关于企业生产经营融入党建考核的探索

周洪顺

摘要：自党的十九大会议的指出，企业需要将党建考核工作同企业生产经营指标进行融合渗透，把党建考核工作作为推动企业发展的动力，充分发挥党建考核工作的具体功能，把反腐倡廉、民主集中的核心理念纳入考核工作，然后实现企业生产经营指标的可持续发展。本文从企业的党建考核工作及生产经营指标进行研究，探索企业党建考核工作及生产经营指标的渗透融合，为企业的健康发展及国家经济建设工作保驾护航。

关键词：党建考核；生产经营指标；融合；探索

坚持党的领导，加强地方建设，是中国企业发展的“根”和“魂”，也是我国各企业发展的光荣传统及独特优势，推动党建工作与生产经营深度融合，有助于全面落实习近平总书记的重要讲话精神，全面贯彻落实我国企业党建工作的主要工作会议精神，改进及完善我国企业的生产经营工作方式方法[1]。本文从企业的党建考核工作及生产经营指标进行研究，探索企业党建考核工作及生产经营指标的渗透融合，为企业的健康发展及国家经济建设工作保驾护航。

一、注重企业党建考核工作及生产经营指标的双向融合

首先，在企业之中牢固树立党建考核工作及生产经营指标的双向融合意识，继续推动党建考核工作向企业生产经营指标渗透。企业应积极组织行政单位及企业党务工作部门，积极开展习近平总书记重要论述学习活动，通过树立党建考核工作及生产经营指标的双向融合意识，增强企业相关人员工作思想及行为意识方面的觉悟；其次，有效推进企业党建考核工作及生产经营指标的双向融合。企业的党务干部应笃实党建考核意识，以企业的工作为基础，科学设置党建考核工作意识，发挥党建考核工作的优势，积极推进党建考核工作在企业生产经营指标之中的贯彻落实；最后，注重在企业之中营造党建考核工作及生产经营指标双向融合的良好工作氛围。在企业之中宣传党建考核工作及生产经营指标双向融合的重要作用，增强企业党建部门同生产经营部门之间的交流沟通，约谈缺乏融合重视度干部，发挥正反典型的作用，促使企业党建考核工作及生产经营指标之间形成互融合、重融合的良好工作氛围[2]。例如：中广核核技术发展股份有限公司党委把党建责任制考核纳入企业“四位一体”考核之中，即纳入经营业绩考核、安全质量环保考核、党建考核、合法合规和廉洁从业考核，使党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同督促、同考核，做到目标同向、措施同定、工作同步，实现党建工作与生产经营同频共振，真正使党的基层组织成为企业生产经营、改革发展、和谐稳定的“助推器”。

二、创新企业党建考核工作与生产经营指标的结合策略

目前，随着社会经济的发展，我国各类企业的发展也面临着全新的经济发展新形势，企业的相关工作人员必须给予当前的发展要求，探索适应时代发展的新形势、积极转变企业工作人员自身的思想意识，在企业的工作实践中积极落实党建考核工作及生产经营指标的融合，并根据企业现有的实践工作总结融合经验，进而在企业的日常工作中提升其党建考核工作及生产经营工作水平，为企业党建工作及生产经营工作质量的提升奠定坚实基础。在创新企业党建考核工作与生产经营指标结合策略时，企业相关人员必须创新党建考核及企业生产经营工作指标，对于企业原有的保守思想进行摒弃，此外，企业相关人员还需要认识到党建考核工作及生产经营指标融合的重要意义，并在企业的日常生活中以融合党建考核工作及生产经营指标为企业主要发展方向，为企业的发展创造活力，推动企业的高效运行[3]。例如：企业党委每年开展基层党建述职评议考核工作，加强对党建工作成效的考核评价，注重与经营业绩考核、领导人员评价有机衔接，重点看党建工作的总体部署是否契合公司发展目标、党建工作的载体是否有形有效、基层党组织和党员在重大任务中如何发挥作用等，通过考核，倒逼基层党组织书记强化“把抓好党建作为最大的政绩”理念，不断提高基层党组织书记“一岗双责”履职能力。

三、实行“党建考核+企业改革发展”的工作模式

一是完善企业党建组织的设置方式。企业要以推动完成中心任务，发挥党基层组织和党员作用，以提高企业生产经营效率为主要目标，要探索推进经营指标、业务工作融入党建工作的途径，确保企业党建考核工作与生产经营指标科学衔接。例如，将经营、工程等管理部门独立设置党支部，或者按照工作联系紧密度为标准，将有关生产经营的部室设为一个党支部。在基层工程项目上，注重党小组的建设，党小组的划分按照同类别部室设定。同时，将业务工作目标纳入党建实际工作，实现生产经营指标同党建考核工作的融合，确保党建考核工作及生产经营指标在体制、机制、制度及工作等方面的对接；其次，在企业党建考核工作及生产经营指标融合的过程中，在整合过程中，需要进一步结合企业党员人数、部门设置、业务发展特点结构等因素，对于企业的党支部设置进行调整及优化，并安排党建部门的负责人及党务工作部门工作人员，切实做好党建部门的内部管理工作，避免党建部门及生产经营指标的脱节；最后，坚持管理容易、规模适度、业务相近、区域相邻的基本工作原则，推动企业党建考核工作与生产经营指标深度融合

[4]。例如：企业通过采取“党建考核+企业改革发展”的考核评价工作模式，实现基层的民主性。其考核的内容不仅局限在工作能力、工作水平等方面，还需要对工作人员的工作态度、道德素养等方面进行考核。同时，在考核过程中还可以采取互评和自评等相互结合的方式，对每一位员工的情况进行记录后，能够作为考核评价的重要依据，全面增强员工工作的规范性，不断地保持其先进性，对企业工作进行有效的划分和及时的监督，采用科学的管理模式不断提高工作水平，从而让企业党支部可以得到持续健康的发展，进而带动企业的管理及经济的不断发展。

五、结束语

综上所述，产业党建考核与生产经营指标深度融合，企业相关人员需要注重企业党建考核工作及生产经营指标的双向融合、创新型企业党建考核工作与生产经营指标相结合的战略与实施，通过“党建考核+企业改革发展”的工作模式以及实现企业党建考核工作及生产经营指标融合的实践体会，为企业的健康发展及国家经济建设工作保驾护航。

参考文献：

[1]杨才正.国有企业党建工作与生产经营工作融合机制建设的探究——以中国电信黄石分公司为例[J].湖北师范大学学报（哲学社会科学版）,2021,41(04):46-51.

[2]谢静.党建作引擎融合见成效——浅谈推进国企基层党建工作与生产经营的深度融合[J].办公室业务,2021,(07):22-23.

[3]郭坤锋.党建工作和生产经营深度融合的实践与思考——以三钢集团为例[J].福建冶金,2021,50(06):52-55.

[4]郝刚.国有企业党建工作与生产经营深度融合创新机制研究——以中铁三局集团有限公司为例[J].上海国资,2022(04):89-92.