高级经济师提升管理价值的路径研究

蔡婉婷

【摘要】随着我国经济发展速度的不断加快，各企业在发展的过程中也获得了时代发展的契机，所以现代企业在发展的过程中，不仅需要通过资金累积来满足对企业的自身建设，更要通过人才竞争来加强自身的竞争实力。对此，在各项管理工作开展中，人力资源管理有着十分重要的意义，并且也能对企业运行中出现的各类矛盾问题进行处理。因此，对于经济师而言，必须要依据企业实际运转情况来解读人力资源管理当中的不足，这样才能在探究专业技术管理工作开展模式的同时，为企业长期发展提供有效的建议。

【关键词】高级经济师；管理价值；路径

随着经济社会的发展和市场竞争压力的不断增加，企业之间的竞争越来越激烈。而企业间的竞争在本质上其实是人才的竞争，企业要想获得更好发展，必须真正地认识到企业发展和高级经济师人力资源管理间的关系，并充分地认识到其具有的重要性。高级经济师人力资源管理不仅能够有效地提高企业的发展效益，还能培养出更多有利于企业发展及储备的高级经济师人才。

1经济师人力资源管理工作开展的意义

首先，对于社会运行而言，企业在发展的过程中能够为社会带来更多的经济效益，这样就能通过提升我国国民经济总值来促进家的建设与发展。因此，就企业的长期运转需求来看，工作人员自身所带来的经济收益会直接决定企业发展的周期，这时就需要实现满足内部运转工作的有效建设，以此才能发挥好企业的经济价值。对此，企业的良性运转而言，人力资源管理为其提供了坚实的后盾，而且能够通过科学的绩效考核评价体系来促使作人员在工作时更加地积极主动。此外，对于企业的经济效益提升而言，离不开经济师的长期管理，这就需要经济师在各项管理工作中，实现以人力资源管理为基础来解决企业运转中所存在的矛盾问题，并以科学有效的考核制度建立来实现优化内部运转模式，以此才能提高工作人员的工作热情，并为企业带来更多的经济效益，这样才能真正保证企业的长期发展，进而带动我国国民经济的进一步提升。其次，对于企业的运转而言，在人力资源管理工作开展的过程中，经济师可以在人力资源战略发展需求的道路上，发现企业运转中的不足，并引进更多的人才来满足企业的长期运转，这样就能通过累计人力资本来提高企业自身的竞争优势。而且，依据现实企业发展的实际需求来看，在各项管理工作中，必须要通过大量管理人才来满足各项工作的调配，进而才能在人力资源管理工作中，将人才进行合理分配，并以岗位实际绩效为主来提高企业的经济实力。因此，对于各项工作的运转需求来看，经济师人力资源管理在专业技术管理工作中都能够有效提高企业的竞争实力，所以作为一名企业经济师而言，只有加强人力资源管理工作的不断落实，并通过优化组织结构与人才结构，从而才能够提高企业的竞争实力。最后，在企业的所有管理战略当中，人力资源管理也是重要的一环，而且它能够有效确保企业的稳定发展。所以，在企业发展的过程中，企业经济师占据着管理工作中的核心地位，并且也是实现管理战略目标的核心内容。毕竟，人力资源管理是企业管理工作中的核心内容，也是最关键的一环，它能够为企业的长期发展提供真实的信息数据，这样就能保证企业依据自身情况为各项管理工作提供基本方向，并以指导为基础来提高各项工作流程的运转效率，进而就能提高其整体的工作效率，提高企业的衔接能力，这样就能有效发挥出经济师人力资源管理的作用，并以指导为基础来解决企业在运转过程中所存在的各项问题。

2高级经济师提升管理价值的路径研究

2.1更新人力资源管理理念

针对现阶段企业人力资源管理绩效考核工作中存在的几点问题，更新人力资源管理理念是必要的前提条件。人力资源管理理念更新不及时，会在一定程度上使得人力资源管理工作难以适应时代发展要求，从而影响企业的工作绩效。对此，想要促进企业人力资源管理的绩效考核工作效率的进一步提升，应该积极吸取先进的人力资源管理经验。对于经济师本身，也要切实做好自身的创新工作，不断提升自身的专业性，从而更好的满足绩效考核工作岗位要求，肩负起企业人力资管创新的主要职责。

2.2完善高级经济师人才的筛选机制

首先，要丰富高级经济师人才的聘任途径。高级经济师作为高端人才，具有稀缺性和职位的不可替代性，在专业知识、实践技能等方面都具有较强的能力。所以，企业在聘任高级经济师时要根据企业实际发展情况采取全方位、多渠道的途径进行聘任，不应拘泥于一对一的现场招聘机制。其次，企业在对高级经济师的职位晋升层面也应建立完善的制度体系，确保有能力的高级经济师能在企业发展过程中发挥合适效用，通过完善高级经济师的岗位配置，实现人才的合理使用。最后，要对高级经济师人力资源进行合理开发。企业通过制定高级人力资源管理战略，积极引进、培育高级经济师人才，深入了解市场上现有高级经济师人才的现状，为新入职的高级经济师提供完善的培训机会，鼓励其不断提升自我，让高级经济师了解企业文化和经营发展规划，更好地为企业服务。

2.3设置科学的高级经济师人才绩效考核制度

绩效考核除了可以明确员工的工作能力、工作态度等基本情况以外，还可以对企业现有的制度建设、文化价值以及经营发展等方面起到自我审视的作用，所以建立科学的人才绩效考核制度是尤为必要的。在当前企业竞争日趋激烈的大环境下，企业应根据自身发展的实际情况以及内在需求制定科学的符合企业人才发展需求的绩效考核制度，特别是对于高级经济师等高端人才来讲，应根据不同情况开展特征导向型、行为导向型等考核方式，全方位的对公司高端人才进行了解，以便进行下一步的人力资源管理规划。通过科学的高级经济师人才绩效考核对高级经济师人才制定具体的管理措施，确保高端人才在企业内获得公平的升职机会，提高其工作积极性。

2.5优化对高级经济师人才的薪酬设置

合理的薪酬设置是保证企业内部形成良性竞争，有效开展人力资源管理工作的基础。对于高级经济师人才来说，由于其本身属于高端人才，在薪酬设置上更应慎重，除了基本的工资保障以外，对高级经济师人才的福利政策、分股分红方面更需要及时予以调整。在具体实践中可以结合高级经济师人才绩效考核制度予以实施，将其与薪酬待遇挂钩，提升高级经济师工作的积极性，推动企业良性发展。

3结语

综上所述，新时期社会经济的发展给企业带来了极大的竞争，而企业发展的竞争力归根到底就是人力资源的竞争，高级经济师作为人才竞争中的关键因素，对企业的持续发展具有重要的作用。因此，企业的管理层要正确地认识到高级经济师人力资源管理的重要性，高度重视人力资源的核心地位，并制定出科学而完善的管理体系，以此来促进企业竞争力的提升，从而实现企业的可持续发展。

参考文献

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