新形势下国企薪酬分配制度的创新研究

陈晔

摘要：

在国有企业改革发展的进程中，虽然国家总体经济水平有了大幅提升，但国企薪酬分配制度的问题始终存在，比如思想观念落后、制度缺乏激励性等等，如果仍不采取有效措施加以解决，必然会影响国有企业改革道路上的长远发展。基于此，本文主要围绕当前国有企业薪酬分配制度存在的问题进行全面分析与讨论，然后再深入探究了薪酬分配制度的创新策略，以供相关人员参考。

关键词：新形势；国有企业；薪酬分配制度；创新

前言

随着现代化社会的飞速发展，国有企业薪酬分配的重要性愈发突出，其不仅可以提高国企人力资源管理水平，促进整体实力的增强，而且还能够调动员工的积极性，实现人才自身价值的提高。然而，就目前实际情况来看，大部分国企的薪酬分配制度都不够完善，其改革创新工作还面临着许多的困境，必须要采取有效手段加以完善，才能更好地发挥薪酬分配制度的优势作用，促进国企的进一步发展。所以说，在新时期社会背景下，深入探讨国企薪酬分配制度的创新策略，有着非常突出的指导意义。

一、当前国有企业薪酬分配制度存在的问题

（一）企业的思想观念比较落后

随着改革开放的持续深入，国有企业的优势已经没有以往那么显著，主要原因在于部分国有企业在思想观念上缺乏创新，不太符合现代企业的发展要求。具体来说，体现在以下两个方面：一方面，对管理层和普通员工来说，由于国有企业与国家政府有关联，使得大多国企领导者都比较看重权力和地位，而忽视对企业的改革，导致薪酬分配制度的创新受到制约，而部分企业职员将国企工作当成“铁饭碗”，因此不太追求创新与个人发展，所以提升薪资待遇也就是无从谈起；另一方面，在用人观念上也比较落后，就实际情况而言，国有企业内部人员的构成形式非常复杂，不仅有正式员工，还包括外聘的员工与临时工，这在一定程度上影响了薪酬分配制度的改革。

（二）薪酬分配不注重员工意愿

就现阶段实际情况来看，薪酬分配制度改革创新的主要目的，就在于通过薪资调整来提高员工的工作积极性，使他们能够更全身心地投入到企业建设当中，从而为国企创造更大的经济利润，实现更长远的发展，因此薪酬分配改革创新应当充分考虑到的全体员工的意愿。然而，通过对众多国有企业的深入研究可以得知，有的国有企业在薪资调整以及薪酬分配制度改革的过程中，并没有充分考虑到员工的诉求，基本上以领导层的想法为主，导致薪酬分配制度难以满足员工发展所需，这不仅不利于企业内部良好氛围的建设，而且还会阻碍国有企业的发展步伐，影响企业的核心竞争力。

（三）薪酬分配制度缺乏激励性

通常情况来说，想要激发国企员工的工作积极性，首先需要让员工感受到自己的工作是有意义的，明白努力工作不仅能获得薪资报酬，同时还能促进自身的发展，因此国有企业的薪酬分配制度还需要有一定的激励性，这样才能更好地发挥其优势作用，促进员工更积极的投身到工作当中。然而，就目前实际情况来看，我国大部分的国有企业薪酬分配制度都缺乏激励性，其制度内容多以基本工资、奖金和绩效工资为主，而事实上这三部分内容并不能完全体现出员工的能力发展，比如付出的技术、管理及劳动，这些都无法在当前的制度中得到对应的报酬，这也导致部分员工只关注自己职责内的工作，其他与企业发展相关的事情都不愿意主动接触，大大降低了员工的积极性。

二、新形势下国企薪酬分配制度的创新策略

（一）提高对国企薪酬分配的重视

意识是行为的先导，想要处理好当前国企薪酬分配制度中的问题，首先需要从思想观念上进行改革，只有提高对薪酬分配的足够重视，才能更好地落实改革工作，帮助国有企业在市场中站稳脚跟。因此，在具体的实施过程中，应当从以下两个方面进行思想观念的转变：一方面，提高领导者及管理层的重视，要让他们充分意识到薪酬分配制度改革的重要性，可以通过引入新的薪酬管理理念，学习现代薪酬管理理论，以确保他们可以用全新的眼光来看待薪酬分配制度的创新与改革，真正提高企业经济效益；另一方面，应当提高普通员工的重视程度，在国有企业内部营造良好的改革氛围，促使全体员工都能积极学习和了解分配制度的最新内容及相关政策，从而更好地为完善薪酬分配制度的建言献策。

（二）薪酬制度与企业战略相结合

通常情况来说，想要促进国有企业的长远发展，制定完善的企业战略决策是非常有必要的，而想要解决薪酬分配中的问题，往往也需要有企业战略决策的大力支持，所以说将薪酬制度与企业战略相结合，成为当下改善国有企业薪酬分配现状最有效的方式之一，必须要引起高度重视。具体来说，所谓的企业战略与薪酬制度相结合，实际上就是指企业领导、各管理层站从大局出发，以企业发展战略为视角，然后进行两者的有效融合，这样就能够对当前的薪酬分配制度进行创新与完善，从而更好地满足现代国有企业的发展需求。需要注意的是，这里所指的企业战略，实际上包含了非常多的规划内容，比如整体性的发展目标、长期性的战略规划等等，将企业战略与薪酬制定相结合，能够更好地兼顾企业内外部发展方向，从而帮助企业获得更高的经济效益，并赢得更广阔的市场。

（三）建立透明化的收入分配体系

就当前实际情况来看，想要进一步完善国有企业薪酬分配制度，还必须要意识到员工在企业发展中的重要性，只有给予员工更多的知情权和监督权，才能使他们更好地发挥自身优势作用，共同推动薪酬分配制度的创新与完善。在这个过程中，建立透明化的收入分配体系非常关键，将收入分配信息公开，不但可以防止员工内部矛盾的激化，而且可以帮助企业树立良好的形象。换句话来说，想要实现国企薪酬分配制度的创新发展，还应当抓住员工这一基础要素，要合理利用员工的舆论监督，确保资产所有者和劳动者的利益都能够得到最大程度地保障，这样才能真正发挥出收入分配体系的作用，促进国企薪酬分配制度改革的推进。

（四）提高薪酬分配形式的多样性

随着时代的不断发展与进步，国企在薪酬方案的制定方面也应当与时俱进，实施灵活多样的薪酬分配形式，以此来提高薪酬分配制度的全面性，更好地保障国企全体员工的利益，并推动企业的进一步发展。具体来说，可以设置以岗位工资为主的薪酬制度，通过对岗位分析、职位评价来全面了解企业各岗位的发展情况，并以此来设置岗位级别，之后再结合行业内相似岗位的市场工资来制定员工的薪酬标准，尽可能地保障员工个体利益。除此之外，还可以制定福利模式为辅的薪酬制度，也就是增设各种企业福利，包括实物薪酬、各种拓展活动等等，这样不仅可以增强员工的归属感，而且还能构建积极向上的企业文化。

结束语

总而言之，薪酬分配制度与国企发展水平有着十分紧密的联系，而国企发展又与我国整体经济水平息息相关，所以国企必须要跟上时代的发展步伐，尤其是在薪酬分配制度方面，更要与时俱进，这样才能再现国企的辉煌。因此，作为国企领导及管理层人员，务必要提高重视，充分意识到薪酬分配制度创新的重要性，积极转变以往的管理思想，采取更有针对性的方法来完善当前的薪酬分配制度，使其发挥出价值最大化，更好地推动国企的可持续发展。

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