企业薪酬管理激励机制的建立

企业薪酬管理激励机制的建立

中国石油管道局工程有限公司河北省廊坊市065000

摘要：薪酬管理激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，所谓薪酬管理激励机制，就是按照企业的激励机制的有关规定，对于优秀企业员工，在基本薪酬之外给予一定薪酬奖励薪酬管理制度。企业建立完善的薪酬管理激励机制，对调动员工积极性和创造性、提升企业凝聚力和市场竞争力、提升企业效益和推动企业健康和可持续发展，都具有重要作用。为此，本文就如何构建企业薪酬管理激励机制进行分析，以供借鉴和参考。

关键词：企业 薪酬管理 激励机制

1 引言

近年来，随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也更加激烈，而人力资源作为竞争的基础，只有建立和完善具有本企业特色的薪酬管理激励机制，才能有效提升企业凝聚力，留住人才，充分调动员工的积极性和创造性，提升企业市场竞争力，推动企业的健康和可持续发展。

2 企业薪酬管理激励机制建立的基本原则

2.1 重要性原则

所谓重要性原则，是指企业在构建薪酬管理激励机制的过程中，要根据岗位对企业的重要程度和贡献大小，设定薪酬激励标准的高低，岗位越重要、对企业的贡献越大，激励薪酬标准就越高，反之亦然。

2.2 稀缺性原则

所谓稀缺性原则，是指企业在构建薪酬管理激励机制的过程中，要特别注重员工的素质能力和岗位任职资格的可替代性，即岗位任职资格是否具有较强的技术性、专业性、特殊性和人才的稀缺性[1]。换言之，就是是否需要特殊技能的人才才能胜任本岗位工作。否则，即使岗位特别的重要，但一般员工皆可胜任，因此也不应急于较高的薪酬激励标准。

2.3 复杂性原则

所谓复杂性原则，是指企业在构建薪酬管理激励机制过程中，要充分考虑岗位工作的复性，包括劳动量、劳动强度、岗位工作的繁琐程度等综合因素。在实践中，企业的许多工作岗位虽然不十分重要，也不稀缺，但是工序比较复杂，劳动量较多、劳动强度也比较大，这种情况下也应给予较高的薪酬激励。

3 企业薪酬管理激励机制建立的途径

3.1 做好调查研究

调查研究是构建企业薪酬管理激励机制的前提，调查研究包括企业外部调查和内部调查两种方式。所谓外部调查，就是对企业竞争对手的薪酬体系构成、激励的方式方法以及同行业的薪酬水平进行调查，对薪酬体系构成的水平和合理性进行分析，以此构建本企业具有市场竞争力的薪酬管理激励机制。所谓内部调查，就是在薪酬激励机制草案出台后，通过早开座谈会的方式，广泛了解并征求全体员工对薪酬的福利水平、薪酬结构、决定薪酬的因素、薪酬的调整及发放等薪酬激励机制体系的意见和建议，了解全体员工对薪酬激励机制的评价及期望，在内部调查的基础上，对薪酬激励机制草案进行修改后，提交职工（代表）大会审议通过后实施。

3.2 加强岗位评价

岗位评价是确保企业薪酬管理激励机制公平、公正的基础，研究证明，调查显示，企业员工对岗位之间的薪酬差别关注程度普遍高于薪酬水平，而员工的岗位胜任能力、工作态度、工作职务及工作质量对薪酬的差别均具有必然的影响作用。那么，如何使这种“差别”既能起到激励的作用，又能够被绝大多数员工所接受，同时又能做到相对的公平和公正，较好的体现出岗位价值，这对企业薪酬管理激励机制的构建是极其重要的[2]。在企业在薪酬管理激励机制的构建中，这一点很容易被忽略。如果岗位间的薪酬差别不合理，薪酬管理激励机制的重要作用就无法得到有效体现，同时也会产生消极因素而影响企业的效益和发展。对于岗位评估，要成立相应的评估机构，吸收一定数量的职工代表全程参与，要从岗位岗位责任、岗位控制范围、岗位工作的复杂程度、岗位任职的知识能力要求及岗位价值等方面进行综合性量化评估，从根本上解决企业内部岗位之间不公平的问题。建立科学、完善的考核体系，定期对薪酬管理激励机制的实施情况及员工的业绩（绩效）进行考核，并将考核结果与企业薪酬管理激励机制的实施有机结合，这样有助于提升员工对薪酬激励机制的公平感和满意度。

3.3 与时俱进创新激励措施

为了有效防止企业的薪酬管理激励机制“固化”现象的发生，在实施过程中要与时俱进，实行动态化管理。定期对薪酬管理激励机制的构成要素进行补充完善和调整，充分发挥薪酬管理激励机制的功能，提升员工的薪酬总体水平，调动员工的积极性和创造性。企业在薪酬管理激励机制的构建，应以增加薪酬水平为主，辅以给予职务晋升及企业股份等激励措施，因为当企业员工发展到一定程度并且薪酬达到一定标准之后，通常情况下员工就会不再为增加有下面数量的薪酬而努力工作，企业在构建薪酬管理激励机制过程中必须注意到这一点。因此，企业的薪酬管理激励机制除增加员工工资意外，要明确员工职务晋升渠道和晋升标准，使员工能够看到努力工作的结果[3]。同时要给予企业全体员工股权，按照职务的高低、承担责任的大小及岗位的重要程度，持有企业不同比例的股份，使员工与企业形成利益共同体，通过股权分红，对员工起到激励的作用。此外还应采取精神激励与物质激励相结合的方式，提升员工的工作积极性。

4 结束语

综上所述，企业薪酬管理激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，对调动员工的积极性和创造性、提升企业凝聚力和市场竞争力、促进企业的健康发展，具有极其重要的作用。企业薪酬管理机制的构建也是多样化和复杂的，由于员工的年龄结构、思想及文化素质、道德观念及心理素质存在差异，也决定了薪酬管理激励机制的复杂性。随着社会经济的不断发展，员工的思想观念、所关注的重点以及诉求也在发生变化，因此，企业薪酬管理机制的构建，既要考虑到当前企业和市场经济发展现状、竞争对手的薪资水平，构建本企业具有市场竞争力的薪酬管理激励机制；同时也要立足于企业的长远发展发展，对其实时动态化管理，不断调整、补充和完善其内容，使企业的薪酬管理激励机制更富有活力，成为促进企业发展原动力。

参考文献

[1]侯凯翔.企业薪酬管理激励机制的建立与应用[J].中外企业家，2017（2）：139.

[2]王艳辉，曾小玉，包演文 等.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].今日财富，2019（12）：116.

[3]蒋芳.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].企业文化（中旬刊），2020（1）：167.

作者:贾婉莹，.张嘉乐.单位名称:中国石油管道局工程有限公司，单位地址:河北省廊坊市广阳区87号，邮编065000邮寄地址:河北省廊坊市广阳区和平路23-9燃气公司 收件人:侯晓腾，电话[phone]