电力企业财务内控管理创新途径研究

王瑞芳

摘要：随着我国经济体制的不断发展和改革，建立健全内部控制制度，是电力企业规范财务管理的重要基础。同时，在激烈的市场竞争中，提高电力企业财务管理水平也是提高企业竞争力的重要措施，然而，在建立和完善现代电力财务管理制度的过程中，仍存在诸多不足，导致企业在经营发展中出现财务风险，甚至危及企业的正常经营。针对这一问题，文章将从以下几个方面提出优化企业财务内部控制制度，更好地促进电力企业的可持续发展。

关键词：电力企业；财务内控管理

一、电力企业财务内控管理概述

伴随着社会的发展壮大，经济社会的不断进步，城市化进程的加快，企业面对的市场竞争日渐强烈。所以，在如此的环境下，企业要提高本身的市场竞争力和核心优势，就务必从内部管理下手，全方面改进企业的竞争力，不过在执行的过程中，也会遭受诸多因素的干扰。由于有的企业对自身的财务内控管理机制不是很重视，在使用中会形成某些难题，进而给企业的长久发展壮大造成严重的干扰。内部控制管理是指企业在经济活动中维护自身合法利益的具体措施，进而对企业财务的内部控制起到了对企业经营管理的必要保障作用。所以，如何科学地管理是企业管理改革的基本保障。因此，要想充分发挥内部管理在企业发展中的重要作用，就必须有一套完善的财务内部控制机制，才能更好地发展。

二、电力企业财务管理创新的重要性

(一)理念方面产生变化

传统的财务管理存在观念上的缺陷，只有短期利益，没有长远的眼光，企业发展的同时，也不能保证短期收益，只关注企业和所有者的利益，却不能有效地保护其他企业的利益。这种管理理念显然不能适应当前发展的需要。当前，电力企业财务管理在经营理念上注重双赢甚至共赢，切实保护与企业利益相关的利益，进而促进企业的发展。

(二)竞争与合作共同发展要求

在全球经济一体化的背景下，企业之间的交流越来越频繁，竞争越来越激烈，除了竞争以外，也在竞争中寻求合作，促进共同发展。对此，目前的企业财务管理需要加强沟通，与相关企业合作，结成企业联盟，实现共赢，促进企业进一步发展。

(三)复杂的市场经济环境下，财务管理难度提升

当前，随着市场经济环境的日益复杂，企业在经营发展中也面临着各种新的问题和挑战。为了提高管理效率和效益，我们必须运用网络信息技术，更好地适应当前的市场环境。但是新技术的引入，对财务管理提出了新的要求，因此财务管理要与时俱进，积极创新。

三、电力企业财务内控管理存在的不足

(一)财务内控管理理论不成熟

由于我国对企业财务控制制度的理论研究起步较晚，且大多是非原创的，借鉴西方内部控制理论所形成的缺乏创新和独立性。由于我国电力企业属于国有企业，因其统一领导，重视国家和社会利益，重视安全和生产经营，缺乏对财务控制内部控制制度的研究，就连电力企业高管也只是普通企业所需要的，国有企业只能保证其安全性和社会效益，这也反映了财务内部控制理论的不成熟。

(二)财务内控管理工作者方面出现的问题

从企业的实际经营和发展来看，一切经营活动都会涉及财务内部控制的管理，为了充分发挥财务内部控制的作用，有必要及时提高企业管理者的专业管理能力。特别是随着现代信息化、数字化的普及，越来越多的企业积极利用电子信息技术、互联网、程序和应用软件进行财务内部控制，既要有良好的专业理论知识和管理能力，又要有现代财务内控管理思想。也就是说，现代企业的财务内部控制对相关人员的要求更加严格，要求管理者掌握各种形式的办公软件，具备熟练的计算机操作技能。只有这样，财务内部控制才能现代化、发展和创新，为企业现代化奠定坚实的基础。然而，现代企业财务经理的专业素质和工作能力较低，容易导致人为失误。这说明企业财务管理制度还不完善，内部控制管理实践中还存在很多问题。

(三)控制管理方面的内部人才缺乏

企业内部财务部门会计人员不多，但没有专门负责企业财务内控制度的工作人员，企业财务人员也缺乏内控制度的基本知识。由于缺乏宣传和培训，他们的知识不足，不利于内部控制制度的完善和创新。

