才和技术骨干时常给予关怀鼓励，主要领导定期与后备人才、技术骨干交流座谈，让大家了解企业的情况，增强对企业的信心。方法上，从单纯的说教式转变为引导、解惑，从灌输式转变为交流谈心。同时做好制度保障，充分调动员工的工作积极性，引导员工参与到公司的改革发展中。

（四）积极探索生动有效的培训方式。努力适应新形势新要求，寻找员工喜欢的培训形式，增强学习的影响力和吸引力。由公司技术权威部门牵头，整合各级专业技术资源，全面开展“技能大培训、大比武”活动，增强培训教育的针对性、有效性。同时建立奖惩机制，加强学习过程监督，严格考试考核，奖惩斗硬，引导员工形成重视学习、热爱学习、崇尚学习的理念。进一步优化调整公司考核机制薪酬制度，切实拉开收入差距，充分发挥正向激励作用。

结语：

击鼓催征，奋楫扬帆。公司发展蓝图已绘就，公司上下要锚定“百亿企业”发展目标，形成一条心，拧成一股绳，共同促进公司“十四五”规划各项任务落实落地，助力泸州市构建“一体两翼”特色发展格局，建设成为新时代区域中心城市。

参考文献：

[1]师美玉. 党内法规执行力提升策略研究[D].河北大学,2021.

[2]马国民.强化执行力 提高管理效率[J].新课程,2021(25):226.