(四)没有建立相对完善的监督管理机制

在现代企业财务管理中，财务内部控制是一项极其重要的任务，有效的内部控制管理能够合理有效地优化资源配置，是企业经营的关键。然而，许多管理者仍然没有认识到财务内部控制管理的重要性，存在管理机制漏洞、管理制度执行不到位等问题，使得财务内部控制在实际执行中未能达到理想，成为其创新发展的瓶颈甚至制约。因此，现代企业必须深入分析和监督财务内部控制管理，非常重要的是，这需要企业相关管理者的及时支持，否则会对企业财务管理者的工作积极性产生负面影响，导致财务人员的消极态度，影响内部管理者职业素质的形成，甚至对财务人员的工作效率产生负面影响。

四、企业财务内控管理的创新模式

(一)提高企业财务内控管理人员的专业素养

企业管理者首先要有良好的职业素质和工作作风，财务经理的性格应该是认真、诚实和现实的，工作中要严格规范自己的行为，抵制不良诱惑，严格遵守企业财务管理制度和相关法律法规。由于企业财务管理的内容非常复杂，要求财务经理具有较高的专业水平和良好的适应性。当前，企业财务内控管理者应积极学习计算机知识，提高自身信息化水平，这是当前财务管理的重要手段;同时，要积极帮助员工提高财务内控管理者的专业素质，企业要定期对员工进行财务内控管理知识的培训。

(二)充分利用计算机技术进行企业财务内控管理工作

现代企业财务控制形式多样，随着各职能部门和环节的变化，风险也会发生变化，这也与市场环境的变化密切相关。因此，在财务内部控制管理中，企业应积极应对市场环境的变化，及时响应和沟通，建立有效的信息交流平台，实现各级交流互动。这样可以有效加强数据和信息的整合能力，加强各职能部门之间的协作和沟通，及时应对市场环境的变化，为企业的财务决策打下坚实的基础。此外，企业必须实施ERP系统的实际应用，优化财务工作的具体流程，实现财务信息数据的有效整合，提高企业财务内控管理的质量和效果，促进现代企业财务管理创新模式的有效发展。

(三)加强企业财务内控管理工作中的风险防范意识

企业在经营中面临财务风险，随时可能导致企业倒闭，企业经营中的财务风险主要来自两个方面:一是企业内部因素。很多企业的财务管理混乱，对企业资金的使用没有明确的规定，企业与部门关系混乱，资金分配不合理，职责不明确，企业资金得不到保障，没有相应的投资回报，增加了企业的经营风险。二是企业的外部环境。一个企业的发展主要取决于市场的宏观经济形势，经济在不断变化，很多情况下，市场利润较高的项目可能会突然贬值，项目成本会随着市场经济的变化而变化，可能会增加企业的经营成本，给企业带来市场风险。

(四)合理融资

资本充足率往往取决于企业的资本状况，与企业的各项任务密切相关。在这种情况下，企业应该认识到融资的重要性，坚持获得更多的融资渠道，提高融资能力，从而提高企业竞争力，降低经营风险。要发挥财务管理部门的作用，正确记录经营成本，科学评价利润，为企业信息的可靠性打好基础，为财务管理提供依据。企业要注重拓展融资渠道，立足自身无形资产，提升融资能力，为了避免债务问题，企业必须科学管理金融市场，提高效率，在合法的前提下，争取利润最大化。

五、结语

建立企业内部控制创新模式，是实现企业现代化的关键，它不仅能有效提高财务管理的有效性和质量，而且能为企业资产经营提供更加安全的环境。但是，在具体的建设过程中，仍有很多问题需要进一步完善和发展，这些都需要相关部门和员工转变认识，认清现代企业实施财务内控管理的要害，深入分析其创新发展中存在的问题，找到问题的原因，采取科学合理的措施，不断建立和创新相关的财务内控管理模式，在此基础上，使企业实现现代化发展。

参考文献

[1] 林阳．电力企业财务内控管理创新途径研究[J]．中国科技投资，2019(36):146.

[2] 王瑞玲，任敬博，包栩．电力企业财务内控管理创新途径探析[J]．中国科技投资，2019(16):226.